2013年5月9日下午，由集團總公司總經(jīng)理助理、工程部長衛(wèi)順學、工程部副部長胡鴻運、部員劉玉聯(lián)、陳建華組成的檢查組蒞臨河南晉煤天慶項目部，對項目部“五個轉(zhuǎn)變”管理理念的實際落實、生產(chǎn)要素集中管控、集團總公司企業(yè)文化統(tǒng)一標識等方面進行了檢查指導。 下午3點，項目經(jīng)理胡紅兵在與集團總公司領(lǐng)導短暫交流之后，在公司副總邵有信，工程部長王利民，安全質(zhì)量部蘇志清以及建筑分公司經(jīng)理牛小平、項目土建副經(jīng)理李躍軍的陪同下，帶領(lǐng)集團總公司領(lǐng)導巡查了施工現(xiàn)場，集團總公司領(lǐng)導對項目文明施工區(qū)建設(shè)給與了肯定。
下午4點半，集團總公司領(lǐng)導衛(wèi)順學聽取了項目經(jīng)理胡紅兵的工作匯報，與參會人員進行了溝通并做了重要講話，他首先闡述了本次檢查的目的和意義，并就項目管理提出了寶貴的建議意見，他指出“五個轉(zhuǎn)變”管理理念是項目管理的有效保障，強化過程管控，落實責任目標，服務(wù)一線，指導一線，確保項目和諧穩(wěn)定順利運行。此外，生產(chǎn)要素的集中管控，施工材料大型機械設(shè)備集中采購能夠有效降低項目管理成本，要進一步提高材料物資管理能力，專人專管，降本增效。同時要以集團總公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，突出各子公司企業(yè)文化特色，對項目視覺識別進行統(tǒng)一規(guī)范管理，大力提升企業(yè)文化軟實力和核心競爭力。
集團總公司領(lǐng)導提出的意見中肯，建議切實可行，項目部針對領(lǐng)導提出的意見和建議，認真安排部署，研究落實措施，此次檢查指導是對項目工作的有力促進，一定會更加有效地推進項目各項工作的深入開展，爭取更大的進步。
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