3月6日，山西建投三建集團(tuán)召開2019年P(guān)PP項(xiàng)目公司工作會，公司總經(jīng)理王紅兵出席會議。投資管理部副部長張小慧主持會議。
公司副總會計(jì)師付文斌傳達(dá)了公司“雙代會”精神。他指出，2018年是轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵的一年，公司緊抓PPP項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇，超額完成了全年目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了量的突破，有效推動了投資轉(zhuǎn)型工作的順利開展。同時，他就各PPP項(xiàng)目2019年投資完成指標(biāo)、施工產(chǎn)值完成指標(biāo)作安排部署。
會議對PPP項(xiàng)目公司經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目公司管理人員薪酬管理、PPP項(xiàng)目加計(jì)上交公司資金進(jìn)行了說明，簽訂了項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。
總會計(jì)師郝青林在講話中指出，投資項(xiàng)目應(yīng)充分考慮投資能力，量力而行，各項(xiàng)目公司應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作，制定有效的費(fèi)用支出管理辦法，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
王紅兵強(qiáng)調(diào)，一是投資事業(yè)部職能應(yīng)界定為PPP項(xiàng)目管理的分公司，對公司所屬的PPP項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)管；二是投資管理部要對公司所有投資項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行審核、監(jiān)督和考核；三是各項(xiàng)目公司要統(tǒng)籌規(guī)劃好項(xiàng)目建設(shè)期進(jìn)度和運(yùn)營期管理；四是盡快落實(shí)投資例會制度，精準(zhǔn)有效地把握好各投資項(xiàng)目前期、中期、后期的管理；五是密切聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)，爭取債務(wù)資金及早到位。
項(xiàng)目公司董事長、總經(jīng)理，投資管理部、建設(shè)投資事業(yè)部全體人員參加會議。
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