“為四建謀事汝竭慮乎？為集團樹人汝傾情乎？”這兩句話鑲嵌在相框里被杜銳放在辦公桌右方。一個“竭”字和一個“傾”字刻畫了他的建設(shè)人生。

四建集團是山西省屬國有大型施工企業(yè)，歷年所獲“魯班獎”“國優(yōu)獎”“汾水杯”數(shù)量穩(wěn)居山西之冠。杜銳正是這家走過了68年光輝歷程的國企領(lǐng)頭人！

永不言棄的奔跑者

杜銳的業(yè)余愛好是跑馬拉松，在馬拉松的賽場上經(jīng)常可以看到他的英姿。2010年到2017年，從首屆太原國際馬拉松開始，杜銳先后28次完成全程馬拉松賽事，是太馬的首任公益形象大使，并在2015年跑出3小時零7分的個人最好成績?？茖W(xué)研究表明，跑馬拉松者都自帶逆商。逆商指的是人們面對逆境時的反應(yīng)方式，即面對挫折，擺脫和超越困難的能力。逆商的高低決定了堅持的長短，決定了毅力的強度，還有絕地反擊的能力。在杜銳的身上你可以感受到這份逆商的力量。在四建集團工作20多年的光陰將他的一頭烏發(fā)全部染上了白霜，卻也劃出了一條專屬于杜銳的人生軌跡：從學(xué)計劃統(tǒng)計的學(xué)生到工地的鋼筋工，從25歲年輕拼命的太舊高速項目經(jīng)理到35歲的總經(jīng)理再到董事長。這位對晉商文化有著自己特殊理解與感悟的企業(yè)人在做事業(yè)的過程中逐步提升至一種“抱誠守一，把事情做到極致”的人生境界。記者問杜銳：為什么喜歡馬拉松？杜銳笑著說，全民健身是國家戰(zhàn)略，更是個人的事，“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”，體育鍛煉是每個人都應(yīng)該積極參與身體力行的，之所以選擇長跑這種方式，是因為長跑可以讓自己精神放松，有更多時間專注思考：奔跑是對生命的一種閱讀，不管有多少人一起跑，最后是自己陪伴自己，你能體悟到時間去哪了、更應(yīng)該做什么、生命還有多少潛能。每次在長跑的過程中，不同的路段會有不同的經(jīng)歷、不同的思考、不同的啟迪。杜銳不僅喜歡跑馬拉松，還愛好游泳和徒步，更加熱心公益事業(yè)。在杜銳的倡議和帶動下，四建集團連續(xù)多年組織員工開展集體獻血、愛心捐助、扶弱助殘、公益健步等活動。

誠信為根的領(lǐng)路人

在采訪過程中，杜銳穿著一身工地服，交談中他強調(diào)最多的始終是：四建人和四建精神！

說起四建精神，杜銳從我國經(jīng)濟建設(shè)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展倒逼建筑業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，講到企業(yè)在直面轉(zhuǎn)型發(fā)展中難點、焦點問題的主動求變和突破，再講到企業(yè)如何以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力強化內(nèi)控管理、防范化解風(fēng)險，最終結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，在2018年企業(yè)職代會上，提出了“強規(guī)矩意識，嚴(yán)制度落實，低成本創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)量發(fā)展”的二十字方針。

今年7月，四建集團在企業(yè)制度文化和企業(yè)精神層面，提出了四建人在今后一段時期應(yīng)達成并遵循的“五項二十點共識”：

第一項，以誠立身，以信謀事。1.做人要真誠坦蕩，言行一致；做事要信守承諾，表里如一；禁止用兌現(xiàn)不了的空頭支票應(yīng)付合作方，透支個人和企業(yè)信譽；2.杜絕虛假數(shù)據(jù)，與造假相伴的是新的造假，越試圖掩蓋問題越暴露問題；3.堅持問題導(dǎo)向，批判報喜不報憂；四建需要的是敢于直面問題，解決問題的人，而不是只說不做的人；4.出賣公司利益就是出賣自己的靈魂，公司利益與自己的靈魂永遠(yuǎn)是打包在一起的。

第二項，實事求是，坦誠溝通。5.不了解的情況不評價，未核實的言語不傳播；6.有意見或建議，直接與當(dāng)事人溝通或報告上級；7.如果你覺得上級錯了，直接告訴本人；8.忠言逆耳，聞過則喜，要真心感謝與自己坦誠溝通的同事。

