山西建投建工集團黨委始終牢記“國企姓黨”根本屬性，錨定高質量發(fā)展目標，創(chuàng)新構建“六維賦能”黨建實踐體系（政治引領賦能、治理融合賦能、堡壘強基賦能、全面從嚴治黨賦能、人才強企賦能、文化聚力賦能），將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入公司治理、市場開拓、項目履約全鏈條，走出一條黨建與業(yè)務同頻共振的特色發(fā)展之路。

政治引領賦能 把穩(wěn)思想之舵

建工集團黨委將強化政治建設和深化理論武裝置于首位，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終胸懷“國之大者”，確保上級決策部署一貫到底、落地生根。

筑牢思想根基，提升政治站位。一體謀劃推進“抓學習、大調研、解難題、促整改、保落實”等重點環(huán)節(jié)。舉辦多期全脫產學習教育讀書班、專題講座和深入的學習研討，領導班子帶頭講授專題黨課，營造濃厚學習氛圍。嚴格落實“第一議題”制度，將學習黨的最新理論成果和習近平總書記系列重要講話重要指示精神作為黨委會議和理論學習中心組學習的首要議題，打造“三規(guī)范一品牌”（規(guī)范組織架構、規(guī)范流程標準、規(guī)范考評體系，落實“以學奮晉”黨建學習矩陣），推動理論學習向實踐成果轉化。所屬黨支部普遍成立青年宣講團，廣泛開展專題學習、紅色教育、實景教學等“青年大學習”活動，有效強化青年思想政治引領。

突出問題導向，深入調查研究。堅持學用結合、以學促干。建工集團領導班子成員緊密結合分管領域和企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸問題，圍繞提升市場經營質量、夯實項目管理基礎、增強風險防控能力、建設清廉國企等多項重點課題，帶頭深入基層單位和施工項目一線開展多輪次、覆蓋廣的調查研究，掌握了大量第一手資料，形成了一批高質量的調研報告和具有借鑒意義的典型案例，并建立了項目化推進機制確保調研成果轉化。

堅持刀刃向內，狠抓檢視整改。將整改落實作為檢驗學習教育成效的關鍵。聚焦企業(yè)重點任務、重大舉措、重點項目的推進情況，系統梳理形成問題清單和民生實事清單，明確責任、限定時限，推動所有問題整改到位、實事辦結見效。高質量召開民主生活會和組織生活會，黨員干部深入查擺問題、深刻剖析根源、嚴肅開展批評與自我批評，達到了統一思想、深化認識、增進團結、凝聚力量的目的，政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力得到顯著提升。

治理融合賦能 激活發(fā)展之源

建工集團深刻理解并踐行“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”的重要要求，著力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的治理效能和發(fā)展優(yōu)勢。

完善治理機制，強化黨的領導核心作用。推動黨的全面領導與公司治理結構深度融合。修訂完善“三重一大”決策制度實施辦法，清晰界定重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的具體事項范圍。嚴格執(zhí)行《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》和《黨委會議事規(guī)則》，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責，構建起權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，顯著提升了重大決策的科學化、規(guī)范化水平。

深化改革攻堅，釋放內生發(fā)展動力。建工集團立足“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃謀篇的歷史交匯點，科學研判形勢，優(yōu)化發(fā)展路徑。以國企改革深化提升行動為抓手，明確73項涉及經營管理全方位的改革任務，進一步推動企業(yè)經營管理質量的全面提升。大力推動組織變革，對傳統施工類分公司實施組織架構優(yōu)化調整，有效精簡管理層級，管理人員占比和領導班子職數實現雙下降，管理效率得到提升。強力推動設計與施工的深度融合，整合設計院與工程總承包事業(yè)部資源，打造一體化服務能力，為承攬高端項目奠定基礎。

奮力開拓市場，實現經營規(guī)模與質量突破。建工集團面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，堅持“織網布線”深耕區(qū)域市場與“以干促攬”依托項目輻射拓展雙向發(fā)力。全體干部職工迎難而上，合同承攬額實現歷史性跨越。業(yè)務轉型取得突破性進展，成功受讓山西代縣黃草院、定襄菜咀山抽水蓄能電站項目公司的部分股權，實現抽水蓄能領域零的突破，為企業(yè)培育了新的增長極。緊跟政策形勢，深度聚焦收費公路、新能源等戰(zhàn)新業(yè)務。2024年，戰(zhàn)新板塊合同額達127.87億元，其中交通板塊合同額49.95億元，生態(tài)綜合治理板塊合同額40.8億元；承攬的忻州南云中河項目是EOD新導則發(fā)布后山西省內中標的首個EOD項目。秉承“專心專注 精心精品”的質量理念，榮獲“第四屆山西省質量獎”，在質量強省、品牌興晉的征途上彰顯國企擔當。

