近日，三建公司2017年度科技工作會在總部大廈十五樓會議室召開。會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司的《2017年科技工作指導(dǎo)意見》及公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的要求，總結(jié)了2016年度工作情況，安排部署了2017年度科技工作。
會議由技術(shù)管理部部長徐震主持，公司總工程師、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、信息中心全體成員及分公司主任工程師等，共計(jì)60余人參加了會議。
會上先由部分分公司的主任工程師就本單位的科技工作現(xiàn)狀做了匯報(bào)，提出了對公司科技工作的一些意見和建議；并由長治分公司主任工程師李紅標(biāo)同志就與融創(chuàng)合作的項(xiàng)目進(jìn)行了交流，分享了與融創(chuàng)集團(tuán)合作過程的管理經(jīng)驗(yàn)，談了自己的感受與體會。
其次，公司技術(shù)、質(zhì)量、信息中心3個(gè)部門分別就2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)，安排了2017年工作的重點(diǎn)及方向，針對工作中存在的問題提出了具體措施；技術(shù)管理部部長徐震從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范、科技管理工作做了詳細(xì)剖析與要求，并對第一階段技術(shù)業(yè)務(wù)知識考試和建工集團(tuán)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案評審進(jìn)行表彰通報(bào)。
總工程師閆永茂對公司科技工作提出了四點(diǎn)要求：
1、以制度的建設(shè)和落實(shí)為主線，提升技術(shù)、質(zhì)量管理水平和執(zhí)行力；
2、以增強(qiáng)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫力度，提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及能力；
3、強(qiáng)化落實(shí)科技開發(fā)費(fèi)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基金制度，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化做法試點(diǎn)為基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面，培育公司專業(yè)和工程質(zhì)量特色；
4、以O(shè)A平臺啟動運(yùn)行為契機(jī)，推動公司信息化工作建設(shè)步伐，科技管理水平更上新臺階。
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