二建集團(tuán)將創(chuàng)新作為發(fā)展核心，依托BIM技術(shù)為傳統(tǒng)建筑業(yè)注入智慧與活力，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，助力高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

體系創(chuàng)新：以“突破”之志打通BIM應(yīng)用“最后一公里”

面對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代要求，集團(tuán)打破了BIM技術(shù)“單點(diǎn)應(yīng)用”的模式，推動(dòng)走向系統(tǒng)集成，開展了以“體系賦能業(yè)務(wù)”為核心的深刻變革。

這場(chǎng)變革最關(guān)鍵的落子，便是構(gòu)建了脈絡(luò)清晰的“集團(tuán)—分公司—項(xiàng)目部”三級(jí)聯(lián)動(dòng)應(yīng)用機(jī)制。

集團(tuán)層面強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，不僅編制出臺(tái)了《BIM技術(shù)應(yīng)用管理辦法》和《BIM應(yīng)用實(shí)施指南》等制度，更從大量實(shí)踐中提煉出125個(gè)關(guān)鍵的BIM價(jià)值點(diǎn)，讓技術(shù)應(yīng)用有了清晰的價(jià)值導(dǎo)向；主動(dòng)參與3項(xiàng)山西省地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，將企業(yè)的最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化為建筑行業(yè)的共同規(guī)范；搭建企業(yè)級(jí)BIM大數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)了對(duì)33家基層單位、所有在建項(xiàng)目的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，讓管理決策從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。

分公司層面則對(duì)房建、市政、裝配式等業(yè)務(wù)板塊的特性和痛點(diǎn)，制定了差異化的BIM應(yīng)用方案，成立專項(xiàng)BIM技術(shù)小組，年均開展超過30次的專項(xiàng)指導(dǎo)，成功攻克各類技術(shù)難題200余項(xiàng)。

項(xiàng)目部將BIM技術(shù)嵌入施工全過程，在實(shí)施晉建迎曦園項(xiàng)目時(shí)，通過三級(jí)高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件加工精度控制在±2毫米范圍內(nèi)，使返工率顯著降低70%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升。2025年，BIM協(xié)同平臺(tái)上線后，“問題—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)流程實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化運(yùn)作，推動(dòng)BIM技術(shù)從階段性輔助工具升級(jí)為貫穿項(xiàng)目全周期的精益管理核心體系，生動(dòng)體現(xiàn)了“創(chuàng)新突破”理念到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。

機(jī)制賦能：以“奮發(fā)”之姿鑄就人才與創(chuàng)新的良性循環(huán)

集團(tuán)將“奮發(fā)有為”的精神內(nèi)核，具象化為“制度+人才+激勵(lì)”三維一體的支撐機(jī)制。在制度層面，將BIM應(yīng)用率、培訓(xùn)覆蓋率、成果獲獎(jiǎng)等關(guān)鍵指標(biāo)納入分公司年度考核，釋放出“創(chuàng)新有為者受益”的明確信號(hào)；發(fā)布《BIM技能提升三年行動(dòng)方案》，細(xì)化了5類專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與7類應(yīng)用流程，讓基層的技術(shù)應(yīng)用有章可循、有據(jù)可依，從制度上保障了創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范性與可持續(xù)性。

在人才層面，構(gòu)建“激勵(lì)+培育+晉升”全鏈條機(jī)制。在激勵(lì)上，出臺(tái)專項(xiàng)政策，將BIM成果與大賽獲獎(jiǎng)納入年度表彰，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，讓創(chuàng)新者的價(jià)值得到物質(zhì)與榮譽(yù)的雙重認(rèn)可，人才留存率提升至95%。在培育上，累計(jì)開展BIM培訓(xùn)3000余人次，并通過“理論+實(shí)操+認(rèn)證”模式，確保學(xué)以致用，考核通過率達(dá)92%；連續(xù)八年舉辦企業(yè)BIM大賽，不僅挖掘了上百個(gè)優(yōu)秀案例，更營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚創(chuàng)新氛圍。在晉升上，建立BIM人才庫(kù)與三級(jí)梯隊(duì)，并將BIM能力與職稱評(píng)審、崗位競(jìng)聘直接掛鉤，徹底打通了專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道。如今，集團(tuán)已有9人入選國(guó)家級(jí)BIM專家?guī)臁?8人獲得省級(jí)技能等級(jí)認(rèn)定。

