2月12日，山西建投安裝集團舉辦2025年人才工作大會暨第八屆“青年領(lǐng)航”人才成長工程結(jié)業(yè)典禮。安裝集團領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位負(fù)責(zé)人，基層單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作者及第八屆“青年領(lǐng)航”全體學(xué)員參加會議。會議由安裝集團黨委委員、紀(jì)委書記杜江主持。

大會系統(tǒng)總結(jié)2024年度人才工作成效，科學(xué)制定2025年度人才強企藍(lán)圖。堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)引領(lǐng)相統(tǒng)一，既刀刃向內(nèi)查擺短板弱項，又靶向施策謀劃破題良方；既立足發(fā)展全局把握人才需求，又聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)明晰實施路徑。通過“1個主報告+3大主題+N項最佳實踐”，凝聚人才生態(tài)建設(shè)共識，夯實安裝集團戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)。

安裝集團黨委專職副書記、副董事長張琰作了題為《鼓帆逐浪振長楫 履踐新程致高遠(yuǎn) 奮力書寫集團新征程上人才強企新答卷》的人才工作報告。報告指出，2025年是安裝集團的“品質(zhì)賦能年”，落實“一核兩翼”戰(zhàn)略，需非常之策，更需非常之才。報告明確了五大重點任務(wù)，一是樹立人才理念，把握人才建設(shè)方向；二是優(yōu)化人才機制，賦能專業(yè)人才發(fā)展；三是持續(xù)深化改革，激發(fā)人才隊伍潛能；四是聚焦發(fā)展需要，實現(xiàn)人才供需平衡；五是優(yōu)化培訓(xùn)體系，助推人才隊伍建設(shè)。

安裝集團黨委書記、董事長王利民作總結(jié)講話。他對“什么是人才？我們需要什么樣的人才？如何培養(yǎng)和使用人才？”三個話題并作出深刻闡述。他強調(diào)，要統(tǒng)籌推進(jìn)人才“引、育、留、選、退”五大體系建設(shè)，一是人才引進(jìn)方面，深化“校企合作+精準(zhǔn)獵聘”雙軌并行，重點引進(jìn)前沿技術(shù)領(lǐng)軍人才及屬地化專業(yè)人才；二是人才培育方面，建立分層分級培訓(xùn)體系，實施新員工跟蹤培養(yǎng)，定制人才成長地圖；三是人才留用方面，構(gòu)建企業(yè)文化認(rèn)同，提供多元激勵，完善職級晉升機制；四是人才選拔方面，建立以品德、能力、業(yè)績?yōu)楹诵牡目茖W(xué)選拔體系，搭建內(nèi)部競聘平臺；五是人才退出方面，健全末位淘汰機制，完善考核體系，實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，構(gòu)建員工持續(xù)發(fā)展平臺。他號召，全體山安人要以攀登者的姿態(tài)破解發(fā)展難題，以破壁者的勇氣推進(jìn)改革創(chuàng)新，以躬耕者的定力夯實人才根基。站在新時代的壯闊舞臺上，要勇?lián)姑?、砥礪前行，以日拱一卒的韌勁和功成有我的擔(dān)當(dāng)，在高質(zhì)量發(fā)展征程中書寫時代華章，為卓越偉業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

大會剖析了人力資源結(jié)構(gòu)，分析了績效管理運行情況，匯報了培訓(xùn)中心工作進(jìn)展，展現(xiàn)了專業(yè)人才隊伍建設(shè)成效，分享了“導(dǎo)師制”“春霞計劃”等人才培養(yǎng)案例，交流了基層單位人才工作實踐經(jīng)驗，“青年領(lǐng)航”優(yōu)秀學(xué)員代表分享了個人學(xué)習(xí)心得。