2月11日，山西建投二建集團舉辦了2025年項目管理工作部署專題會。黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡孟師出席會議并講話，總經(jīng)理助理張軍主持會議。

會上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本審計部和法律事務部負責人分別對2025年重點工作進行安排；相關(guān)分管領(lǐng)導就2025年項目管理工作進行再部署，胡孟師對本次會議進行總結(jié)強調(diào)。

會議強調(diào)，一是持續(xù)推動項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展，以責權(quán)分明、考核嚴格、陽光收入和誠信經(jīng)營為核心，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍。二是狠抓項目基礎管理，樹立品牌建設。三是項目經(jīng)理需具備契約精神、規(guī)矩意識，善于溝通，勇于擔當，嚴格遵循合同條款，恪守企業(yè)規(guī)章制度及項目管理流程，能夠有效地協(xié)調(diào)各方資源，解決關(guān)鍵問題；始終保持高度的責任感和使命感，為確保項目的圓滿成功貢獻自己的力量。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，項目經(jīng)理作為項目第一責任人，要統(tǒng)一項目團隊思想，著力于項目團隊職業(yè)化建設，提升全員專業(yè)素質(zhì)，為項目順利實施提供堅實保障，做到守道經(jīng)營，實現(xiàn)個人價值。二是項目經(jīng)理要做好政治上帶頭、思想上帶路、工作上帶領(lǐng)、作風上帶動，樹立標桿，積極推動項目各項基礎工作的完善，持續(xù)夯基固本、多元蓄勢賦能，全力推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要健全項目幫帶機制，壓實幫帶責任，要做到愛學習、善溝通、能引領(lǐng)、會經(jīng)營、懂感恩，不斷激發(fā)團隊活力，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，助力公司邁向新的發(fā)展高度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是要勇于擔當，敢于作為，工作要有新氣象、新干勁，管理要有新高度、新方向，積極轉(zhuǎn)變思維方式，秉持“困難面前有我們，我們面前沒困難”的堅定信念，將二建集團推向更高的發(fā)展臺階。