在深度融入和服務(wù)國家“一帶一路”建設(shè)的實踐中，山西建投國際建設(shè)集團第三工程公司黨支部緊密圍繞海外業(yè)務(wù)特點與挑戰(zhàn)，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新路徑，創(chuàng)新打造“三維聚力·三驅(qū)賦能”特色黨建工作體系，有效將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為海外工程項目高質(zhì)量推進注入了強勁的紅色動能。

三維聚力強根基 鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘

黨支部牢牢把握海外項目政治屬性，通過“三維聚力”，構(gòu)筑堅實的思想政治和組織根基。

聚思想引領(lǐng)之力，熔鑄忠誠擔(dān)當(dāng)之基。在海外項目建設(shè)中，黨支部堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為加強理論武裝、強化政治引領(lǐng)的首要任務(wù)，創(chuàng)新開展“跨時區(qū)云課堂”，系統(tǒng)推進學(xué)習(xí)，把黨支部打造為講黨性、講政治、講忠誠、講擔(dān)當(dāng)?shù)膽?zhàn)斗堡壘。依托“‘一帶一路’使命擔(dān)當(dāng)”特色主題黨日等，開展形式多樣的教育活動，強化黨員干部的使命擔(dān)當(dāng)。建立健全思想動態(tài)分析機制，黨支部委員定期與員工開展“一對一”談心談話，及時掌握、疏導(dǎo)員工思想動態(tài)，確保團隊思想統(tǒng)一、行動一致，為攻堅克難提供堅強思想保證。

塞內(nèi)加爾兒童醫(yī)院第四期技術(shù)援助項目

聚組織堡壘之力，構(gòu)筑一線戰(zhàn)斗前沿。黨支部堅持“戰(zhàn)場在哪里，堡壘就筑在哪里”，在塞內(nèi)加爾兒童醫(yī)院第四期技術(shù)援助項目、中非輸變電項目啟動伊始，同步建立一線黨小組。在實施援塞內(nèi)加爾兒童醫(yī)院第四期技術(shù)援助時，黨小組迅速響應(yīng)，組建黨員突擊隊，劃定黨員責(zé)任區(qū)，實行難題認領(lǐng)、任務(wù)清單和包保到人制度，先后攻破了施工工藝單一、施工材料精度控制難、施工效率低下等難題，生動詮釋了“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的先鋒本色。

聚薪火傳承之力，激發(fā)人才隊伍活力。黨支部創(chuàng)新實施“紅色傳幫帶·匠心成長鏈”培養(yǎng)機制，選拔政治素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的老黨員擔(dān)任導(dǎo)師，與青年骨干精準結(jié)對，聚焦語言能力、技術(shù)標(biāo)準、跨文化管理等核心需求制定個性化培養(yǎng)方案。在實施塞內(nèi)加爾體育場技術(shù)援助項目時，青年骨干面對建于上世紀80年代的體育場館嚴重老化、破敗開裂等復(fù)雜的維修難題和施工現(xiàn)場法語、英語、沃洛夫語交織的語言環(huán)境，常常束手無策。在導(dǎo)師帶領(lǐng)下，對熱帶草坪粘結(jié)開展技術(shù)攻關(guān)，制定專項方案，解決了西非地區(qū)特有的防白蟻、強紫外線、沙地沉降等難題，完善設(shè)計方案，使得草坪在外形美觀的同時，各功能點、線位置精準，草絲耐用易維護。這種技術(shù)傳承為項目培養(yǎng)了十余名技術(shù)骨干，為可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才支撐和活力源泉。

三驅(qū)賦能促發(fā)展 激活企業(yè)效能引擎

黨支部精準聚焦海外項目經(jīng)營難點、技術(shù)瓶頸和安全風(fēng)險，以“三驅(qū)賦能”為抓手，驅(qū)動發(fā)展引擎高效運轉(zhuǎn)。

