12月24日，集團總公司在總部三樓會議室舉辦了“山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃”培訓會。培訓會由集團總公司副總經(jīng)理杜懷文主持。集團總公司領導、各單位領導班子成員、機關部門副職以上人員及企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃項目組全體成員共160余人參加了此次培訓會。孫波董事長在培訓結(jié)束時發(fā)表講話。

杜懷文副總經(jīng)理在主持詞中對山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃的整體編制過程作了簡要回顧后指出，在市場競爭激烈、市場份額萎縮、經(jīng)濟形勢不容樂觀的大背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開戰(zhàn)略的引領。戰(zhàn)略是企業(yè)的指路明燈，好的戰(zhàn)略能夠讓我們與市場保持更大的契合度，獲得更多的回報。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓，能夠讓我們對集團的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、發(fā)展方式有一個更為清晰的認識和深刻的理解，同時也能為我們下一步戰(zhàn)略的實施打下堅實的基礎。

北京同心動力管理咨詢有限公司黃超總裁為大家作了題為《致力于結(jié)構優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，努力打造千億級投資建設運營龍頭企業(yè)》的戰(zhàn)略培訓。培訓共分為兩個部分。第一部分對山西建工歷史、現(xiàn)狀深入調(diào)研和系統(tǒng)分析后形成的“三個報告”(《外部環(huán)境分析報告》、《內(nèi)部能力分析報告》、《現(xiàn)狀差距分析報告》)核心內(nèi)容和核心結(jié)論的梳理與回顧。這部分內(nèi)容的講解，讓大家對山西建工的外部形勢、自身優(yōu)劣勢、未來發(fā)展方向有了一個總體的認識。黃超總裁在分析山西建工未來發(fā)展時強調(diào)，山西建工要更加注重融資能力和市場開發(fā)能力的提升，積極盤活資金和政府資源，不斷提升自身的綜合實力，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二部分對《山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃》的深入解讀。這部分內(nèi)容主要從山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃的總體設計、產(chǎn)業(yè)結(jié)構設置和區(qū)域結(jié)構布局、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、管理升級、戰(zhàn)略支撐體系五個方面對《山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃》作了系統(tǒng)的講解。通過這部分內(nèi)容的講解，使大家對山西建工的愿景、使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略理念，集團結(jié)構優(yōu)化調(diào)整和部署，各業(yè)務板塊發(fā)展的定位、目標、關鍵舉措，集團的管理升級和管控優(yōu)化等有了更加深刻的理解。

最后，孫波董事長圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，講了四個方面的問題。一是對集團所處的外部環(huán)境和自身能力作了分析。從外部環(huán)境看，目前我國經(jīng)濟形勢下行壓力持續(xù)加大，明年的經(jīng)濟形勢可能比今年的還要嚴峻。從企業(yè)管理現(xiàn)狀看，還存在管理粗放、經(jīng)營結(jié)構單一、盈利能力差等問題，集團上下要充分作好應對困難的思想準備；二是對集團戰(zhàn)略規(guī)劃“十三五”期間要實現(xiàn)的主要經(jīng)濟指標作了解釋說明。合同（綜合）額在“十三五”末力爭達到1010億，突破千億大關。綜合經(jīng)營額在2015年的基礎上每年增長10%，“十三五”末要實現(xiàn)增長60%～61%的目標。產(chǎn)值利潤率“十三五”末爭取不能低于3%。三是對集團戰(zhàn)略規(guī)劃“十三五”期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局作了解讀。集團“十三五”確定了建筑施工、基礎設施投資建設運營、房地產(chǎn)“三大主業(yè)”，國際經(jīng)濟技術合作、建筑工業(yè)及物流、金融、設計咨詢、建筑勞務“五大支撐板塊”。其中，海外板塊由“十二五”的三大主業(yè)之一調(diào)整為“十三五”的支撐板塊只是作了地域性概念的調(diào)整和邏輯上的理順，海外市場仍是集團重要的目標市場。房地產(chǎn)業(yè)雖整體下滑，但仍比房建施工的利潤貢獻大，因此我們?nèi)砸阉鳛榧瘓F的主業(yè)板塊之一來布局；四是提出集團2016年要抓好的三項重點工作。1、抓好改革改制。要通過改革改制，解決集團活力問題，解決經(jīng)營責任落實問題，解決資源優(yōu)化配置問題。2016年是中央深化改革之年，這為我們企業(yè)改革改制營造了良好的外部環(huán)境；2、抓好轉(zhuǎn)型經(jīng)營。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，加強投資建設能力的培養(yǎng)（主要包括工程總承包管理能力、投融資管理能力）。突出專業(yè)技術的優(yōu)勢，建立專業(yè)板塊的核心競爭力。抓住“一帶一路”的機遇，積極培育走向國際市場的各方面能力。加快推進建筑產(chǎn)業(yè)化步伐，適應現(xiàn)代市場的競爭；3、抓好管理轉(zhuǎn)型。要加強對物資采購、資金運作的集中管理，發(fā)揮資源的集聚效應，提高企業(yè)效益和效率。要優(yōu)化人才結(jié)構，大力引進投資、金融、語言等專業(yè)方面的人才。要推進“強總部”管理模式，明確對項目的授權和責任，實現(xiàn)項目成本整體可控的目標。要明晰總公司與子公司的管理邊界，要發(fā)揮總公司戰(zhàn)略管理、資本運營、資源配置等方面的作用，徹底從與子公司同業(yè)競爭的市場中退出，各子公司要強化在具體經(jīng)營業(yè)務當中的主體責任。

孫波董事長最后指出：戰(zhàn)略是一場革命。戰(zhàn)略制定只是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個階段，我們要走的路還很長。下一步我們要繼續(xù)加強對各單位、各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的學習與培訓，統(tǒng)一思想，凝聚共識。各子公司要加快制定完善本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，并認真貫徹到具體的經(jīng)營管理中，真正發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的引領作用。