7月29日，山西建工一建集團(tuán)2017年下半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在水利大廈二層會(huì)議廳召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長及部分項(xiàng)目經(jīng)理等158人參加。這次會(huì)議的任務(wù)是，回顧總結(jié)集團(tuán)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析當(dāng)前工作中存在的主要矛盾和問題，并就下半年生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面工作作出安排，為確保完成年度奮斗目標(biāo)再部署、再動(dòng)員、再落實(shí)。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師黃可東作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告；總工程師李衛(wèi)俊作年度管理評(píng)審報(bào)告；總經(jīng)理田維章作上半年工作情況和下半年工作安排的報(bào)告。報(bào)告回顧了上半年整體工作情況，客觀分析了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，強(qiáng)調(diào)下半年，要按照年初職代會(huì)部署和“十三五”規(guī)劃的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，狠抓市場(chǎng)開發(fā)龍頭工作，突出PPP項(xiàng)目和古建等重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營，進(jìn)一步加強(qiáng)要素管理，狠抓建造成本、績效管理、應(yīng)收賬款等專項(xiàng)工作的落實(shí)，進(jìn)一步完善公司運(yùn)行機(jī)制，提升工作質(zhì)量和效益。

會(huì)上，宣讀《關(guān)于頒發(fā)山西一建獎(jiǎng)勵(lì)基金的決定》，澹臺(tái)印玉依次為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒發(fā)“董事長特別獎(jiǎng)”。

黨委書記、董事長澹臺(tái)印玉發(fā)表重要講話。他指出，一是職代會(huì)幾個(gè)文件的執(zhí)行落實(shí)不夠理想，步子不快，沒有全面展開；二是市場(chǎng)開發(fā)仍是第一要?jiǎng)?wù)。要抓住保障性住房、棚戶區(qū)改造等高含金量的政府工程，加緊跟蹤對(duì)接，同時(shí)搶抓PPP項(xiàng)目開發(fā)時(shí)機(jī)，在轉(zhuǎn)型經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破；三是產(chǎn)值完成的目標(biāo)必須確保。各分公司要抓緊組織生產(chǎn)，同時(shí)機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)督導(dǎo)跟進(jìn)，創(chuàng)造一切條件增加產(chǎn)值。

講話還就應(yīng)收賬款清收、地基與基礎(chǔ)專業(yè)施工、深化改革改制、抓好項(xiàng)目黨建等事關(guān)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)的各項(xiàng)工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，動(dòng)員全體領(lǐng)導(dǎo)干部以強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，切實(shí)擔(dān)起重任，充分激發(fā)廣大員工的信心和斗志，為完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。