4月15日上午，集團(tuán)總公司召開了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)總工程師郝玉柱出席會(huì)議并作了重要講話。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理賈慕晟主持。

會(huì)上，各單位就2013年經(jīng)營(yíng)工作思路，市場(chǎng)開發(fā)、工程造價(jià)、合同管理等工作目標(biāo)，以及整頓聯(lián)營(yíng)工作、落實(shí)集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定等方面進(jìn)行了匯報(bào)。并就經(jīng)營(yíng)調(diào)整結(jié)構(gòu)方面的有關(guān)情況進(jìn)行了交流。匯報(bào)中，賈慕晟經(jīng)理結(jié)合各單位實(shí)際，分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并介紹了一些單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，希望大家相互加強(qiáng)學(xué)習(xí)和協(xié)作，為集團(tuán)整體利益最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)議通報(bào)了全省今年投資方向、省屬企業(yè)投資項(xiàng)目情況，通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，制訂了集團(tuán)2013年市場(chǎng)開發(fā)工作基本策略，即立足山西、重點(diǎn)與省屬大型企業(yè)對(duì)接、聯(lián)合。

會(huì)議對(duì)2013年的經(jīng)營(yíng)工作作了安排。一是BT項(xiàng)目開發(fā)工作，要堅(jiān)持嚴(yán)格決策、精心籌劃、穩(wěn)步實(shí)施、控制風(fēng)險(xiǎn)、確保盈利的原則，繼續(xù)加大BT經(jīng)營(yíng)方式的市場(chǎng)開發(fā)力度。根據(jù)《關(guān)于制止地方政府違法融資行為的通知（財(cái)預(yù)（2012）463號(hào)文件）》的有關(guān)精神，要把風(fēng)險(xiǎn)控制放在這一工作的首要位置。二是工程造價(jià)管理工作，各單位要對(duì)大同區(qū)域的項(xiàng)目竣工、結(jié)算、資金回收繼續(xù)執(zhí)行2012年10月17日專題會(huì)議精神，采取責(zé)任到人、目標(biāo)考核等有效方法，毫不松懈地解決這些突出問題。三是結(jié)算工作，要抓緊省工務(wù)局管理項(xiàng)目的結(jié)算工作，特別是總承包公司承建的山西大劇院項(xiàng)目，該項(xiàng)目結(jié)算目前已委托事務(wù)所進(jìn)行審核，其中因非常規(guī)組織施工、目前無計(jì)價(jià)依據(jù)的部分，是審核的重點(diǎn)，總承包公司要緊密關(guān)注。各單位要對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行專題研究，采取提前與省造價(jià)管理部門溝通的辦法，達(dá)到主動(dòng)為其提供依據(jù)，以適應(yīng)將來政府審計(jì)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了晉建標(biāo)（2013）71號(hào)《關(guān)于調(diào)整計(jì)價(jià)依據(jù)中人工單價(jià)通知》文件精神，重點(diǎn)對(duì)其中關(guān)于“仍不能滿足實(shí)際工程需要的，發(fā)承包雙方可在合同中約定調(diào)整”的規(guī)定進(jìn)行了分析，并對(duì)我們投標(biāo)、簽訂合同有可能產(chǎn)生較大影響的情況提出了具體要求。

會(huì)議還對(duì)將要實(shí)行的2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范也進(jìn)行了宣傳、學(xué)習(xí)；對(duì)資質(zhì)管理發(fā)展的方向及可能對(duì)我們?cè)斐傻挠绊戇M(jìn)行了通報(bào)。

最后，郝玉柱總工程師作了總結(jié)發(fā)言。他指出，各單位首先要樹立集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)一盤棋的思想,希望各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，全力配合。其次，要制定好自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。各單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定首先要立足本地，圍繞資質(zhì)覆蓋范圍，作好業(yè)績(jī)支撐，并且要滿足資質(zhì)升級(jí)的需求、動(dòng)態(tài)考核的要求及企業(yè)3-5年發(fā)展的愿景。第三，要圍繞國(guó)家、山西省投資方向、投資重點(diǎn)，下大力氣承攬更多的含金量高的任務(wù)。第四，要加強(qiáng)與各級(jí)政府、相關(guān)廳局的溝通交流，尋求政策支持。第五，要加強(qiáng)投標(biāo)業(yè)績(jī)管理工作，要對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行整合。整合的原則是，既要滿足具體的投標(biāo)使用要求，又要有一定的儲(chǔ)備，還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。第六，關(guān)于BT等經(jīng)營(yíng)方式方面，要選擇項(xiàng)目，要對(duì)BT合同的主要條款、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究，形成指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)樣本。第七，要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、溝通，了解其投資方向、支持的產(chǎn)業(yè),同時(shí)要展示我們的優(yōu)勢(shì)，以便得到他們?cè)谡呱稀⒕唧w項(xiàng)目上的支持。第八，工程造價(jià)工作要在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同評(píng)審到位的情況下，不斷加強(qiáng)成本管控、提高精細(xì)化管理水平。各單位應(yīng)編制企業(yè)內(nèi)部定額，這項(xiàng)工作可以嘗試作為創(chuàng)新管理項(xiàng)目列入總公司2013年科技項(xiàng)目。

集團(tuán)所屬各有關(guān)單位分管市場(chǎng)開發(fā)、工程造價(jià)、合同工作的領(lǐng)導(dǎo)及總公司市場(chǎng)開發(fā)部全體人員參加了會(huì)議。