價(jià)值彰顯：以“有為”之果樹立高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿

BIM技術(shù)的價(jià)值，最終要通過項(xiàng)目在安全、成本、工期、質(zhì)量和綠色等方面的綜合效益來檢驗(yàn)。在實(shí)施太原工人文化宮新（擴(kuò)）建項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用BIM+三維激光掃描技術(shù)，對(duì)古建筑進(jìn)行厘米級(jí)精準(zhǔn)度實(shí)景復(fù)原，通過模型與工程實(shí)體精準(zhǔn)疊加，使工效提升30%，同時(shí)結(jié)合采光與能耗模擬，優(yōu)選綠色建材，既能完整保護(hù)歷史風(fēng)貌，又實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，成功破解了保護(hù)與升級(jí)的雙重難題。

實(shí)施忻州市第三人民醫(yī)院項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)針對(duì)3.6米超厚直線加速器施工難題，創(chuàng)新應(yīng)用BIM技術(shù)開展土方開挖模擬與方案優(yōu)化，通過三維建模精準(zhǔn)預(yù)演摩擦擺隔支座施工流程，既確保安全又提升空間效率，最終實(shí)現(xiàn)材料損耗減少15%、工期提前35天的顯著成效。

太原武宿機(jī)場(chǎng)三期改擴(kuò)建工程高架橋項(xiàng)目通過BIM技術(shù)革新施工工藝，將119座花瓶形橋墩的鋼筋作業(yè)從“高空散綁”升級(jí)優(yōu)化為“地面整體預(yù)制、一次吊裝”，實(shí)現(xiàn)零返工、零補(bǔ)料，直接節(jié)約鋼筋368.9噸，節(jié)約成本205.3萬元。這一方案不僅提升了施工安全性和環(huán)保性，更成為大型交通樞紐建設(shè)的示范案例。

扎實(shí)的項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)出碩果。二建集團(tuán)BIM團(tuán)隊(duì)獲評(píng)“山西省首批青年創(chuàng)新先鋒團(tuán)隊(duì)”，多次榮獲“省屬企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新小組”“山西建投優(yōu)秀青年創(chuàng)新小組”稱號(hào)，成為全省BIM技術(shù)推廣標(biāo)桿。團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)3項(xiàng)省部級(jí)科研課題，攻克“裝配式建筑全流程BIM協(xié)同”“復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)虛擬預(yù)拼裝”等行業(yè)難題；累計(jì)獲150項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)BIM大獎(jiǎng)，9項(xiàng)成果入選山西省建筑信息模型（BIM）優(yōu)秀案例，2項(xiàng)獲“山西省建設(shè)科技成果登記（重大）一等獎(jiǎng)”，技術(shù)水平經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，為行業(yè)提供了可復(fù)制的“BIM+工程”融合范例。

從BIM技術(shù)的體系化創(chuàng)新到實(shí)踐應(yīng)用，每一次進(jìn)步的背后，都躍動(dòng)著“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”的文化基因。這種精神，已通過技術(shù)大賽的錘煉、項(xiàng)目一線的實(shí)踐、典型案例的宣傳，從文本內(nèi)化為共識(shí)，從共識(shí)外化為行動(dòng)。山西建投將繼續(xù)在“實(shí)力建筑、恒久傳承”的宏偉愿景引領(lǐng)下，在這條BIM發(fā)展的道路上深耕不輟，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供更多智慧方案。