堡壘強基賦能 夯實攻堅之基

建工集團黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，著力將基層黨組織建設成為實現黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，把黨員先鋒模范作用發(fā)揮在改革發(fā)展和生產經營第一線。

強化政治功能，筑牢組織根基。建工集團黨委嚴格執(zhí)行黨內法規(guī)制度，按期規(guī)范完成換屆選舉。各基層黨支部認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，持續(xù)推進組織生活制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，增強了黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

打造特色品牌，促進深度融合。將“項目化管理”理念引入黨建工作，深入開展黨員聯系點“1+N”“一支部一特色”創(chuàng)建活動。在重點項目廣泛開展“紅色工地”建設，打造黨建與業(yè)務雙標桿。積極與產業(yè)鏈上下游單位、合作伙伴開展“支部共建”，實現思想共進、資源共享、業(yè)務共贏。在項目部推行黨建管理目標責任制，激發(fā)一線黨員活力，廣泛開展志愿服務和“我為群眾辦實事”活動。創(chuàng)新區(qū)域黨建模式，推動所屬支部牽頭組建區(qū)域“黨建聯盟”，探索構建區(qū)域化黨建新格局。

突出發(fā)揮作用，保障重大任務。在重點工程、重大科技攻關和急難險重任務中，充分發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨員干部沖鋒在前，帶領職工群眾攻堅克難，有力保障了各項工程關鍵節(jié)點的順利推進和高質量完成。近年來，建工集團品牌創(chuàng)建不斷刷出新高度，北京新機場南航基地1號機庫鋼網架工程榮獲建投集團首個中國鋼結構金獎杰出工程大獎；中石化項目開創(chuàng)了地方省屬國有企業(yè)在首都的首個魯班獎工程，工科大項目成為省內首個裝配式EPC魯班獎工程；路橋金澤華府南寒城中村改造項目首獲“中國土木工程詹天佑獎住宅小區(qū)金獎”。2024年，4項工程榮獲中國市政最高質量水平評價，22項工程榮獲山西市政精品示范工程。成功申報山西省工信廳“裝配式建筑重點產業(yè)鏈”鏈核企業(yè)，獲批山西省人社廳“山西省博士后創(chuàng)新實踐基地”。獲得業(yè)主單位多封表揚信，充分彰顯了建工集團強大的項目履約能力和高度的社會責任感。

全面從嚴治黨賦能 筑牢廉潔之堤

建工集團黨委深刻認識到全面從嚴治黨永遠在路上，堅持嚴的主基調不動搖，以系統思維一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

健全責任體系，層層傳導壓力。制定并落實《全面從嚴治黨主體責任清單》，班子成員全部簽訂《全面從嚴治黨“一崗雙責”責任書》，基層黨支部書記簽訂《全面從嚴治黨主體責任目標責任書》，構建起橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實的責任鏈條，確保黨建工作與中心工作同部署、同推進、同考核。

建設清廉國企，融入生產經營。將清廉國企建設要求深度融入市場開拓、項目履約、合規(guī)管理、物資采購、安全生產等生產經營全過程、各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新開展“廉潔讀書角”“項目經理廉潔黨課每月一講”、全員簽訂廉潔承諾書等活動，營造崇廉尚潔氛圍?；鶎狱h支部在項目部扎實推進廉潔文化建設和廉潔項目建設，加強過程監(jiān)督檢查。分層級、全覆蓋開展廉潔談話，抓早抓小、防微杜漸。

強化監(jiān)督執(zhí)紀，一體推進“三不腐”。建工集團黨委和紀委協同發(fā)力，采取多種形式加強監(jiān)督檢查，督促各級“一把手”和班子成員切實履職盡責。推動紀檢監(jiān)督與審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、綜合檢查等貫通協調，形成監(jiān)督合力，加大問題線索核查和違規(guī)違紀違法行為查處力度。認真學習貫徹新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》和中央八項規(guī)定精神，強化清廉國企建設領導小組和工作專班的職能，全方位、多層次開展警示教育，引導黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，嚴把干部選拔任用廉潔關，持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。