喀麥隆巴福薩姆四星酒店項目效果圖

以黨建引領(lǐng)經(jīng)營增效為驅(qū)，賦能市場開拓與降本新突破。黨支部堅持黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展，多措并舉推動提質(zhì)增效。在市場開拓方面，創(chuàng)新建立“黨建搭臺、商務(wù)唱戲”模式，組織商務(wù)推介活動，成功與6家優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，2025年上半年新簽哈薩克斯坦阿拉木圖多功能公寓住宅建設(shè)、喀麥隆巴福薩姆四星酒店等項目，實現(xiàn)市場開發(fā)新突破。在降本增效方面，深入開展“黨員帶頭、降本增效”專項行動，嚴控采購成本，黨員骨干牽頭對接集團集采平臺，通過優(yōu)化供應(yīng)商評估指標(biāo)，強化履約過程監(jiān)督，降低采購成本；精細能耗管理，劃分市場開發(fā)部、成本控制組、安全生產(chǎn)監(jiān)督崗等“黨員責(zé)任區(qū)”，由黨員骨干包保，建立“日監(jiān)測、周分析、月考核”機制，收集工藝優(yōu)化建議，推動萬元產(chǎn)值能耗下降，實現(xiàn)生產(chǎn)成本同比降低8%，切實提升了公司盈利能力和市場競爭力。

以黨員創(chuàng)新引領(lǐng)攻關(guān)為驅(qū)，賦能科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。黨支部立足海外特殊施工環(huán)境和技術(shù)需求，在科技創(chuàng)新、標(biāo)準制定、工藝優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力。在喀麥隆雅溫得URBN酒店土建項目施工中，黨員骨干帶頭成立研發(fā)小組，針對非洲地區(qū)模板支撐工藝待優(yōu)化等難題，成功研發(fā)模塊化、標(biāo)準化新型支撐體系，通過編制《模板支撐施工操作規(guī)程》和引入激光水平儀監(jiān)測技術(shù)，不僅使施工效率提升30%，還顯著減少了施工廢料，建筑垃圾處理費用降低15%。項目整體工期提前10天，節(jié)約人工成本5.9萬元，現(xiàn)場整潔度提高20%，實現(xiàn)了技術(shù)突破與經(jīng)濟效益的雙贏。在技術(shù)攻堅過程中，黨支部還推動了一系列創(chuàng)新成果落地：黨員帶頭研發(fā)的《一種具有防護功能的輸變電線路施工裝置》獲國家發(fā)明專利證書，《一種可調(diào)式自動收合線纜管理裝置》獲發(fā)明專利授權(quán)；國際先鋒QC小組《提高砌體結(jié)構(gòu)抹灰工程一次驗收合格率》課題獲得建投集團優(yōu)秀QC小組二類成果，這些創(chuàng)新實踐既解決了施工難題，又為公司的生產(chǎn)經(jīng)營注入了強勁動力。

以黨員責(zé)任筑牢安全閉環(huán)為驅(qū)，賦能本質(zhì)安全水平提升。黨支部創(chuàng)新構(gòu)建“黨員帶隊督查+隱患清單管理+整改責(zé)任到人+驗收動態(tài)清零”的全鏈條閉環(huán)安全管理機制。黨員干部常態(tài)化下沉施工一線排查隱患，通過建立臺賬、明確責(zé)任、限時整改、嚴格驗收，確保隱患100%閉環(huán)銷項。在喀麥隆克里比深水港項目同步開展“行為安全之星”評選活動，通過安全宣誓、知識競賽等形式實現(xiàn)全員參與獎勵全覆蓋，有效推動安全管理從被動應(yīng)對向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，顯著提升了項目本質(zhì)安全水平。

黨支部將繼續(xù)深化“三維聚力·三驅(qū)賦能”黨建工作體系，堅定政治方向，確保海外項目穩(wěn)步推進；勇于攻堅克難，解決施工中的重點難點問題；夯實基礎(chǔ)管理，提升項目安全質(zhì)量水平；鼓勵創(chuàng)新實踐，培育技術(shù)和管理新優(yōu)勢，通過黨建引領(lǐng)，推動公司“一帶一路”項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。