在深化國企改革發(fā)展的浪潮中，山西建投一建集團第七工程公司黨支部始終堅持黨建引領(lǐng)，立足管理鏈條長、協(xié)同難度大的實際，創(chuàng)新打造“齊心工程”黨建品牌。黨支部以破解“兩張皮”、打通“中梗阻”、激發(fā)“內(nèi)動力”為目標，聚焦思想鑄魂、攻堅破題、育才暖心三大關(guān)鍵領(lǐng)域，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，探索出一條以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的特色路徑，讓黨旗在項目一線高高飄揚，為工程建設(shè)注入強勁的“紅色動能”。

聚焦思想鑄魂 齊心筑牢政治根基

黨支部堅持以“學思踐悟”為核心理念，將黨的創(chuàng)新理論學習與實際工作深度融合，著力提升團隊政治素養(yǎng)和執(zhí)行能力。通過創(chuàng)新學習形式、深化實踐交流，切實將理論武裝轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際行動。

創(chuàng)新機制，貫通學用鏈條。黨支部始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，構(gòu)建“三級學習+一線實踐”融合機制。

在理論學習方面，黨支部構(gòu)建了“支部書記領(lǐng)學、班子成員共學、黨員帶頭踐學”的三級學習體系，筑牢思想根基。支部書記帶頭制定計劃、專題領(lǐng)學，重點學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)等重要論述；班子成員聯(lián)系黨小組，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等開展專題學習研討；黨員骨干成立“工地宣講團”，推動理論學習向基層延伸。

在實踐轉(zhuǎn)化方面，黨支部堅持“學習在一線、實踐在一線、解決問題在一線”，推動學用轉(zhuǎn)化。黨支部將課堂搬到項目一線，在山西工學院二期一步建設(shè)項目等設(shè)立“移動課堂”，組織黨員技術(shù)骨干既當宣講員又當攻堅手。理論學習上，創(chuàng)新采用“班前十分鐘”“工間微黨課”等靈活形式，全年開展一線理論宣講20場；技術(shù)實踐上，聚焦施工難點開展現(xiàn)場教學36次，解決圖紙會審、工序銜接等實際問題42項，直接推動項目主體結(jié)構(gòu)提前15天封頂。

成效凸顯，形成良性循環(huán)。這一學用融合模式成效顯著，形成了“理論武裝激發(fā)創(chuàng)新—技術(shù)突破解決難題—項目提速檢驗成效”的良性循環(huán)。通過讀書班、紅色研學、專題黨課等活動及編制學習資料，黨支部持續(xù)促進理論學習與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，形成了“以學促干、以干踐學”的生動局面，為項目建設(shè)提供了堅實的思想保障和強勁的內(nèi)生動力。

聚焦攻堅破題 齊心鍛造戰(zhàn)斗堡壘

黨支部深刻認識到，強大的組織戰(zhàn)斗力和持續(xù)的價值創(chuàng)造是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。為此，黨支部著力構(gòu)建“平戰(zhàn)結(jié)合、攻防兼?zhèn)洹钡慕M織動員與執(zhí)行體系，將組織優(yōu)勢精準轉(zhuǎn)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力和驅(qū)動發(fā)展的創(chuàng)造力。

在機制筑基方面，黨支部推行“黨員責任區(qū)”網(wǎng)格化管理體系。以5G+智慧物流·智能制造系統(tǒng)生產(chǎn)基地等項目為試點，科學劃分責任網(wǎng)格，由黨員骨干包保認領(lǐng)安全巡查、質(zhì)量管控等核心指標。配套實施“日清周結(jié)月評”三級動態(tài)精控機制，通過日碰頭會即時解決問題、周總結(jié)會制定改進措施、月評議會嚴格考核激勵，實現(xiàn)安全隱患100%銷號清零。這一模式不僅助力項目獲評“山西省建筑施工安全標準化工地”，更成為分公司提升基礎(chǔ)管理效能的標桿利器。

在先鋒亮劍方面，黨支部堅持“堡壘前移、先鋒出戰(zhàn)”，在攻堅一線淬煉黨員戰(zhàn)斗力、激發(fā)創(chuàng)造力。在蒲縣山水福苑安置房項目中，面對復(fù)雜地質(zhì)條件和極限工期，黨支部火線組建“黨員突擊隊”。隊員們以“啃硬骨頭”的精神，僅用3個月高效完成545根支護樁施工及5.3萬立方米巖層開挖。同時，黨員骨干帶頭創(chuàng)新應(yīng)用“錨索樁板墻+預(yù)應(yīng)力錨索格構(gòu)梁”組合工藝，不僅克服了技術(shù)瓶頸，更創(chuàng)下20天高效平整6萬方場地和提前15天鎖定關(guān)鍵支護方案的攻堅速度，為主樓施工搶出黃金期。

