近日，按照省委、省國資委和山西建投黨委的部署要求，公司結合“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，對基層黨組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營重點工作開展了基層調研。

6月27日，黨委書記、董事長劉仁旺深入三建建設、總承包分公司調研。劉仁旺要求：一要深入開展主題教育活動，強化領導班子建設；二是三建建設要嚴格按照改制單位模式運營；三要建立健全職能部門設置，充實部門管理力量，提高管理人員綜合素質；四要加強管理、發(fā)揮職能作用，將管理落實到項目層面。同時，他強調，全體職工要守初心、擔使命，找差距、抓落實，不斷提升履職能力，強化品牌意識，在兩到三年內(nèi)做出應有的成績。三建建設黨總支書記、董事長、總承包分公司經(jīng)理常文慧表示，三建建設、總承包分公司將在公司的正確領導下，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，發(fā)揮黨建工作的政治引領作用，帶領全體職工不負使命、砥礪前行，努力實現(xiàn)三建建設的良好開端和總承包分公司的持續(xù)發(fā)展。

6月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理王紅兵深入三分公司調研。王紅兵對三分公司近三年來的工作給予充分肯定，特別是對融資款清退和成本管理工作提出表揚。他要求，要把主題教育活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，進一步認清形勢、找準定位，以目標為導向、以問題為導向，改變經(jīng)營思路與市場開發(fā)方向，以開發(fā)拉動施工主業(yè)，重點關注PPP項目與EPC項目，在應收賬款方面要有新突破，在市場開發(fā)方面要有新思路，并形成工作亮點。

6月26日，王紅兵深入長晉分公司調研，重點了解了分公司市場開發(fā)情況、完工項目的結算情況以及各項目應收賬款情況。他要求，一要找問題、想辦法、定措施，著力解決當前存在的問題，不折不扣抓好落實，避免形式主義；二要以目標、問題為導向找差距，同時把工作落到實處；三要立足職工崗位實際，匯集職工智慧，大力提升分公司經(jīng)營活力，謀求企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展。

6月27日，王紅兵深入第六工程處調研。他要求：一要圍繞“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，力戒形式主義，務求實效；二要更新思路，改變觀念，改變傳統(tǒng)的市場開發(fā)理念，只有快人一步，才能抓住機遇；三要抓好市場開發(fā)和應收賬款工作，做到心中有數(shù)、胸中有謀、手中有策；四要注重安全與環(huán)保工作，全面落實“六個百分百”，積極開展揚塵治理工作。

公司黨委專職副書、副總經(jīng)理崔建明深入第二分公司太原晉源區(qū)福利院1#樓項目調研。崔建明提出三點要求：一是項目部要牢固樹立品牌意識，加大項目宣傳，打造公司品牌形象，亮出品牌特色；二要做到守初心、擔使命，找差距、抓落實，對照標桿學先進；三是建投集團混合所有制改革既是機遇又是挑戰(zhàn)，要主動學習，使自己先增值再增職。同時，崔書記講到“醫(yī)生的過錯會使生命長眠地下，建筑師的平庸卻把遺憾永留人間”，他要求全體管理人員以此自勉，敢于向建設單位提出合理化建議，在確保安全的前提下，高標準、高質量地完成工程建設。

6月27日，公司工會主席侯慷深入第五分公司夢之苑小區(qū)項目調研。他就分公司的發(fā)展提出幾點建議：一要做到守初心、擔使命，找差距、抓落實；二要深耕武鄉(xiāng)市場，更好地拓展、占穩(wěn)武鄉(xiāng)市場；三要抓好全生產(chǎn)，不斷增強安全意識，實現(xiàn)項目本質安全；四要在工程創(chuàng)優(yōu)、人才建設方面予以重視，快速提升分公司綜合實力；五要關心職工生活，做好防暑降溫工作，對有困難職工及時給予幫助。

當前，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，真正把“不忘初心、牢記使命”主題教育和各項工作結合起來，把黨員干部煥發(fā)出來的熱情轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成果。