文章來源: 安裝公司工程部 作者: 聶寶梅

2013年5月21日上午，公司工程部在公司五樓會(huì)議室召開了“2013年成本核算體系調(diào)整及成本信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路”的宣貫及研討會(huì)，來自基層單位的主管領(lǐng)導(dǎo)及工程、財(cái)務(wù)、材料的主管人員共五十余人參加了會(huì)議。會(huì)議由工程部部長王利民主持，副部長岳娟主講，會(huì)上公司副總經(jīng)理邵有信作了重要講話。

邵總指出了目前基層單位在成本管理中存在的問題，對(duì)成本數(shù)據(jù)不真實(shí)、過程分析不及時(shí)、責(zé)任主體不明朗等問題分析了原因和提出了改進(jìn)方向和要求。邵總要求成本管理涉及的人員要適應(yīng)客觀現(xiàn)狀，改變工作作風(fēng)，通過今天的學(xué)習(xí)、交流研討，真正把成本管理工作落到實(shí)處，使各項(xiàng)目成本得到有效控制，并應(yīng)積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，了解不同工程類型項(xiàng)目的實(shí)際成本，為日后同類工程的投標(biāo)工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。

岳娟副部長深入淺出的講解了成本核算體系調(diào)整及成本信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容。在2013年成本核算體系調(diào)整講解中，通過新舊成本核算體系的對(duì)比，明確指出收入和成本的范圍，把標(biāo)后預(yù)算又一次提到了很重要位置。要求將成本結(jié)構(gòu)劃分合理，責(zé)任主體明確，變以前的無計(jì)劃為現(xiàn)在的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理，力求實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的聯(lián)動(dòng)成本管理模式。并將核算層級(jí)細(xì)化到了工作單元。岳部長還詳細(xì)講解了新報(bào)表的填報(bào)方法和要求。在成本信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路的講解中，運(yùn)用了大量圖表，從成本管理的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理到實(shí)際成本管理，并延展到最后的結(jié)算管理，系統(tǒng)講解了成本信息化系統(tǒng)的管理思路和做法，明確了要將成本信息化系統(tǒng)打造成一個(gè)讓各級(jí)人員無論從橫向還是縱向都能了解成本管理的全貌，為各級(jí)人員提供一個(gè)快捷方便掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)采取措施、解決問題的平臺(tái)。

講解完成后工程部組織進(jìn)行了交流研討，各基層單位主管人員積極提問和發(fā)表意見，王部長和岳部長與大家進(jìn)行了講解和交流。對(duì)有爭議的問題，大家各抒己見，工程部充分聽取了各方面意見，也收集整理了待解決問題，待會(huì)后與主管領(lǐng)導(dǎo)商定后予以修正和明確。

最后，王利民部長作了總結(jié)講話。他指出：任何一項(xiàng)辦法的執(zhí)行，都應(yīng)該站在解決絕大多數(shù)問題的角度去看待，不能只盯住局部的特殊的地方去鉆“牛角尖”，如果這樣各項(xiàng)管理工作無法進(jìn)步。要求各基層單位通過今天的學(xué)習(xí)研討，要積極響應(yīng)公司的政策導(dǎo)向，做好思路創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，徹底改變以往為了應(yīng)付公司考核和公司綜合大檢查而胡編亂造數(shù)據(jù)，在紙面上做工作的做法，力求從數(shù)據(jù)的真實(shí)性做起，理解透徹新報(bào)表中每一項(xiàng)數(shù)據(jù)填報(bào)的目的和意義，真實(shí)反映實(shí)際情況，使公司、分公司能真實(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在問題，及時(shí)服務(wù)于項(xiàng)目，使公司的成本管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。