2月22日至23日,山西建投建工集團(tuán)舉辦第五期青年培英人才賦能提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè),著力打造高效協(xié)作與持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化;開展結(jié)構(gòu)化研討教學(xué),進(jìn)一步提升青年學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

培訓(xùn)特邀北京天元鴻鼎總經(jīng)理、中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家王峰授課。王峰以《打造卓越團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力》為題,結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以績效管理為抓手,深度講解了如何培育、訓(xùn)練、管理、激勵(lì)出高績效管理團(tuán)隊(duì),引導(dǎo)學(xué)員牢記管理人員五大任務(wù),明確目標(biāo)管理八步法,熟練掌握10種激勵(lì)方法,著力提升參訓(xùn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,為集團(tuán)公司高質(zhì)量人才梯隊(duì)建設(shè)提供有力支持。
培訓(xùn)特邀中建五局原人力資源部副總經(jīng)理、中建五局黨校常務(wù)副校長、信和學(xué)院執(zhí)行校長、集團(tuán)公司咨詢顧問陳艷紅擔(dān)任催化師,帶領(lǐng)學(xué)員開展結(jié)構(gòu)化研討課程。陳艷紅圍繞企業(yè)當(dāng)前形勢下各類實(shí)際問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決,合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名法、WHY-WHY分析法、金字塔法、四副眼鏡、六頂思考帽、頭腦風(fēng)暴法等工具展開深入研討,引導(dǎo)各組參訓(xùn)學(xué)員從不同崗位視角出發(fā),通過“確定研討主題-問題原因分析-尋找解決方案-制定行動(dòng)計(jì)劃”四個(gè)階段的研討流程,挖掘問題癥結(jié)所在,探尋最優(yōu)解決方案,在不斷攻堅(jiān)克難中加強(qiáng)彼此間的信任和交流,在觀點(diǎn)碰撞中激發(fā)學(xué)員的發(fā)散性思維、逆向思維和創(chuàng)新思維,持續(xù)推動(dòng)學(xué)員打開工作思路、創(chuàng)新工作方法、提高工作實(shí)效。
下一步,集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“需什么訓(xùn)什么”“缺什么補(bǔ)什么”原則,錨定工作實(shí)際、崗位需求、組織要求,找準(zhǔn)培訓(xùn)方式的“融合點(diǎn)”,量體裁衣、精準(zhǔn)施策,全面提升教育培訓(xùn)的針對性、靈活性與實(shí)效性。