10月30日，已是深秋肅冷。南京豐盛集團聯(lián)席董事長朱承勝一行7人，一下飛機，便匆匆奔向山西建投六建集團。作為上市公司的董事長，這是朱總第4次來山西，來山西建投六建集團考察交流談合作。

11月1日早晨，在山西建投六建集團項目部，記者見到朱承勝時，他正準備去拜訪山西建投集團領(lǐng)導，“要去給孫波董事長報告一下，此行收獲很大。我們希望深度參與六建的混改，這次合作洽談更有針對性，涉及到許多實質(zhì)性問題，同時還接洽了一個開發(fā)大項目。我們愿與六建攜手開辟山西的新市場！”

引起南京豐盛集團極大興趣的，是山西建投六建集團正在全速推動的兩件大事：深化混合所有制改革和新三板上市。

選聘優(yōu)秀會計事務所、律師事務所和券商，引入戰(zhàn)略投資者，完善體制機制……自8月1日啟動至今，山西建投六建集團不斷深化混合體制改革，緊鑼密鼓推進公司在新三板上市，上市及深化混改工作全面進入“施工階段”。

山西六建曾是山西建投系統(tǒng)內(nèi)改革改制的排頭兵、先行者，1999年就啟動了改制。今年，公司董事會經(jīng)過認真分析研討，決定以新三板上市為切入點和突破口，通過產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決體制、機制、產(chǎn)業(yè)、管理、融資、效益6大問題，激發(fā)內(nèi)生動力，增強發(fā)展后勁。

張杰是沃昆企業(yè)管理咨詢公司董事長，在業(yè)界名頭頗響。今年6月，張杰被聘為公司的專家顧問，帶領(lǐng)沃昆團隊全面負責公司的再造升級和重組上市。

“山西建投六建集團是山西國企的一個典型，我們要通過完善和深化混合制體制，股權(quán)重組，增資擴股，引進戰(zhàn)略投資方，保護國有資產(chǎn)增值增效，提升企業(yè)市場化競爭優(yōu)勢，力爭把企業(yè)打造成中國新型混合制模式的樣板企業(yè)，為山西國企改革和混合制改革提供一條可行的路徑。” 對山西企業(yè)的了解愈多，張杰對深化混改的方向愈加明確。

改革的力量正在凝聚。山西建投六建集團相繼成立了安裝、裝飾、直管工程三大事業(yè)部，與原有部門形成7大事業(yè)部的戰(zhàn)略布局，形成了齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢互補的良好發(fā)展局面。岢嵐縣宋長城景區(qū)一期、文體中心PPP項目，興縣、臨縣燃氣集中供熱特許經(jīng)營項目相繼中標簽約。

全年奔波于項目工程的山西建投六建集團黨委書記、董事長楊韶勇近期“靜”了許多，一是在省委黨校上課，一是認真學習十九大精神。一提起改革，他就充滿激情：“在習總書記帶領(lǐng)下，進入新時代就要有新氣象、新作為。我們是混合所有制改革的先行者、受益者，目前接力棒已經(jīng)交到了我們這一代人手上。我們當義無反顧、挺身而出、不辱使命、沖鋒向前，投身到公司上市和深化改革的大事業(yè)?！?/p>

借黨的十九大東風，山西建投六建集團下出了改革的下一招棋。一年完成新三板上市，建立起體制、機制、產(chǎn)權(quán)“三通式”的新型混合制體制和企業(yè)運營機制，實現(xiàn)完成既定目標、完成企業(yè)上市、完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型三大績效。