近日，山西建投建工集團在山西省兒童醫(yī)院晉源院區(qū)二期工程項目部開展主題為“提高醫(yī)院類項目的管理能力與專業(yè)水平”的2025年第三期項目經(jīng)理沙龍活動。
山西省兒童醫(yī)院晉源院區(qū)二期工程項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)分享了該項目在進度履約、施工組織、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全管控、成本管理等方面的管理實踐與心得體會。活動期間，與會人員到山西省兒童醫(yī)院晉源院區(qū)二期工程項目施工現(xiàn)場進行實地觀摩，深入了解現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理舉措。
項目經(jīng)理代表分別結(jié)合各自在承建醫(yī)療建設(shè)項目中的實踐與思考，進行專題交流匯報，從不同角度分享了在項目組織架構(gòu)優(yōu)化、進度精細(xì)管控、成本有效控制、分包管理協(xié)調(diào)以及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等方面的管理心得與成功案例。在自由分享與互動交流環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，結(jié)合自身工作實際，就匯報中提及的亮點、觀摩中發(fā)現(xiàn)的特點以及日常管理中遇到的難點、痛點問題，展開深入探討與交流。
下一步，建工集團將建立完善的經(jīng)驗總結(jié)與推廣機制，系統(tǒng)整理活動中積累的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用，切實提升企業(yè)整體項目管理水平。
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