“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競(jìng)上”的核心定位和“強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅(jiān)實(shí)管理鑄造精品工程，以恒久匠心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值源泉與根本保證。

今天，讓我們通過山西建投三建集團(tuán)的生動(dòng)實(shí)踐，看其如何以文化理念為引領(lǐng)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破局突圍、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、利潤(rùn)空間持續(xù)承壓的當(dāng)下，三建集團(tuán)向管理要效益，以精細(xì)促發(fā)展，將“嚴(yán)、實(shí)、精”三大基因深度融入企業(yè)管理內(nèi)核，轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目履約的實(shí)際成效，支撐集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆勢(shì)上行、穩(wěn)步進(jìn)階。

嚴(yán)字當(dāng)頭 筑牢制度執(zhí)行根基

“嚴(yán)”，是三建集團(tuán)管理基石的鮮明底色，體現(xiàn)為制度的剛性約束與執(zhí)行的不打折扣，是對(duì)規(guī)則的敬畏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守，對(duì)目標(biāo)的篤行。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，鎖定成本邊界。面對(duì)建筑行業(yè)利潤(rùn)空間持續(xù)收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)，三建集團(tuán)主動(dòng)求變、刀刃向內(nèi)。2025年初，三建集團(tuán)明確提出“在施項(xiàng)目綜合利潤(rùn)率提高1.4個(gè)百分點(diǎn)”的攻堅(jiān)目標(biāo)，一套涵蓋全流程的嚴(yán)格成本管控體系同步落地。通過簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)設(shè)施控制標(biāo)準(zhǔn)、建立成本鎖定機(jī)制，構(gòu)建起“事前預(yù)算、事中控制、事后考核”的閉環(huán)管理模式，讓成本管理成為每個(gè)項(xiàng)目必須恪守的硬規(guī)矩。

嚴(yán)流程，管控物資安全。物資管控是項(xiàng)目成本管理的“牛鼻子”。三建集團(tuán)擰緊管控閥門，打出“控價(jià)格、嚴(yán)驗(yàn)收、減庫(kù)存、強(qiáng)核算、促利用”組合拳，通過建立物資價(jià)格庫(kù)與最高限價(jià)機(jī)制、規(guī)范采購(gòu)方式、推廣地磅計(jì)量、實(shí)行多人共同驗(yàn)收等舉措，確保進(jìn)場(chǎng)物資“數(shù)量準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)?yōu)”，為項(xiàng)目成本筑牢一道道“防護(hù)墻”。

嚴(yán)履約，刷新交付速度?！皥?zhí)中競(jìng)上”的核心，在于履約能力的硬核比拼。三建集團(tuán)聚焦項(xiàng)目管理核心，設(shè)定2025年在建項(xiàng)目工期履約率從66%提升至80%以上的硬指標(biāo)。通過三級(jí)聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)施策，截至10月底，履約率已提升至81.48%，同比提升15.48個(gè)百分點(diǎn)。

在靈石縣第一職業(yè)高級(jí)中學(xué)新建項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)自項(xiàng)目啟動(dòng)伊始即確立“提速不減質(zhì)，攻堅(jiān)保安全”目標(biāo)，打破常規(guī)制定環(huán)環(huán)相扣的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行“以日保周、以周保月、以月?？偰繕?biāo)”的動(dòng)態(tài)管控，每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)校準(zhǔn)偏差，以“釘釘子”精神確保節(jié)點(diǎn)剛性執(zhí)行。最終，項(xiàng)目?jī)H用9個(gè)月便高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全部建設(shè)任務(wù)，較合同工期提前13個(gè)月，工期壓縮率達(dá)55%。

實(shí)處著力 夯實(shí)項(xiàng)目管控底盤

“實(shí)”，是三建集團(tuán)管理基石的承重核心，意味著一切從實(shí)際出發(fā)，秉持務(wù)實(shí)作風(fēng)、堅(jiān)守?cái)?shù)據(jù)真實(shí)、追求扎實(shí)成效。

實(shí)舉措，成本管控一線落地。管理的生命力在于實(shí)踐，三建集團(tuán)將成本管控深深扎根于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。在新建寨溝回遷安置房項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化，臨時(shí)設(shè)施采用跨項(xiàng)目調(diào)撥復(fù)用模式，辦公用房與家具攤銷金額僅15萬(wàn)元；推行消防永臨結(jié)合，優(yōu)化成本5萬(wàn)元；采用“分區(qū)作戰(zhàn)+動(dòng)態(tài)流水”施工模式，高效應(yīng)對(duì)多專業(yè)交叉作業(yè)難題，在保證工程質(zhì)量的前提下累計(jì)節(jié)約成本上百萬(wàn)元，讓成本管控在一線真正落地見效。

實(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)績(jī)彰顯變革成效。管理變革的成效，以實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)為證。截至10月，三建集團(tuán)在施項(xiàng)目累計(jì)實(shí)際利潤(rùn)率達(dá)6.94%，較年初提升0.34個(gè)百分點(diǎn)；工期履約率提升15.48個(gè)百分點(diǎn)；材料費(fèi)成本降低率達(dá)11.02%。這些看似微小的百分比背后，是萬(wàn)千成本控制點(diǎn)的精準(zhǔn)把控、持之以恒的精細(xì)調(diào)度，是“嚴(yán)實(shí)筑基”理念轉(zhuǎn)化為“真金白銀”的有力證明，彰顯了向管理要效益的深刻內(nèi)涵。

精益求進(jìn) 鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)引擎

“精”，是三建集團(tuán)管理基石的升華之道，代表著精準(zhǔn)施策、精湛技術(shù)與持續(xù)創(chuàng)新，要求管理不止于“管住”，更要實(shí)現(xiàn)“管好”“管巧”，追求效率與品質(zhì)的雙重突破。

精管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。從一張圖紙的優(yōu)化到一塊鋼板的循環(huán)利用，從臨時(shí)設(shè)施的精準(zhǔn)投入到施工工序的秒級(jí)銜接，細(xì)節(jié)之處彰顯管理力量。長(zhǎng)治智能終端產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目三期中，團(tuán)隊(duì)從源頭精細(xì)算量，材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行鋼筋逐捆抽檢、混凝土不定時(shí)過泵抽查、其他材料全數(shù)清點(diǎn)，堅(jiān)決退回不合格物資；嚴(yán)治浪費(fèi)行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查并加重處罰違規(guī)行為；混凝土澆筑做好旁站與余料利用，安裝材料按棟號(hào)精準(zhǔn)備料、庫(kù)房統(tǒng)一管理、強(qiáng)制回收料頭。通過系列精細(xì)化舉措，項(xiàng)目材料費(fèi)降低率達(dá)10.2%，鋼筋、混凝土等主要材料均實(shí)現(xiàn)節(jié)超。

以數(shù)字化賦能采購(gòu)、以精細(xì)化嚴(yán)控過程、以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范行為的系統(tǒng)性改革，不僅推動(dòng)利潤(rùn)率、履約率、成本降低率等關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升，更重塑了企業(yè)管理基因，鍛造了優(yōu)質(zhì)履約能力，培育了深厚成本文化。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，三建集團(tuán)正將“強(qiáng)基固本、精益求精”的優(yōu)秀實(shí)踐加速轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以“嚴(yán)實(shí)精細(xì)”的管理根基筑牢高質(zhì)量發(fā)展底盤，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流中“執(zhí)中”前行、競(jìng)逐而上。