陸升機(jī)械公司黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),深入探索實(shí)踐黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑,從“學(xué)習(xí)、安全、服務(wù)、創(chuàng)新、效能、活力”六方面入手,著力將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在強(qiáng)化理論武裝中鑄魂 鍛造“學(xué)習(xí)型”支部
黨支部堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化抓實(shí)理論武裝。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,在用好傳統(tǒng)載體的同時(shí),深度激活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)、支部微信群等線上陣地,精準(zhǔn)推送權(quán)威解讀、政策理論和時(shí)政熱點(diǎn),打造“指尖上的課堂”,有效化解工學(xué)矛盾。強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化,堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,將學(xué)習(xí)研討與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)緊密結(jié)合,定期組織學(xué)習(xí)成果交流會(huì),引導(dǎo)黨員立足崗位談?wù)J識(shí)、謀思路、提舉措,累計(jì)形成推動(dòng)發(fā)展的合理化建議21條,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題13項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)全員覆蓋,通過(guò)嚴(yán)格考勤、線上打卡、補(bǔ)學(xué)補(bǔ)課等制度,確保黨員參學(xué)率100%;將關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)人員納入學(xué)習(xí)體系,實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)人群覆蓋率100%,切實(shí)筑牢思想根基,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)、常學(xué)常新。
在筑牢安全防線中固本 打造“安全型”根基
黨支部牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,將黨建工作深度嵌入安全生產(chǎn)的神經(jīng)末梢。強(qiáng)化一線堡壘作用,大力推行“黨員身邊不留隱患”“黨建+安全”主題黨日等特色活動(dòng),明確黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)隱患排查、安全監(jiān)督、行為示范的具體職責(zé);推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員常態(tài)化下沉一線、靠前指揮,嚴(yán)格執(zhí)行“每月下沉生產(chǎn)維保一線時(shí)間不少于三分之一”的硬性規(guī)定,帶頭查隱患、抓整改、促規(guī)范,切實(shí)將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的安全保障力。完善雙重防控機(jī)制,構(gòu)建并嚴(yán)格落實(shí)“公司—項(xiàng)目—班組”三級(jí)網(wǎng)格化安全管控體系,疊加“設(shè)備本質(zhì)安全+人員行為安全”雙重保險(xiǎn)機(jī)制,每年累計(jì)開(kāi)展設(shè)備安全檢查和隱患排查超1400臺(tái)次,對(duì)鋼絲繩等重點(diǎn)部件實(shí)施強(qiáng)制性定期更換(每年更換60余條);對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“排查—登記—評(píng)估—整改—驗(yàn)收—銷(xiāo)號(hào)”的閉環(huán)管理流程,建立動(dòng)態(tài)隱患清單和整改臺(tái)賬,明確責(zé)任人、整改時(shí)限和復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)扎實(shí)的安全管理舉措,公司實(shí)現(xiàn)一般事故隱患整改到位率連續(xù)保持100%,重大事故隱患實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固,真正做到了“風(fēng)險(xiǎn)可知可控、狀態(tài)實(shí)時(shí)在控、應(yīng)急迅速能控”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起了安全屏障。
在提升服務(wù)質(zhì)效中塑形 構(gòu)建“服務(wù)型”支撐
黨支部堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,將服務(wù)重心前移至項(xiàng)目一線。構(gòu)建敏捷高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)新實(shí)施“網(wǎng)格化、專(zhuān)班化、快速化”服務(wù)模式——以太原總部為樞紐,在晉北、晉南、晉東南三大區(qū)域設(shè)立服務(wù)中心,組建由黨員技術(shù)骨干牽頭的項(xiàng)目服務(wù)先鋒隊(duì),并針對(duì)重大項(xiàng)目、緊急任務(wù)動(dòng)態(tài)成立工作專(zhuān)班;剛性執(zhí)行“7×24小時(shí)”全天候響應(yīng)機(jī)制,確保服務(wù)指令下達(dá)后,技術(shù)人員2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程接入,平均故障響應(yīng)時(shí)間縮短40%,服務(wù)效率顯著躍升。建立量質(zhì)并舉的考核體系,將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)具象化、可量化,通過(guò)簽訂《服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確設(shè)備故障修復(fù)時(shí)效、備件供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率、技術(shù)咨詢(xún)響應(yīng)速度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。將指標(biāo)完成情況與月度績(jī)效考核緊密掛鉤,引導(dǎo)黨員在優(yōu)化服務(wù)流程、解決項(xiàng)目難題中亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒。形成客戶(hù)滿(mǎn)意的閉環(huán)管理,建立“服務(wù)—反饋—改進(jìn)”的良性循環(huán)機(jī)制,堅(jiān)持每半年開(kāi)展一次覆蓋所有項(xiàng)目的定期滿(mǎn)意度回訪,并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)回訪,對(duì)收集到的評(píng)價(jià)和建議建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬,明確責(zé)任人和整改時(shí)限,做到件件有回應(yīng)、項(xiàng)項(xiàng)有改進(jìn)。
得益于精細(xì)化的服務(wù)管理和黨員的模范帶頭作用,項(xiàng)目綜合滿(mǎn)意度連續(xù)6年穩(wěn)定保持在90%以上,成功助力公司贏得新客戶(hù)11家、續(xù)簽合同額增加超1500萬(wàn)元,將黨組織的服務(wù)優(yōu)勢(shì)實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的口碑效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在驅(qū)動(dòng)技術(shù)革新中蓄勢(shì) 激發(fā)“創(chuàng)新型”動(dòng)能