第三項，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于作為。9.面對困難敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，以行動激發(fā)熱情，用業(yè)績回報企業(yè)；10.只給繼任者留更多的資金、債權(quán)和所在單位更好的影響力、美譽度，絕不把難以為繼、潛虧和軟弱渙散的組織留給繼任者；11.青出于藍(lán)，慢進則退，以超越前任業(yè)績?yōu)闃s，以消耗前任積累為恥；12.絕不把矛盾上移，更不把困難推給基層。

第四項，敬業(yè)勤勉，淘汰懈怠。13.淘汰明哲保身，怕得罪人的人；14.淘汰推卸責(zé)任，遇到問題不找自身原因的人；15.淘汰只抱怨流程有問題，不從我做起改進流程的人；16.淘汰不思學(xué)習(xí)進取、不敢接受新挑戰(zhàn)、不愿意離開舒適區(qū)、不主動提升業(yè)務(wù)能力的人。

第五項，客戶至上，業(yè)績說話。17.以客戶為中心，贏得客戶的信任和尊重是最大的工作業(yè)績；18.把工作做好是獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的最好方式，服務(wù)客戶一分鐘勝過逢迎領(lǐng)導(dǎo)十分鐘；19.如果你的聲音沒人重視，請回頭審視自己的業(yè)績和貢獻；20.努力工作、創(chuàng)造業(yè)績是個人獲取機會的最佳途徑。

一個公司的企業(yè)文化能夠看出企業(yè)帶頭人的為人與胸懷。杜銳把自己對企業(yè)的熱愛、對員工的希望和對自我的要求濃縮進了這五項二十條中，每一條都是那么實誠，每一條又都是那么厚重。

大時代中的弄潮兒

在這個挑戰(zhàn)與機遇并存的大時代，企業(yè)發(fā)展需要時代精神的引領(lǐng)，更需要優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)。從晉商精神到工匠精神，從太行精神、呂梁精神，到右玉精神，三晉大地從不缺乏光耀歷史的精神財富。而如今的這個時代，國際和國內(nèi)形勢瞬息萬變，市場格局和企業(yè)格局都在不斷變化，所以更需要企業(yè)家見識卓遠(yuǎn)不畏艱難。改革激發(fā)結(jié)構(gòu)變遷，轉(zhuǎn)型帶來資源整合。而山西企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變身，相較全國，更需要有鳳凰涅槃的決心和迎難而上的斗志。在杜銳與四建集團的身上，你能淋漓盡致地感受到這種精神與斗志。

從2007年任職四建集團總經(jīng)理到現(xiàn)在，杜銳帶領(lǐng)下的四建集團取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)值總量持續(xù)攀升，11年間全公司建筑業(yè)總產(chǎn)值增長超十倍；工程質(zhì)量成為企業(yè)核心競爭力，11年間九獲魯班獎，實現(xiàn)魯班八連冠、國優(yōu)五連冠、中國安裝之星六連冠、裝飾大獎七連冠，2018年現(xiàn)階段正沖擊魯班九連冠暨第17樽魯班獎。2017年榮獲創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻單位，為全國僅有的33家企業(yè)之一，是山西省唯一獲獎單位。2017年四建集團作為工程建設(shè)領(lǐng)域唯一單位榮獲山西省質(zhì)量獎，為“山西建造”代言；轉(zhuǎn)型發(fā)展多點開花，四建集團堅持?jǐn)U大主業(yè)優(yōu)勢，突破轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)，11年間通過業(yè)務(wù)整合，形成了設(shè)計、地產(chǎn)、海外、鋼構(gòu)、道橋、市政、水利、管道、勞務(wù)、物業(yè)等業(yè)務(wù)板塊，為四建集團主業(yè)發(fā)展提供有力支撐，為企業(yè)發(fā)展挖掘出新的利潤增長點；改革改制不斷深化，11年間通過兩次國有股與員工股同比例增資擴股，助推企業(yè)資質(zhì)升級為“雙特雙甲”（市政公用工程、建筑工程），提升了企業(yè)綜合實力和競爭力，推動四建集團向更高層次發(fā)展邁進。

站在新征程，面對新挑戰(zhàn)，緊跟國家“一帶一路”、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和山西省屬國有企業(yè)改革精神，把質(zhì)量、品質(zhì)作為企業(yè)核心競爭力，堅持“走出去”，時刻把握改制機遇，是杜銳引領(lǐng)四建集團發(fā)展的新方向；努力創(chuàng)造不負(fù)于崇高使命、時代召喚、員工期盼的新業(yè)績，是杜銳引領(lǐng)四建集團發(fā)展的新目標(biāo)；他堅信不久的將來每一位四建人作為造就者、親歷者、見證者一定會為企業(yè)發(fā)展成為極具競爭力的城市投資建設(shè)服務(wù)商，躋身工程建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)集團而感到驕傲和自豪。