山西建投裝飾產(chǎn)業(yè)公司黨支部堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，創(chuàng)新構(gòu)建并深入實(shí)施“黨建+”六維賦能工程，打造了兼具力度、溫度與深度的企業(yè)治理新模式。

聚焦“鑄魂強(qiáng)基” 以“黨建+人才”鍛造先鋒鐵軍

黨支部堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，建立“雙向培養(yǎng)”（把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員）機(jī)制，著力打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的人才隊(duì)伍。在黨員培養(yǎng)方面，黨支部通過“黨員+青年骨干”結(jié)對模式，由黨員導(dǎo)師全程指導(dǎo)青年骨干成長成才，從思想?yún)R報到實(shí)踐鍛煉層層把關(guān)。同時建立業(yè)務(wù)能力與政治素養(yǎng)雙考核機(jī)制，并將推薦、考察、審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)定期公示，確保發(fā)展程序公開透明。目前，支部已發(fā)展黨員16名，其中75%擔(dān)任關(guān)鍵崗位，另有15名入黨積極分子正在培養(yǎng)，為人才梯隊(duì)建設(shè)提供了有力支撐。

中高層人員述職考評

在員工能力提升方面，黨支部建立了“學(xué)考評”一體化培養(yǎng)體系。注重開展常態(tài)化教育培訓(xùn)，聚焦一線和重點(diǎn)崗位需求，定期開展“人人上講臺活動”，累計(jì)舉辦18期125場培訓(xùn)，有效提升了員工業(yè)務(wù)能力；定期開展中高層人員述職考評、新員工轉(zhuǎn)正答辯及園區(qū)產(chǎn)品知識大賽等，通過以考促學(xué)的方式，既幫助員工找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展方向，又為團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和個人持續(xù)成長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；推行“以評促學(xué)”制度，將學(xué)歷、技能等級、職稱與薪酬體系直接掛鉤，有效激發(fā)職工主動“再充電”的積極性。上年度共有12人取得會計(jì)師、建造師、造價師等各類專業(yè)資格。

聚力“凝心鑄魂” 以“黨建+文化”厚植精神沃土

在定襄西河頭紀(jì)念館開展主題黨日活動

黨支部著力構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化體系，以文化人、以文育人，凝聚奮進(jìn)力量。在黨建引領(lǐng)方面，打造“云端學(xué)習(xí)矩陣”，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺和黨建APP實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)全覆蓋，年均學(xué)習(xí)時長超200小時，撰寫心得體會60余篇；線下規(guī)范開展“三會一課”和主題黨日活動，黨支部書記、委員帶頭講黨課，有效提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。在紅色教育方面，組織黨員赴太原黃坡革命烈士陵園、定襄西河頭地道戰(zhàn)紀(jì)念館等紅色教育基地開展沉浸式黨性教育，通過“理論+實(shí)踐”雙輪驅(qū)動，讓紅色歷史“活”起來。同時，創(chuàng)新開展“政治生日”、系列主題活動及文體競賽，有效增強(qiáng)了組織生活的吸引力、感染力。在“黨建+文化”的滋養(yǎng)下，一大批扎根生產(chǎn)一線、勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀管理者和產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展匯聚了強(qiáng)大精神力量。

著力“深度融合” 以“黨建+管理”破解發(fā)展難題

黨支部通過“四維融合”機(jī)制推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在制度融合方面，將黨建工作寫入公司章程，修訂《黨支部議事規(guī)則》等制度，明確黨組織在公司治理中的法定地位和決策程序；在考核融合方面，將黨建要求納入企業(yè)考核體系，組織各級負(fù)責(zé)人簽訂《工作目標(biāo)責(zé)任書》，建立黨建與業(yè)務(wù)雙考核機(jī)制；在決策融合方面，嚴(yán)格執(zhí)行支委會前置研究討論制度，確保重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨組織集體研究把關(guān)；在執(zhí)行融合方面，通過“三會一課”、組織生活會等制度，將黨建工作要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。通過“制度設(shè)計(jì)—考核評價—決策把關(guān)—執(zhí)行落實(shí)”的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同考核，榮獲山西建投“先進(jìn)基層黨支部”稱號。

