3月5日，山西建投建工集團召開2025年財務工作暨應收賬款工作會。黨委書記、董事長賈紅軍出席并講話，黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮主持會議，黨委委員、總會計師姜秀峰作工作安排。

賈紅軍肯定了過去一年財務工作成效，特別是通過扎實開展結算清收、資產(chǎn)抵頂、內部貸款壓降三大專項行動，切實發(fā)揮了戰(zhàn)略發(fā)展的支撐和保障作用，取得了明顯成效。他要求，一要錨定戰(zhàn)略目標，強化戰(zhàn)略導向，積極推進財務管理體系轉型升級，以適應新時代發(fā)展需求；二要聚焦價值創(chuàng)造，打好資金管理與產(chǎn)融結合攻堅戰(zhàn)，以現(xiàn)金流管理為核心，強化資金自平衡，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益；三要聚力攻堅克難，堅決打贏賬款清收持久戰(zhàn)，進一步壓實各層級責任，確保資金鏈安全穩(wěn)定；四要深化業(yè)財融合，打造數(shù)字賦能決策中樞，提升財務管理的智能化和精細化水平；五要加強人才梯隊建設，厚植專業(yè)人才發(fā)展優(yōu)勢，強化財務人員“財務+業(yè)務+金融”復合能力培養(yǎng)，打造一支有戰(zhàn)略思維、有學習能力、能打勝仗的財務隊伍。

姜秀峰表示，要在深刻理解、全面把握2025年利潤總額考核權重提升與“一利五率”指標優(yōu)化的基礎上，重點抓好四方面工作，一是立足“精準務實”，筑牢財務基礎，規(guī)范流程，提升報表質量，實現(xiàn)財務工作標準化；二是立足“業(yè)財融合”，深挖資金效益，強化現(xiàn)金流管理，優(yōu)化資金配置；三是立足“協(xié)同共進”，抓緊賬款清收，全程防控風險，分類攻堅拖欠項目；四是立足“合規(guī)穩(wěn)健”，嚴守風險防線，完善稅務風險管理體系，優(yōu)化融資結構，管控融資風險。

會上，集團公司有關部門分別作了2025年度財務、資金、應收賬款工作報告。部分基層單位圍繞財務基礎管理、資金管理及應收賬款管理進行交流匯報。

集團公司領導、總部各部門（共享服務中心）負責人、所屬各單位負責人及財務負責人等參加會議。