黨支部堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,引領(lǐng)科技賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。面對(duì)傳統(tǒng)塔吊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高、效率瓶頸明顯的痛點(diǎn),黨支部主動(dòng)領(lǐng)題、掛圖作戰(zhàn),組建以黨員技術(shù)骨干為核心的研發(fā)攻關(guān)突擊隊(duì)。經(jīng)過(guò)持續(xù)奮戰(zhàn),成功主導(dǎo)研發(fā)“5G塔吊無(wú)人駕駛遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)”,攻克了遠(yuǎn)程精準(zhǔn)操控、多設(shè)備協(xié)同、復(fù)雜環(huán)境感知等關(guān)鍵技術(shù)難題,實(shí)現(xiàn)了該技術(shù)在山西省建筑工程領(lǐng)域“零的突破”。該系統(tǒng)在陽(yáng)曲縣人民醫(yī)院新院區(qū)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目成功應(yīng)用,實(shí)測(cè)提升吊裝效率15%以上,大幅降低高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),有效緩解了特種作業(yè)人員短缺壓力,累計(jì)獲得專(zhuān)利授權(quán)4項(xiàng)(含外觀專(zhuān)利2項(xiàng))、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)7項(xiàng),發(fā)表相關(guān)論文7篇,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益132.75萬(wàn)元。黨支部持續(xù)深化以“5G智能塔式起重機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”為平臺(tái)的研發(fā)工作,聚焦智能化、綠色化、數(shù)字化方向,積極探索人工智能、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在施工領(lǐng)域的應(yīng)用。這些創(chuàng)新實(shí)踐,正深刻推動(dòng)行業(yè)從依賴(lài)“老師傅經(jīng)驗(yàn)”和“現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)”的傳統(tǒng)模式,向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策、本質(zhì)安全”的現(xiàn)代化作業(yè)方式躍遷。
在優(yōu)化管理效能中提質(zhì) 聚焦“效能型”目標(biāo)
黨支部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以刀刃向內(nèi)的勇氣,精準(zhǔn)聚焦黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板,主動(dòng)走出去,與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、先進(jìn)兄弟單位組織建立常態(tài)化交流機(jī)制,系統(tǒng)梳理自身差距,針對(duì)性制定提升措施,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升黨建效能的具體行動(dòng)。創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理,全面推行課題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式管理、工程式推進(jìn)、臺(tái)賬式督查、績(jī)效式考核“五式”管理法,通過(guò)黨建立項(xiàng)攻關(guān)課題、項(xiàng)目化分解任務(wù)、工程化實(shí)施路徑、臺(tái)賬化跟蹤進(jìn)度、績(jī)效化評(píng)估成效,推動(dòng)黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化運(yùn)作。錘煉作風(fēng)提效率,大力倡導(dǎo)并剛性執(zhí)行“審批不過(guò)夜、執(zhí)行不過(guò)夜”的效能鐵律,“馬上就辦、辦就辦好”蔚然成風(fēng),干部職工的執(zhí)行力、落實(shí)力顯著增強(qiáng)。深化協(xié)同增效益,持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)體系與經(jīng)營(yíng)核算體系間的高效聯(lián)動(dòng)與信息共享機(jī)制,建立跨部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)與安全協(xié)同分析會(huì)制度,推動(dòng)安全成本精準(zhǔn)核算、風(fēng)險(xiǎn)因素前置經(jīng)營(yíng)決策。
這套融合互促的管理模式,成為驅(qū)動(dòng)公司核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)——新簽合同額、經(jīng)營(yíng)總額、營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)連續(xù)9年穩(wěn)健增長(zhǎng)的核心引擎之一,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的效能動(dòng)力。
在培育人才文化中凝心 涵養(yǎng)“活力型”生態(tài)
黨支部將先進(jìn)典型作為激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵引擎,系統(tǒng)化構(gòu)建榜樣選樹(shù)與傳播機(jī)制。依托自有宣傳陣地,精心打造“汲取榜樣力量”專(zhuān)欄,堅(jiān)持常態(tài)化、多維度講述身邊榜樣故事。專(zhuān)欄內(nèi)容深度聚焦先進(jìn)人物在平凡崗位上的極致敬業(yè)、銳意創(chuàng)新等生動(dòng)事跡,將抽象的工匠精神具象為一個(gè)個(gè)可感可知的身邊故事,通過(guò)持續(xù)、深入、接地氣的宣傳浸潤(rùn),有效厚植了精益求精、追求卓越的工匠文化基因,在全體職工中點(diǎn)燃了“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的行動(dòng)熱情,榜樣示范的“漣漪效應(yīng)”日益顯現(xiàn)。
同步縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,著力打通職工成長(zhǎng)“立交橋”。黨支部積極構(gòu)筑多元化、實(shí)戰(zhàn)化的能力提升平臺(tái),精準(zhǔn)施策,鼓勵(lì)并支持職工深耕專(zhuān)業(yè)、橫向拓展,加速向“一專(zhuān)多能”的綜合型技術(shù)人才轉(zhuǎn)型。目前,特種作業(yè)人員隊(duì)伍中,具備3個(gè)及以上工種操作資質(zhì)的“多面手”比例已突破80%,成為生產(chǎn)一線攻堅(jiān)克難的骨干力量;自主培養(yǎng)了2名注冊(cè)建造師,實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)人才的突破。一支結(jié)構(gòu)合理、梯次清晰、素質(zhì)優(yōu)良的“有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)”的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,正以可見(jiàn)的速度加速成型,源源不斷地為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁而持久的“軟實(shí)力”支撐。
下一步,陸升機(jī)械公司黨支部將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定不移深化“六型”融合支部建設(shè),開(kāi)拓思維、創(chuàng)新思路,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合,持續(xù)釋放融合型黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,讓黨建這個(gè)“紅色引擎”迸發(fā)出更加強(qiáng)勁的動(dòng)力,奮力譜寫(xiě)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。