在百年變局與行業(yè)革新的時(shí)代洪流中，人才已成為企業(yè)穿越周期、決勝未來的核心命脈。山西建投三建集團(tuán)深刻洞察這一趨勢，將“三建英才”培養(yǎng)計(jì)劃提升至關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

這不是一項(xiàng)階段性的任務(wù)，而是一場持續(xù)深化的人才組織變革；其目標(biāo)不僅是培養(yǎng)當(dāng)下的骨干，更是要系統(tǒng)性構(gòu)建一個(gè)能夠引領(lǐng)未來、支撐集團(tuán)公司第二增長曲線的“人才生態(tài)”。為此，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)正協(xié)同構(gòu)建一個(gè)貫穿選、育、用、留的全鏈條機(jī)制，通過精準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)、貼近實(shí)戰(zhàn)的淬煉和開放包容的文化土壤，激發(fā)創(chuàng)新活力，驅(qū)動(dòng)個(gè)體價(jià)值與組織戰(zhàn)略的同頻共振。

生產(chǎn)系統(tǒng)

生產(chǎn)系統(tǒng)舉辦“兩講一學(xué)”第八期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)中，生產(chǎn)系統(tǒng)物資設(shè)備管理方向“三建英才”培養(yǎng)對象作為授課人員，圍繞項(xiàng)目施工材料管理、施工現(xiàn)場的材料管理、物資合同簽訂及采購流程、材料合同管理概述、項(xiàng)目材料的前期策劃以及項(xiàng)目施工過程材料管控要點(diǎn)六大主題，結(jié)合典型案例進(jìn)行了深入講解與互動(dòng)交流。培訓(xùn)緊扣物資管理實(shí)際需求，有效搭建了經(jīng)驗(yàn)共享與能力提升的平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三建集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，聚焦物資管理痛點(diǎn)難點(diǎn)深化培訓(xùn)實(shí)效，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化落地，持續(xù)完善“三建英才”培養(yǎng)機(jī)制，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)物資管理專業(yè)化、精細(xì)化水平。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)

由中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的全國建筑財(cái)稅優(yōu)秀論文及案例征集活動(dòng)結(jié)果揭曉，財(cái)務(wù)系統(tǒng)“三建英才”培養(yǎng)對象表現(xiàn)卓越，共斬獲18項(xiàng)榮譽(yù)（論文15篇、案例3篇），含一等獎(jiǎng)1篇、二等獎(jiǎng)6篇、三等獎(jiǎng)11篇。此次獲獎(jiǎng)成果聚焦業(yè)財(cái)融合、稅務(wù)籌劃、成本管控等核心領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了“三建英才”將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理的價(jià)值創(chuàng)造力。

下一步，三建集團(tuán)將系統(tǒng)梳理獲獎(jiǎng)成果，加大優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣力度，深化業(yè)財(cái)融合與管理創(chuàng)新，持續(xù)賦能“三建英才”，以財(cái)稅賦能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

投資管理系統(tǒng)

三建集團(tuán)舉辦2025年第二期投資大講堂活動(dòng)，為全面提升集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資效能，保障首個(gè)特許經(jīng)營項(xiàng)目——長治市濱湖區(qū)污水處理及回用工程（一期）高效穩(wěn)健推進(jìn)，有效防控項(xiàng)目全周期投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資目標(biāo)順利達(dá)成。投資管理系統(tǒng)“三建英才”培養(yǎng)對象參加活動(dòng)。

活動(dòng)聚焦《投資策劃報(bào)告》的編制工作，圍繞報(bào)告初稿展開深入研討?；顒?dòng)現(xiàn)場討論氛圍熱烈，項(xiàng)目公司相關(guān)人員積極發(fā)言、充分交流。大家立足項(xiàng)目實(shí)際，從項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)期進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化與投資控制、資金落實(shí)與中央預(yù)算資金申請、運(yùn)營籌備工作及各專項(xiàng)計(jì)劃的下一步部署等多個(gè)維度，全面剖析投資策劃報(bào)告應(yīng)涵蓋的核心要點(diǎn)、內(nèi)容深度及邏輯框架，進(jìn)一步凝聚共識(shí)。

在研討過程中，針對報(bào)告初稿逐項(xiàng)指出其中存在的不足，為后續(xù)修改工作明確重點(diǎn)與方向?；顒?dòng)明確了報(bào)告審定稿的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將責(zé)任落實(shí)到人?；顒?dòng)要求相關(guān)人員在吸收討論成果的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成報(bào)告的修改與定稿，以保障項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)，同時(shí)也為后續(xù)目標(biāo)責(zé)任書中關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定提供清晰、可靠的依據(jù)。

“三建英才”培養(yǎng)事業(yè)，關(guān)乎根基，決定遠(yuǎn)途。它要求我們以更高的站位、更大的格局、更實(shí)的舉措，傾注戰(zhàn)略耐心與集體智慧，共同將山西三建打造成為人才輩出、基業(yè)長青的卓越平臺(tái)。