9月6日，山西建工二建集團(tuán)公司組織各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師等90余人，由集團(tuán)董事長祁立柱帶隊赴江蘇常州武進(jìn)建工才良分公司九洲花園三期58#樓和新樂花園項目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并與武進(jìn)建工集團(tuán)公司黃才良、張錦華以及江蘇建筑市場管理協(xié)會汪士和進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。通過本次交流學(xué)習(xí)，使我們大開眼界，這就是所謂的才良模式管理，一個全新的管理，也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，值得我們每個建筑企業(yè)和建筑人深思、探索。才良模式就是以“精益思維、促精準(zhǔn)管理”最終達(dá)到“精益生產(chǎn)與精益建造”，真正實現(xiàn)建筑流水化生產(chǎn)。才良模式產(chǎn)生的影響效果，已經(jīng)不僅僅是單一的項目和表層的觀摩學(xué)習(xí)，而是向全行業(yè)的推廣應(yīng)用層面“輻射”。

江蘇武進(jìn)建工的發(fā)展策略和做法讓一直以來困擾我們的成本和效益的關(guān)系問題有了更深層次的詮釋，武進(jìn)才良分公司在集團(tuán)定位上，放棄了小利益，靠技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量保證獲得大回報的做法值得我們思考。雖然我們也進(jìn)行技術(shù)先行，質(zhì)量控制的做法，但是從未把尋求以質(zhì)量樹品牌，以品牌來競爭的高度理念作為公司的主導(dǎo)方向。隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的放緩，以規(guī)模、速度來獲取利益的時代終將終結(jié)。如果將我們放在市場競爭的大環(huán)境中，我們僅有的優(yōu)勢將很輕易的被市場的洪流淹沒，但是未來公司的發(fā)展將必須面臨與市場接軌的大形勢，因此將現(xiàn)有的項目以最飽滿的熱情結(jié)合過去的成功經(jīng)驗來打造質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量贏得口碑和市場來在當(dāng)前的市場環(huán)境中努力突破，持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量管理精細(xì)化、工程技術(shù)管理精準(zhǔn)化、工程預(yù)結(jié) 算管理精算化。江蘇武進(jìn)項目的做法深深的印證了這一點(diǎn)。

九洲花園三期58號樓是武進(jìn)建工集團(tuán)才良分公司“精益建造”的試點(diǎn)。該項目建筑面積21000㎡,地上30層，通過對施工進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，把每一個分部分項工程細(xì)化到以小時控制，使每一個分項工程交接時間控制為零，從而真正做到了無縫交接的效應(yīng)，合理的利用了所有時間節(jié)點(diǎn)安排。在打破常規(guī)驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項工序的安排施工，即主體施工到15層，裝飾工程就開始跟進(jìn)。主體封頂后，按5層一個施工段按工序從上往下作業(yè)。項目應(yīng)用精益建造思維，將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與“互聯(lián)網(wǎng)”、“BIM技術(shù)”進(jìn)行有機(jī)融合，來提升參建多方多人員協(xié)同工作效率，通過各工序任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)信號傳遞、工序模塊過程檢查、完工合格信號的及時反饋，使上下級施工工序連續(xù)無間隙，縮短施工總工期三分之一。這種做法使項目明顯縮短，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了成本，值得我們借鑒。

參觀過程中還發(fā)現(xiàn)一些細(xì)部做法更是體現(xiàn)在多個方面，如外墻滲水、伸縮縫的鐵皮安裝、消防樓梯滴水施工、屋面的各個細(xì)部施工、樓內(nèi)地面、踢腳的施工、地下車庫支架以及管道井的精細(xì)化布置，都是整齊劃一、觀感特別漂亮。這些打破了傳統(tǒng)的管理及工藝，引領(lǐng)著一個行業(yè)未來發(fā)展趨勢的新潮流，尤其是精細(xì)化管理方面，感覺特別精準(zhǔn)，使人感覺就是輕裝上陣，但是效果特別精細(xì)，別出心裁。

同時，作為“精益建造”才良模式的主導(dǎo)者，黃才良在與我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗分享中談及“精益建造”才良模式時指出：該模式的核心價值在于將傳統(tǒng)的“人工管理”變成了科學(xué)的“系統(tǒng)管控”，讓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)有了切實可行的“技術(shù)保障”。該模式雖然在應(yīng)用層面取得了階段性成功，具備了可復(fù)制性，也得到了專家和同行的認(rèn)可，但在完整的理論闡述方面，還需要進(jìn)一步完善，“只有實現(xiàn)科學(xué)理論和應(yīng)用技術(shù)的完美融合，才能發(fā)揮出該模式的最大效應(yīng)，依靠這套標(biāo)準(zhǔn)造出來的房子，才稱得上名副其實的放心房、良心房”。

因此，鑒于江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)才良模式的發(fā)展，我們山西二建集團(tuán)要進(jìn)一步加大建筑施工改革步伐，積極與政府部門溝通，尤其是行業(yè)主管部門，對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及時進(jìn)行驗收，使施工企業(yè)能夠合理安排施工順序，采用九洲花園項目施工順序安排，合理安排施工過程中穿插施工工序，加快施工進(jìn)度，為項目創(chuàng)造新的施工利潤點(diǎn)。在質(zhì)量管理方面，一定要實行樣板先行制，樣板間就是指導(dǎo)下一步施工的標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中，各級項目管理人員以樣板間標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，才能保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造出精品工程，并選定競杰常青藤項目及晉建迎曦花園兩個項目來推廣實施，同時計劃明年春季復(fù)工后在兩個項目召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的現(xiàn)場會，真正達(dá)到以質(zhì)量換市場、以現(xiàn)場換市場的效應(yīng)。