人才強企賦能 積蓄未來之勢

建工集團黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，深入實施人才強企戰(zhàn)略，著力建設高素質專業(yè)化干部人才隊伍。

優(yōu)化干部管理，激發(fā)隊伍活力。全面完成基層單位和中層管理人員的年度綜合考核評價工作。嚴格執(zhí)行干部選拔任用全程紀實要求，規(guī)范開展干部公開競聘、組織考察、培養(yǎng)鍛煉和任命管理等工作。建立健全后備中層管理人員動態(tài)管理機制，大力發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，儲備了一支數量充足、素質優(yōu)良的后備中層管理人才隊伍。

完善人才體系，暢通發(fā)展通道。積極探索項目直管模式，提升項目管理效能。分層分類實施的“培英”“精英”“領英”及內訓師等各項人才培養(yǎng)體系，按照“急需人才”“近期使用”“中長期培養(yǎng)”三個維度分類分階段培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。其中，近期突出急需人才交流和使用，中長期突出后備力量梯次培養(yǎng)，遠期突出優(yōu)秀人才源頭吸引，定期統籌分析研判、分類精準配備，形成比例協調、能力互補、動態(tài)平衡的培育體系。持續(xù)深化薪酬制度、績效考核和員工職業(yè)發(fā)展通道“三位一體”體系建設，努力將黨的組織優(yōu)勢轉化為人才發(fā)展優(yōu)勢。

加強技能培養(yǎng)，打造工匠品牌。完成職業(yè)技能等級認定和山西省人社廳學徒培養(yǎng)任務，榮獲省級勞務協作基地、省建筑工人實訓基地等榮譽，“建工工匠”勞務品牌被認定為山西省國有企業(yè)勞務標桿，有效提升了企業(yè)技能人才隊伍的整體實力和品牌影響力。

文化聚力賦能 凝聚奮進之力

建工集團持續(xù)深入學習貫徹習近平文化思想，不斷加強黨對宣傳文化工作的全面領導，大力弘揚“和·合”文化，先后印發(fā)《企業(yè)文化管理制度》和《企業(yè)文化手冊》，編寫《山西建筑工程集團有限公司志》和《建工思語》，形成了較為成熟的文化體系，為加快建設國內一流的城市綜合運營服務商統一思想、凝聚力量。

強化宣傳陣地，講好建工故事。構建并運營好微信公眾號、內部刊物、學習強國號等全方位宣傳矩陣。精心策劃重大主題宣傳，主動對接主流媒體，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的顯著成就、重大工程項目的突破進展以及涌現出的先進典型人物和事跡，進行深度報道，提升了品牌知名度和美譽度。承擔的研究課題《新時代建筑業(yè)國企項目一線開展思想政治工作的困境與解決途徑》獲山西省思想政治工作課題二等獎。

激發(fā)群團活力，服務職工群眾。工會組織深入開展“愛心一日捐”和困難職工精準幫扶活動，建設并開放服務職工的“愛心驛站”。廣泛建立工會黨的創(chuàng)新理論宣講站（點），成功掛牌省級示范站，獲評全國工會職工書屋示范點，有效加強了職工思想政治引領。共青團組織積極作為，組建多支青年宣講團，深入基層一線開展形式多樣的宣講活動，打造了具有影響力的志愿服務品牌，榮獲全國五四紅旗團委、省級“青年之家”和“學雷鋒志愿服務站”等稱號。

守牢意識形態(tài)，維護安全穩(wěn)定。堅持黨管意識形態(tài)不動搖，定期召開會議分析研判意識形態(tài)領域風險。通過問卷調查等多種形式，系統收集分析干部職工思想動態(tài)、政治觀點、心理健康等數據，增強工作的預見性和針對性。嚴格按照上級要求，加強對企業(yè)各類新媒體平臺賬號的規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行信息發(fā)布審核流程，確保意識形態(tài)陣地可管可控，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展營造了良好思想輿論環(huán)境。

下一步，建工集團黨委將繼續(xù)堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，以新風貌迎接挑戰(zhàn)、以新舉措破解難題、以新思路謀求發(fā)展，建立健全以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的長效機制，推動“第一議題”制度在建工集團兩級黨組織、各類重要會議全覆蓋，切實把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。