一建集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理田維章向大會作題為《提質(zhì)增效強(qiáng)管理 轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)謀發(fā)展為打造與特級資質(zhì)相匹配的工程總承包企業(yè)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2016年集團(tuán)緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，按照“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，大力開拓市場，深入實(shí)施提質(zhì)增效，加強(qiáng)以成本管控為中心的基礎(chǔ)管理。集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，主動作為，在創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、工程創(chuàng)優(yōu)、資質(zhì)晉升等方面取得了值得肯定的成績，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

報(bào)告從五個(gè)方面全面回顧總結(jié)了集團(tuán)2016年的各項(xiàng)工作。一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況；二、市場開發(fā)穩(wěn)中趨好，資質(zhì)升級助推企業(yè)新發(fā)展；三、加強(qiáng)以資金為主線的全過程管控，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營效益；四、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平；五、加強(qiáng)企業(yè)文化及黨風(fēng)廉潔建設(shè)，凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在肯定一年工作成績的同時(shí)，也要清醒地看到當(dāng)前還存在著亟待解決的突出矛盾和問題。主要表現(xiàn)在，一是市場開發(fā)能力依然不強(qiáng)，“走出去”資源不足，PPP轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)突破；二是生產(chǎn)組織管理薄弱，產(chǎn)值規(guī)模偏低，要素支持乏力；三是質(zhì)量管理下滑，企業(yè)效益不斷受損；四是應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，資金緊張局面持續(xù)加劇，帶息負(fù)債壓力陡增；五是人力資源結(jié)構(gòu)失衡，人員素質(zhì)有待提升，專業(yè)化人才匱乏，薪酬分配趨于平均；六是內(nèi)部管理效率低下，各級管理職能邊界不清。

報(bào)告站在理性看待成績、客觀分析問題，保持優(yōu)勢，突破瓶頸，推動集團(tuán)整體發(fā)展水平取得全面提升的角度，進(jìn)行了2017年工作安排。

報(bào)告指出，2017年集團(tuán)工作的總基調(diào)為“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”，總體要求是：以中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，貫徹集團(tuán)總公司經(jīng)濟(jì)工作會議的決策部署，按照集團(tuán)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，著力提升經(jīng)營規(guī)模，著力推進(jìn)提質(zhì)增效，著力突破轉(zhuǎn)型升級，打造與特級資質(zhì)相匹配的總承包能力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃的前提下，抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作。一、轉(zhuǎn)變觀念闖市場，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)規(guī)模質(zhì)量同步提升；二、突出施工生產(chǎn)管理主線，提高要素支撐效率，提升與特級相匹配的生產(chǎn)能力；三、完善項(xiàng)目管控體系，繼續(xù)推動商務(wù)體系運(yùn)行，堵塞漏洞，降本增效；四、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，扎實(shí)提升科技實(shí)力，打造建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化競爭新優(yōu)勢；五、提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化資源配置效率，著力提升生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保持清欠高壓態(tài)勢，緩解資金壓力；七、強(qiáng)化績效考核，做好人才儲備，支撐企業(yè)發(fā)展；八、加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化，提升軟實(shí)力，增強(qiáng)凝聚力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供后勁和動力。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2016年我們攻堅(jiān)克難，砥礪前行，經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)，收獲了信心和希望。2017年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，要宏觀把握國家整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向好的形勢，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)總公司的部署要求，苦練內(nèi)功，真抓實(shí)干，全面提質(zhì)增效，企業(yè)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)，發(fā)展也會更加穩(wěn)定、持續(xù)、健康。

一建集團(tuán)工會主席嚴(yán)紅向大會作題為《勇于擔(dān)當(dāng)主動作為 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新貢獻(xiàn)》的工會工作報(bào)告。報(bào)告從，實(shí)施民主管理提升工程，保穩(wěn)定，促和諧；實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效提升工程，降成本，增效益；實(shí)施服務(wù)幫困提升工程，提信心，暖人心；實(shí)施活力建設(shè)提升工程，夯基礎(chǔ)，固根基等四個(gè)方面回顧總結(jié)了一建集團(tuán)工會全年工作。

