我們通過參觀習(xí)近平總書記曾經(jīng)插隊(duì)落戶、勞動(dòng)生活過7年的梁家河，聆聽曾經(jīng)與習(xí)近平并肩勞作、搭班子、前后任的石春陽（隨娃）（1975年習(xí)近平離任后，接任梁家河黨支部書記）同志的講述，切身感受到了總書記從知青到基層黨組織書記的成長(zhǎng)之路，在這里，我想和大家分享的是：擔(dān)當(dāng)與作為。

一、擔(dān)當(dāng)作為，首先要過思想觀，主觀上愿擔(dān)當(dāng)，勤作為

總書記講述插隊(duì)經(jīng)歷時(shí)坦言，父親在“文革”中遭受迫害，自己險(xiǎn)被送入少管所“黑幫子弟學(xué)習(xí)班”。他以不到16歲的年齡插隊(duì)到梁家河，到農(nóng)村后也曾迷惘彷徨，幾個(gè)月后便返回北京，在長(zhǎng)輩們的勸導(dǎo)下，他重回梁家河，真正與群眾打成一片，逐漸適應(yīng)了艱苦環(huán)境，過了跳蚤關(guān)、飲食關(guān)（酸菜、玉米團(tuán)子）（睡前喝飽水趕緊睡，不然餓得睡不著）、勞動(dòng)關(guān)、思想觀，真正融入了小山村，經(jīng)受住了考驗(yàn)。實(shí)際上這四關(guān)中最重要的首先是思想關(guān)，思想通了一通百通；思想不通，必然束縛行動(dòng)。

他回憶說：“年輕的我，在當(dāng)年陜北貧瘠的黃土地上，不斷思考著‘生存還是毀滅的問題’”。勞動(dòng)強(qiáng)度高，一天下來體力消耗大，身體十分疲憊（學(xué)會(huì)了抽卷煙，抽煙時(shí)可以休息），又經(jīng)常餓肚子，但他從來沒有放棄讀書和思考，白天利用干活間隙讀書，晚上點(diǎn)著煤油燈看書到深夜，第二天起來，鼻孔被煤油煙熏成兩個(gè)黑窟窿。正如石春陽書記講述，習(xí)近平干活不惜力，從每天掙6個(gè)工分到掙10個(gè)工分（壯勞力），能力強(qiáng)，因此縣里才抽調(diào)近平到趙家河搞了半年多的社教。

一同插隊(duì)到梁家河的15名知青，其余14名知青陸續(xù)招工、返城、上學(xué)，直到剩下他一個(gè)還留在梁家河堅(jiān)持與村民一起為改變貧窮落后的面貌不懈努力。他的努力和擔(dān)當(dāng)?shù)玫搅藦V大村民與黨員的認(rèn)可、信任與呵護(hù)。在寫了8份申請(qǐng)書后，入了團(tuán)；在遞交了10多份申請(qǐng)書后，1974年1月入了黨。在村干部和村民的一道推舉下，他當(dāng)上了大隊(duì)黨支部書記。為什么大家推薦習(xí)近平當(dāng)支書，有5點(diǎn)原因:（1）勞動(dòng)非常下力氣，和壯勞力干一樣的活，領(lǐng)導(dǎo)干部必須吃苦在前，這樣的人當(dāng)干部，大家信服；（2）敢擔(dān)當(dāng)，能做事，總是為村里著想。當(dāng)村支書前，就有很多規(guī)劃和想法——打壩、修梯田、打井、增加糧食產(chǎn)量，這些他一直都在考慮，都在和社員交流；（3）搞社教期間處理趙家河村的大事小事，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；（4）是北京知青，在村里各個(gè)姓氏、各個(gè)家族之間保持中立，能公正公平，不偏袒誰；（5）自己非常愿意擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，雖然很苦，但他不在乎，真心實(shí)意想為梁家河做些事情。

1975年，在各級(jí)部門仗義執(zhí)言者的力爭(zhēng)和支持下，習(xí)近平在下鄉(xiāng)7年后，邁入了清華大學(xué)的校門。習(xí)近平說：“15歲來到黃土地時(shí)，我迷惘、彷徨；22歲離開黃土地時(shí)，我已經(jīng)有著堅(jiān)定的人生目標(biāo)，充滿自信。”

