7月30日，山西建投績效考核小組前往晉城晉建國道改線工程有限公司開展績效考核工作。項目公司總經(jīng)理張兵、副總經(jīng)理劉增祥等陪同考核。
績效考核小組由集團投資管理部、安全生產(chǎn)部、人力資源部、市場開發(fā)部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理結(jié)算中心等部門人員組成。考核小組先后調(diào)研了TJ01標段丹河特大橋、TJ07標段建設(shè)情況，了解了工程進展情況和目前存在的問題，對項目公司的工程進度情況、安全生產(chǎn)、合同管理、投融資情況、人力資源管理、制度執(zhí)行等方面工作指標完成情況進行了檢查、核實，為下一步工作開展進行針對性地指導(dǎo)。
集團資金管理結(jié)算中心主任賈守治作總結(jié)講話，他對項目公司各項工作開展情況表示肯定，他要求，一要做好投資動態(tài)監(jiān)控，嚴格投資預(yù)算；二要抓好組織協(xié)調(diào)，找準影響工程進度的關(guān)鍵，針對性解決制約問題，確保工程如期完成；三要抓好質(zhì)量管控，為項目運營期創(chuàng)造良好條件；四要抓好安全生產(chǎn)管理工作，嚴守安全生產(chǎn)紅線；五要重視技術(shù)工作，為集團在路橋等基礎(chǔ)設(shè)施施工領(lǐng)域進行技術(shù)儲備；六要搞好企業(yè)的形象宣傳工作，樹立企業(yè)品牌形象。
張兵在表態(tài)發(fā)言中對考核小組的工作指導(dǎo)表示了由衷的感謝，他要求，各部門要嚴格按照考核小組提出的寶貴意見和建議，逐項限期進行完善和整改；加強對參建單位的管理和協(xié)調(diào)，以目標為導(dǎo)向，積極推進各項工作；強化隊伍建設(shè)，更新觀念，提升服務(wù)水平；充分發(fā)揮項目公司整體管理能力和專業(yè)特色，確保年度各項任務(wù)順利完成。
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