驅(qū)動“創(chuàng)新突破” 以“黨建+創(chuàng)新”激活內(nèi)生動力

所屬企業(yè)獲評高新技術(shù)企業(yè)

黨支部以“創(chuàng)新型”品牌建設(shè)為抓手，將黨建優(yōu)勢深度融入科技創(chuàng)新全鏈條。通過建立黨員技術(shù)帶頭人制度，在《科技創(chuàng)新管理辦法》中強(qiáng)化黨組織對科研項(xiàng)目的政治把關(guān)，確保重大科研立項(xiàng)經(jīng)支委會審議研究。實(shí)施科研項(xiàng)目“雙組長制”，技術(shù)組長與黨建指導(dǎo)員協(xié)同推進(jìn)；設(shè)立專項(xiàng)表彰獎勵機(jī)制，大力激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，積極推動專利申請、工法研發(fā)、QC成果攻關(guān)。目前已授權(quán)專利85項(xiàng)，獲得山西省級工法4項(xiàng)；獲得各類QC成果8項(xiàng)，下屬多家企業(yè)躋身市級技術(shù)中心、“專精特新”及高新技術(shù)企業(yè)行列，科技創(chuàng)新“紅色引擎”作用充分彰顯。

塑造“品牌形象” 以“黨建+品牌”彰顯國企擔(dān)當(dāng)

黨支部以“建投綠創(chuàng)”商標(biāo)啟用為契機(jī)，系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)。在制度層面，通過支委會前置審議品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立黨員品牌督導(dǎo)員，確保黨組織在商標(biāo)管理中的把關(guān)定向作用。具體實(shí)踐中，規(guī)范商標(biāo)使用范圍，嚴(yán)格管控產(chǎn)品、服務(wù)及宣傳材料中的標(biāo)識應(yīng)用，夯實(shí)品牌標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)；創(chuàng)新宣傳方式，組織黨員骨干策劃品牌故事、開展創(chuàng)意傳播，有效提升品牌影響力；加強(qiáng)培訓(xùn)維權(quán)，由黨員法務(wù)專員牽頭建立商標(biāo)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，切實(shí)維護(hù)品牌合法權(quán)益；在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立黨員示范崗，強(qiáng)化履約能力，確保服務(wù)質(zhì)量，打造客戶信賴的品牌形象。公司先后參與瀟河新城、太原地鐵1、2號線等重點(diǎn)項(xiàng)目，以及非洲吉布提國家醫(yī)療建設(shè)、韓國國立金烏工科大學(xué)產(chǎn)學(xué)合作館等海外工程，項(xiàng)目客戶滿意度持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了黨建與品牌建設(shè)的互促共進(jìn)。

筑牢“廉潔防線” 以“黨建+黨紀(jì)”涵養(yǎng)清風(fēng)正氣

黨支部始終將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，通過支部書記履行“第一責(zé)任人”職責(zé)、班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。將《國有企業(yè)基層組織工作條例》納入合規(guī)管理培訓(xùn)必修課，開展“廉潔自律承諾”活動，實(shí)現(xiàn)黨員及中高層管理人員《廉潔從業(yè)承諾書》簽訂全覆蓋，推動工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變；通過設(shè)立意見箱、談心談話、走訪調(diào)研等方式廣泛收集群眾意見，切實(shí)提升群眾滿意度；加強(qiáng)清廉文化建設(shè)，常態(tài)化開展廉潔提醒及“四風(fēng)”問題排查整治，將“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督融入日常管理。同時，引導(dǎo)黨員干部職工在部門廉潔從業(yè)中發(fā)揮表率作用，全面筑牢廉潔防線。多措并舉之下，黨員干部廉潔從業(yè)意識顯著增強(qiáng)，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)持續(xù)鞏固，為企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)屏障。

下一步，黨支部將繼續(xù)以更高站位、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化“黨建+六維賦能”工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”，在新時代新征程上譜寫更高質(zhì)量的發(fā)展新篇。