2014年3月17日上午，集團(tuán)總公司在十樓會(huì)議室召開了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)總公司總經(jīng)理白原平、副總經(jīng)理郝登朝出席會(huì)議并作了重要講話，會(huì)議由副總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理賈慕晟主持。

會(huì)上各單位圍繞2014年市場(chǎng)開發(fā)總體思路及轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局、目標(biāo)市場(chǎng)、工程造價(jià)、合同管理、資質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展情況（EPC、BT、BOT等工作）等方面的工作作了匯報(bào)。

市場(chǎng)開發(fā)部毛欣副經(jīng)理就企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整變化趨勢(shì)和資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理方面作了闡述，并提出了具體要求和安排。

賈慕晟經(jīng)理對(duì)各單位的匯報(bào)做了點(diǎn)評(píng)，肯定了亮點(diǎn)，指出了不足、提出了要求，并對(duì)2014年集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)工作進(jìn)行了總體安排。他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)要圍繞規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益的總體目標(biāo)開展工作，確保完成集團(tuán)年度計(jì)劃目標(biāo)。

郝登朝副總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總公司在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整中要起到引領(lǐng)作用，要繼續(xù)抓好市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的制訂與落實(shí)工作，他對(duì)與省屬大企業(yè)及地市政府的對(duì)接、資質(zhì)的調(diào)整維護(hù)、BT市場(chǎng)的介入、西部市場(chǎng)的開發(fā)等方面工作提出了要求。

最后，白原平總經(jīng)理作了重要講話，他指出，各單位要根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的整體安排，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和與之相配套的經(jīng)營(yíng)策略、措施與目標(biāo)，要做好與省內(nèi)市級(jí)政府的戰(zhàn)略合作、與省屬大型企業(yè)的對(duì)接、西部市場(chǎng)的開發(fā)等工作，積極擴(kuò)大省內(nèi)、尤其是太原市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)份額。要求各單位要制定細(xì)化、量化的工作目標(biāo)，圍繞城鎮(zhèn)化建設(shè)、太原晉中同城化建設(shè)、山西科技創(chuàng)新城建設(shè)、太原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作有的放矢開展工作。同時(shí)，要樹立市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)。

所屬各單位主管經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總公司海外部、設(shè)計(jì)公司、本部法人單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人及總公司市場(chǎng)開發(fā)部全體人員參加了會(huì)議。