2月13日，山西建投工程機械公司召開春節(jié)后首個工作例會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理薛玉紅主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、實體單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，薛玉紅通報了2018年公司各項指標(biāo)完成情況。他指出，過去的一年，通過全體職工齊心協(xié)力、共同奮斗、無私奉獻和辛苦付出，公司全面超額完成了生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標(biāo)，各項工作均取得了一定提升，為公司2019年全面開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。各實體單位及機關(guān)各職能部門針對2019年工作思路及2月重點工作進行了簡要匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對分管工作作了詳細安排和部署。

會議指出，要重抓班組建設(shè)、春季復(fù)工檢修、嚴(yán)把合格供應(yīng)商評標(biāo)議標(biāo)關(guān)，合理調(diào)配一線崗位及人員調(diào)動，工資分配向高技能人才傾斜；要嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，整合優(yōu)化技術(shù)人才，積極探索產(chǎn)學(xué)研方向；要系統(tǒng)推進信息化普及工作，著手提高網(wǎng)絡(luò)使用效率和安全等級；要嚴(yán)格落實春節(jié)前后回款手續(xù)，合理籌劃資金預(yù)算，積極推進稅務(wù)整合工作；要抓緊落實紀(jì)委自查自糾工作，加強各項制度的修訂；要通過提升質(zhì)量、調(diào)整機制來擴大經(jīng)營規(guī)模，取得市場區(qū)域的突破，鼓勵融資租賃、銀行按揭等經(jīng)營模式；要抓好時間節(jié)點，加大應(yīng)收賬款清收力度，完善易貨頂賬手續(xù)，推進業(yè)財一體化；要持續(xù)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，加大新媒體推介宣傳力度。

會議要求，要加強制度精神學(xué)習(xí)，提升創(chuàng)新意識；要注重精神引領(lǐng)，加強融匯貫通、提煉總結(jié)；要將中心組學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化；要抓緊落實雙代會籌備工作。

公司黨委書記、董事長張澤峰對2019年工作提出新的要求。他強調(diào)，各單位、各部門要及時調(diào)整職工精神狀態(tài)，全面啟動2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作；要建立層級例會制度，深入思考調(diào)研，促進各項工作推進落實；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，兩級聯(lián)動齊抓共管促提升。他鼓舞大家要站在歷史責(zé)任感的角度上，盡最大努力完成好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展工作。

新的一年，全體職工將迎風(fēng)擊雨，信念如鋼，向著晉塔事業(yè)更美好的明天出發(fā)，繼續(xù)書寫晉塔發(fā)展新篇章。