面對(duì)各自工作崗位，首先，我們自己是不是過了思想觀，愿意、樂意為我們所從事的工作真心付出，對(duì)自己所從事的工作崗位心存敬畏，擁有責(zé)任感、使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于作為；我們自己或我們身邊的同事有沒有在自己的崗位上“身在曹營(yíng)心在漢”、過一天算一天、占著崗位不出成績(jī)，浪費(fèi)自己的時(shí)間和生命，耽誤單位的工作和發(fā)展？自己沒過思想觀的人，請(qǐng)自覺讓開崗位，以免以己昏昏，使人昭昭。自己有責(zé)任感、使命感的同時(shí)，要引導(dǎo)周邊同事，讓每個(gè)四建人及早適應(yīng)行業(yè)，熱愛工作，施展才干。

四建人有敢闖敢干的傳統(tǒng)，有吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的優(yōu)秀品質(zhì)。依靠大家的擔(dān)當(dāng)作為、無私奉獻(xiàn)，我們?nèi)〉昧恕棒敯喟诉B冠”，獲得了山西省質(zhì)量獎(jiǎng)，品牌影響力和企業(yè)美譽(yù)度在一定范圍內(nèi)得到認(rèn)可。身處新時(shí)代，我們要自覺把四建發(fā)展放在國(guó)家發(fā)展大格局中、放在行業(yè)發(fā)展坐標(biāo)上來審視、來推進(jìn)。我們每一名黨員、每一名干部、每一個(gè)同事都要思考在自己的崗位上能為四建創(chuàng)造什么？公司廣大黨員干部必須擔(dān)當(dāng)起肩上的責(zé)任，在其位，謀其政，干其事，求其效，以擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，努力創(chuàng)造不負(fù)于崇高使命、時(shí)代召喚、員工期盼的新業(yè)績(jī)。

二、擔(dān)當(dāng)作為，就要敢闖敢試敢為人先

1974年，剛當(dāng)選村支書的習(xí)近平為解決村民在山上種莊稼，土地貧瘠，廣種薄收，一年到頭累死累活，打不下多少糧食的問題，做出了在梁家河溝口打一座水墜壩的決定。在群眾不理解、技術(shù)缺乏的艱苦條件下，要在泄洪口打壩，是村里老幾輩人想都不敢想的事，習(xí)近平想了，而且還要干成。群眾反對(duì)，他就請(qǐng)村里有聲望的人挨家挨戶去做思想工作，一天又一天，一遍又一遍，終于被說動(dòng)了。沒有技術(shù)，習(xí)近平就到縣城請(qǐng)水利部門的技術(shù)人員來現(xiàn)場(chǎng)勘察，打夯、鏟土、搬石頭，苦活重活習(xí)近平都帶頭搶著干。當(dāng)時(shí)只有20來歲的習(xí)近平，在連飯都吃不飽的困苦條件下，能始終站在讓群眾增收致富的角度，想別人不敢想、做別人不敢做的事，這體現(xiàn)的就是強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神。

在報(bào)紙上看到四川辦沼氣的報(bào)道后，他借路費(fèi)前往四川“對(duì)標(biāo)取經(jīng)”。面對(duì)辦沼氣這一全新事物，難題一個(gè)接一個(gè)，試驗(yàn)池建在哪里？建池用的沙子、水泥、石灰哪里找？面對(duì)群眾的質(zhì)疑“挖個(gè)坑，填上糞，就能著火？要是沼氣能點(diǎn)燈煮飯，除非母雞打鳴，公雞下蛋。”他絲毫不為異議所擾，只顧帶頭實(shí)干，到十幾里外的村莊去挖沙子、背水泥……終于建成全省第一口沼氣池。正如習(xí)近平總書記所說：“一個(gè)人要有一股氣，遇到任何事情都有挑戰(zhàn)的勇氣，什么事都不信邪，就能處驚不變，知難而進(jìn)?！眲?wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，就要有直面問題的勇氣和解決問題的擔(dān)當(dāng)。

只要符合習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，有利于落實(shí)新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法、保持清正廉潔的前提下，就要不計(jì)個(gè)人得失，敢于闖、敢于試、敢于改。凡是與上述原則不符的，就要堅(jiān)決改、堅(jiān)決破，如果改的過程中出現(xiàn)失誤，我們可以退回來，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，責(zé)任由公司承擔(dān)；如果符合上述情況，卻畏縮不前、迷茫無措、等待觀望，那不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職。我們要堅(jiān)決消除一些干部精神上的庸懶、散漫、懈怠，讓干部放下包袱，放開膽子，甩開膀子，盡情地干，自豪地干，以改革上敢領(lǐng)風(fēng)氣之先推動(dòng)發(fā)展走在前列。

公司已經(jīng)取得建筑工程、市政公用工程特級(jí)和公路總承包一級(jí)資質(zhì)，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，更要深度介入傳統(tǒng)房建之外的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，各轉(zhuǎn)型領(lǐng)域要敢闖敢試，敢為人先。

