在呂梁山南麓的蒲縣大地，一座承載著798戶居民安居夢(mèng)想的現(xiàn)代化社區(qū)正拔地而起。蒲縣山水福苑安置房EPC總承包項(xiàng)目是山西省重點(diǎn)民生工程，由山西建投華廈咨詢公司提供全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)，總投資5.03億元，總建筑面積13.36萬(wàn)平方米，包含11棟住宅樓、3個(gè)地下車(chē)庫(kù)、3棟獨(dú)立商鋪及1條商業(yè)內(nèi)街，建成后將有效改善居民居住條件，對(duì)完善城市功能、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極意義。

設(shè)計(jì)階段：動(dòng)態(tài)管控錨定造價(jià)基準(zhǔn)

針對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜地質(zhì)條件和必要的設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整，項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)建立了設(shè)計(jì)造價(jià)管控機(jī)制。施行“編制人自檢—項(xiàng)目組同專(zhuān)業(yè)互檢—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢—技術(shù)負(fù)責(zé)人審核”的四級(jí)復(fù)核機(jī)制，編制人對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)核驗(yàn)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)零誤差；同專(zhuān)業(yè)造價(jià)師交叉審核，彌補(bǔ)個(gè)人專(zhuān)業(yè)盲區(qū)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從整體視角復(fù)核各專(zhuān)業(yè)銜接，保障造價(jià)成果的系統(tǒng)性和完整性；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合規(guī)性終審，為項(xiàng)目造價(jià)管控把好最后一道質(zhì)量關(guān)。這種遞進(jìn)式審核機(jī)制既實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，又確保了責(zé)任到人，使造價(jià)成果的差錯(cuò)率大大下降。

建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更處理流程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)地踏勘，協(xié)同專(zhuān)業(yè)工程師與外部專(zhuān)家依據(jù)圖紙和資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)校核和論證，確保技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同步優(yōu)化。同時(shí)構(gòu)建“設(shè)計(jì)提方案—造價(jià)評(píng)可行—雙方共修正”的協(xié)同模式，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提交技術(shù)方案后，造價(jià)團(tuán)隊(duì)立即對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，重點(diǎn)核查方案是否符合投資限額、材料選用是否合理、施工措施是否經(jīng)濟(jì)；雙方根據(jù)評(píng)估結(jié)果共同商討優(yōu)化方向，通過(guò)多輪專(zhuān)業(yè)對(duì)話與技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終確定既滿足技術(shù)要求又符合造價(jià)控制目標(biāo)的最佳方案。

采購(gòu)階段：科學(xué)詢價(jià)精準(zhǔn)施策

在采購(gòu)階段，團(tuán)隊(duì)通過(guò)科學(xué)詢價(jià)與精準(zhǔn)施策構(gòu)建了系統(tǒng)的價(jià)格管控體系。

在建筑材料價(jià)格管控方面，團(tuán)隊(duì)建立了臨汾、太原、運(yùn)城等地聯(lián)動(dòng)的價(jià)格監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，按月分計(jì)劃、分批次采集3家供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)，形成實(shí)時(shí)比價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)5%時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即啟動(dòng)應(yīng)急詢價(jià)程序，組織專(zhuān)人走訪市場(chǎng)，快速完成價(jià)格數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行材料價(jià)格趨勢(shì)分析，對(duì)不利因素及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位，并配合建設(shè)單位制定差異化調(diào)價(jià)方案，對(duì)施工急需的主材實(shí)行“隨行就市”的即時(shí)調(diào)整，對(duì)非緊急材料則采取“錯(cuò)峰采購(gòu)”策略。

在綠化工程造價(jià)管控方面，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了“本地苗圃基地—周邊花卉市場(chǎng)—跨區(qū)域苗木產(chǎn)區(qū)”三位一體的價(jià)格監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)實(shí)地調(diào)研山西、河北等地苗木供應(yīng)商喬木、灌木、地被植物等品類(lèi)價(jià)格數(shù)據(jù)，為建設(shè)單位提供全面的苗木造價(jià)咨詢服務(wù)。同時(shí)推行“分級(jí)儲(chǔ)備”模式，既保障苗木的造價(jià)可控，又通過(guò)“以需定采”的分批次采購(gòu)建議優(yōu)化常規(guī)苗木的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

在設(shè)備采購(gòu)管控方面，團(tuán)隊(duì)通過(guò)分類(lèi)建標(biāo)、多維核價(jià)等環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化與品質(zhì)管控的雙重目標(biāo)。以采購(gòu)電梯為例，在前期準(zhǔn)備階段，團(tuán)隊(duì)依據(jù)普通客梯、消防電梯、無(wú)障礙電梯等功能建立差異化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提前鎖定技術(shù)參數(shù)和品牌檔次。在采購(gòu)實(shí)施階段，通過(guò)供應(yīng)商比選、歷史數(shù)據(jù)調(diào)取和市場(chǎng)詢價(jià)三重機(jī)制鎖定合理價(jià)格區(qū)間，最終圓滿完成27部電梯核價(jià)工作。

施工階段：精細(xì)管控筑牢防線

項(xiàng)目地處山地地形，施工場(chǎng)地不具備存土條件，所有土方工程均需采取開(kāi)挖外運(yùn)并外購(gòu)回填的施工方案，在客觀上增加了工程成本。同時(shí)12.8米的超深開(kāi)挖深度更使基坑支護(hù)費(fèi)用激增，造價(jià)管控面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

針對(duì)土方運(yùn)輸造價(jià)控制，造價(jià)團(tuán)隊(duì)建立攻堅(jiān)小組，協(xié)同建設(shè)、施工、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原始地貌進(jìn)行網(wǎng)格化復(fù)測(cè)，精準(zhǔn)核算土方外運(yùn)量和回填量；參與周邊土場(chǎng)反復(fù)比選談判，鎖定最優(yōu)運(yùn)距方案，使綜合運(yùn)輸成本較原方案降低5%。 

針對(duì)地下工程支護(hù)造價(jià)控制，造價(jià)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開(kāi)展方案經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化工作，聯(lián)合勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)支護(hù)方案進(jìn)行多輪比選，在確保結(jié)構(gòu)安全的前提下優(yōu)化支護(hù)體系，有效減少了冗余支護(hù)工程量，降低造價(jià)22%；建立專(zhuān)項(xiàng)成本臺(tái)賬實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保每一筆費(fèi)用支出都精準(zhǔn)可控。通過(guò)系統(tǒng)化的造價(jià)管控措施，在滿足技術(shù)要求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化目標(biāo)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)團(tuán)隊(duì)還建立了動(dòng)態(tài)管控體系。構(gòu)建“周核月結(jié)”的成本監(jiān)測(cè)機(jī)制，每周采集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與費(fèi)用數(shù)據(jù)，每月形成造價(jià)分析報(bào)告，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)；實(shí)施三級(jí)審核制度，對(duì)每份設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“施工單位初審—監(jiān)理復(fù)核—造價(jià)終審”的嚴(yán)格把關(guān)；建立成本預(yù)警閾值，當(dāng)單項(xiàng)費(fèi)用超支5%時(shí)立即啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)核查，通過(guò)組織專(zhuān)題會(huì)議分析超支原因并制定針對(duì)性糾偏措施。目前，累計(jì)糾正成本偏差6處，核減不合理變更費(fèi)用超百萬(wàn)元。

如今，項(xiàng)目主體已全部完工、室外管網(wǎng)及園林綠化正在收尾。公司造價(jià)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)做好工程結(jié)算審核工作，確保項(xiàng)目投資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。