在監(jiān)督護航方面，黨支部將監(jiān)督觸角深度嵌入項目管理全流程。在重點A類項目試點設(shè)立項目監(jiān)督員，以臺賬式管理明確覆蓋勞務(wù)管理、合同履約、材料采購、成本控制、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的七大類監(jiān)督職責清單，實現(xiàn)自我監(jiān)督制度化、清單化。同時，由黨支部紀檢委員牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)骨干組成專業(yè)監(jiān)督團隊，變“坐等監(jiān)督”為“下沉問診”，定期深入工地一線。通過常態(tài)化開展“廉潔談話日”敲響警鐘、召開“風險預(yù)警會”精準排雷，全年組織專項檢查28次。這套“清單明責+一線督責”的嵌入式監(jiān)督模式，有效扎緊了制度籠子，規(guī)范了權(quán)力運行，為項目高效攻堅掃清了障礙、凈化了環(huán)境，使廉潔合規(guī)成為項目建設(shè)的堅實底板。

這種將組織力轉(zhuǎn)化為技術(shù)突破力的實踐，結(jié)出了豐碩成果：近兩年黨支部項目實現(xiàn)工期履約率與創(chuàng)優(yōu)指標“雙百”目標，累計斬獲國家級“中國建筑工程裝飾獎”2項、省級“汾水杯”質(zhì)量獎2項，并在施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽中勇奪國家級二等獎、省級一等獎。更重要的是，通過推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益超800萬元，生動詮釋了“黨建攻堅力”催化“技術(shù)創(chuàng)新力”、驅(qū)動“價值創(chuàng)造力”的深刻內(nèi)涵。

聚焦育才暖心 齊心激發(fā)內(nèi)生動力

黨支部深刻把握“人是企業(yè)發(fā)展第一資源”的核心要義，將“家園文化”建設(shè)與“人才強企”戰(zhàn)略深度融合，著力構(gòu)建有溫度、有活力、有成長的發(fā)展生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力。

在情感凝聚方面，黨支部堅持以人為本，將“家園文化”具化為精準服務(wù)與情感聯(lián)結(jié)。通過精心組織18場職工座談會，聚焦員工最關(guān)切的“關(guān)鍵小事”，解決項目伙食改善、宿舍條件優(yōu)化等急難愁盼問題45項，讓關(guān)懷直抵人心。同時，創(chuàng)新活動載體，全年策劃開展踏春健步走、義務(wù)植樹、助力高考等42次主題鮮明、參與性強的團隊活動，覆蓋員工達600余人，不僅有效紓解了工作壓力，更在潤物無聲中顯著增強了員工的歸屬感、幸福感和團隊凝聚力，營造出“工作有溫度、生活有關(guān)懷”的濃厚家園氛圍，為人才扎根成長培厚了情感沃土。

在鏈式育才方面，黨支部充分發(fā)揮“黨建帶群團”優(yōu)勢，創(chuàng)新構(gòu)建“導師帶徒”全鏈條培養(yǎng)體系。在分公司10個核心業(yè)務(wù)板塊，精準匹配18對師徒，量身定制培養(yǎng)方案。實施“日常授課打基礎(chǔ)、月度考核促提升、季度評比樹標桿”的動態(tài)培育機制，確保培養(yǎng)過程有指導、有檢驗、有激勵，形成了閉環(huán)管理。青年黨員楊琪在山西建投第一屆會計信息化競賽中勇奪團隊二等獎和個人三等獎，并榮獲山西建投團委授予的“青年崗位能手”稱號，成為黨建引領(lǐng)下青年人才快速成長的生動典范。

在先鋒領(lǐng)航方面，黨支部大力弘揚先鋒模范精神，通過設(shè)立黨員先鋒崗、開展崗位建功等活動，激勵黨員骨干在生產(chǎn)經(jīng)營一線亮身份、作表率、當標桿，營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。在先鋒模范的感召與帶動下，近年來黨支部成功培育出省級優(yōu)秀項目經(jīng)理3人、公司級勞動模范5人，形成了“黨建強引領(lǐng)隊伍強、隊伍強支撐業(yè)績強”的自我強化、螺旋上升的良性發(fā)展循環(huán)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的人才保障和強大的精神動能。

通過深耕“齊心工程”黨建品牌，黨支部實現(xiàn)了黨建工作與中心任務(wù)的同頻共振、互融共進。思想鑄魂的穿透力、攻堅破題的戰(zhàn)斗力、育才暖心的凝聚力，已匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。下一步，黨支部將繼續(xù)深化“齊心工程”建設(shè)，不斷拓展黨建融合的廣度與深度，為譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供更加堅強有力的政治保證和組織保障。