用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、用總書記視察山西重要講話精神、用總書記的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法武裝頭腦，著眼全局，看清我們存在的問題，洞開高質(zhì)量發(fā)展的思維，找到創(chuàng)新發(fā)展的路徑，用創(chuàng)新的思維謀劃我們的事業(yè)，就一定能讓四建激發(fā)出無限活力。

三、擔(dān)當(dāng)作為，就要實(shí)事求是，真抓實(shí)干，用業(yè)績(jī)說話

習(xí)近平在回憶梁家河歲月時(shí)談到，陜北的7年，最大收獲有兩點(diǎn)，一是讓他懂得了什么叫實(shí)際，什么叫實(shí)事求是，這讓他獲益終身；二是培養(yǎng)了他的自信心。

看到村民買煤油、火柴等日用品要到10多里外的文安驛公社來回跑，他就在村上辦起了代銷店；看到婦女們白天在地里干活，晚上還要在煤油燈下縫縫補(bǔ)補(bǔ)，他就辦起了縫紉社，既解放了婦女勞力，又解決了村里人的日常需求；他還在村里辦起了鐵業(yè)社。當(dāng)時(shí)搞這些副業(yè)，有一定風(fēng)險(xiǎn)，很容易被“扣帽子”，一般情況下村干部都多一事不如少一事，不過問、不搞這些副業(yè)，習(xí)近平在“割資本主義尾巴”的時(shí)代背景下，敢于實(shí)事求是，滿足了村民的勞動(dòng)生產(chǎn)需求，也增加了村民收入。

石春陽書記回憶說，近平推薦我當(dāng)支部書記，可能是看中了我能吃苦，辦事公道。當(dāng)時(shí)我年輕，也能干，一心為村里著想。如果沒有這幾點(diǎn)，近平是不會(huì)讓我接他班的。 大家選我當(dāng)支書，其實(shí)不是因?yàn)槲叶嗪?，而是村里人信任近平，他推薦我，大家都選我。

這些做法都是從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是解決具體問題、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勤于作為的體現(xiàn)。鄉(xiāng)親們說，習(xí)近平當(dāng)年在梁家河擔(dān)任支書只有短短兩年時(shí)間，卻干成了他們幾十年都沒有干成的事，使梁家河成了遠(yuǎn)近聞名的好村子。

我們?cè)诔杀?、安全、質(zhì)量等所有具體工作上，都需要“靜心”和“匠心”，從細(xì)處著手，解決眼皮底下的一個(gè)個(gè)具體問題，腳踏實(shí)地完成本職工作。

成本管理方面，盈利能力是公司立于市場(chǎng)不敗之地的根本所在。要做到開工必盈，真正虧損的項(xiàng)目100%是不作為、懶作為、亂作為的原因，項(xiàng)目管理人員沒有履職盡責(zé)，沒有把“開工必盈”入腦入心落實(shí)到行動(dòng)上。

安全管理方面，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，關(guān)注安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，如電梯井防護(hù)、樓梯間照明、工人進(jìn)場(chǎng)教育等；要持續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備管理，預(yù)防高墜、坍塌等重大安全事故，提升安全管理意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，守住安全管理工作的紅底和底線。

質(zhì)量管理方面，抓好過程管控，避免返工、返修、二次投入，要真正做到一次成優(yōu)。

不忘初心，擔(dān)當(dāng)作為，干事創(chuàng)業(yè)，良好的環(huán)境至關(guān)重要。要樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，讓擔(dān)當(dāng)作為的干部有平臺(tái)、有空間、有干頭、有盼頭、有奔頭，讓那些慵懶無為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繘]有位置，無立足之地。要選拔敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于作為的干部，要用這一標(biāo)準(zhǔn)選拔分子公司負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)。要在全公司大力營(yíng)造實(shí)干者受尊重、得褒獎(jiǎng)的濃厚氛圍，讓干事創(chuàng)業(yè)成為四建干部的鮮明特征，讓人人敢擔(dān)當(dāng)、人人善作為成為四建的主旋律。

使命呼喚擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)成就未來。站在新的歷史方位，公司全體員工要敢于較真碰硬、敢于直面困難，自覺把責(zé)任扛在肩上，讓擔(dān)當(dāng)成為習(xí)慣，用工作業(yè)績(jī)說話，努力在打造“山西建造”第一品牌、譜寫新時(shí)代四建集團(tuán)發(fā)展新篇章的征途中展現(xiàn)作為！