報(bào)告指出，成績就是肯定和鼓舞，同時(shí)更要客觀地看到工作中存在的問題和不足，與上級的要求和職工的期盼還存在差距。一是工會工作創(chuàng)新的力度不夠；二是數(shù)字化工會建設(shè)工作推進(jìn)速度緩慢；三是工會活動形式略顯單一，覆蓋面不廣，內(nèi)容不夠豐富，質(zhì)量有待提高；四是工會的制度建設(shè)和考核管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；五是工會干部的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。對于這些問題，集團(tuán)兩級工會必須高度重視，在今后的工作中認(rèn)真研究，采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和完善。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦發(fā)展需要。報(bào)告從，堅(jiān)持職工為本，廣積民智，匯聚民力，深化民主管理；堅(jiān)持發(fā)展為先，融入中心，服務(wù)大局，帶領(lǐng)職工建功立業(yè)；堅(jiān)持和諧為基，服務(wù)職工，依法維權(quán)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；堅(jiān)持文化為重，鼓舞士氣，提振信心，激發(fā)基層活力；堅(jiān)持創(chuàng)新為魂，激情工作，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化工會自身建設(shè)等五個(gè)方面對2017年工會工作進(jìn)行了安排。強(qiáng)調(diào)切實(shí)圍繞中心發(fā)展任務(wù)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，團(tuán)結(jié)廣大職工以主人翁精神在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，以優(yōu)異的成績迎接中共十九大的勝利召開！

山西建工集團(tuán)總公司李衛(wèi)平總經(jīng)理委托澹臺董事長在會上宣讀賀詞。李衛(wèi)平總經(jīng)理高度關(guān)注集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，著重提出了指導(dǎo)性意見。一是要圍繞集團(tuán)總公司的決策部署，切實(shí)推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；二是要圍繞建筑行業(yè)形勢變化，研究產(chǎn)業(yè)部署，堅(jiān)定走出去發(fā)展決心；三是要加強(qiáng)投融資能力建設(shè)，抓住PPP發(fā)展機(jī)遇，力爭取得突破；四是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，上下一盤棋，做好集團(tuán)總公司企業(yè)文化宣貫工作；五是要守住安全底線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保企業(yè)安全運(yùn)行；六是要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，保持企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力；七是要繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大清欠力度，緩解企業(yè)資金緊張；八是要做好建筑工業(yè)化研究工作，發(fā)揮既有優(yōu)勢，積極參與到建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)的建設(shè)中來。并預(yù)祝大會取得全滿成功！

山西建工集團(tuán)總公司工會李平主席出席大會并作講話。李平說，到一建參加雙代會已有多年，和大家有著很深的緣分和情結(jié)。他指出，一建工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，對待指標(biāo)的完成堅(jiān)持實(shí)事求是，能積極地正視問題，才會去主動思考解決問題，這一點(diǎn)很可貴。他重點(diǎn)闡述了三方面的意見。一是要高度關(guān)注形勢的變化和發(fā)展，關(guān)注改革中出現(xiàn)的發(fā)展紅利，不斷加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)和分析掌握，更新知識、刷新觀念，才能未雨綢繆，步步為營。二是更好地發(fā)揮利用晉升特級資質(zhì)的經(jīng)營優(yōu)勢，整合各種優(yōu)質(zhì)資源，依靠信息化平臺，推動管理精細(xì)化、建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。三是具體到工會工作還要進(jìn)一步挖掘動力、激發(fā)潛能、豐富提質(zhì)。一建工會工作近年來始終走在總公司系統(tǒng)前列，職工技能大賽、智慧工地打造、集體婚禮等競賽和文化活動能夠一如既往地堅(jiān)持開展，難能可貴、值得稱贊。希望工會組織能撲下身子、走向基層、關(guān)心員工，統(tǒng)一職工思想和步伐，持續(xù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚強(qiáng)大正能量。