五月的太原東山腳下，山西建投八建集團(tuán)承建的山西財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工景象，裝飾裝修、機(jī)電安裝、采光屋面施工等多專業(yè)多工序正在穿插作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖

該項(xiàng)目總建筑面積1.76萬平方米，包含報(bào)告廳、數(shù)字化展廳、服務(wù)器機(jī)房、超算平臺(tái)、IDC數(shù)據(jù)中心、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)教融合科技創(chuàng)新中心、眾創(chuàng)空間、校企共建生產(chǎn)性試驗(yàn)基地、智慧培訓(xùn)教室、成果轉(zhuǎn)化中試基地等。項(xiàng)目建成后，可進(jìn)一步提升山西財(cái)經(jīng)大學(xué)綜合辦學(xué)實(shí)力，助力打造高水平應(yīng)用型大學(xué)，提高學(xué)校服務(wù)省域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

攻堅(jiān)破解黃土難題

在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到了濕陷性黃土地基的難題。這種特殊地質(zhì)在施工過程中常出現(xiàn)地基承載力不足、不均勻沉降風(fēng)險(xiǎn)，常規(guī)樁基施工難以保證施工安全和交付質(zhì)量。面對(duì)這一難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建技術(shù)攻堅(jiān)小組，經(jīng)過深入分析地勘報(bào)告、開展多方案試樁試驗(yàn)、組織專家論證等，最終確定采用DDC素土擠密樁地基處理技術(shù)，建設(shè)高承載力的復(fù)合地基。在施工過程中，團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)采集地基土含水率、夯擊能量、填料量等關(guān)鍵參數(shù)，設(shè)置試驗(yàn)段進(jìn)行工藝優(yōu)化，并將優(yōu)化的工藝精準(zhǔn)復(fù)制。通過這一系列技術(shù)攻關(guān)和嚴(yán)格管控，團(tuán)隊(duì)僅用29天就完成了11211根樁基施工，較原計(jì)劃提前15天完成節(jié)點(diǎn)。經(jīng)檢測(cè)，樁基全部達(dá)到一類樁標(biāo)準(zhǔn)，不僅將地基承載力提升至150kPa以上，還消除了濕陷性隱患，保證了安全和地基質(zhì)量。

精細(xì)管控降本增效

項(xiàng)目建立了“工程公司—項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理—崗位主管”四級(jí)聯(lián)動(dòng)的采購管理機(jī)制，構(gòu)建起職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的采購管理體系。在這一機(jī)制中，工程公司發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)采購戰(zhàn)略制定和過程監(jiān)督；項(xiàng)目部作為管理中樞，重點(diǎn)把控采購計(jì)劃與資源配置；項(xiàng)目經(jīng)理立足現(xiàn)場(chǎng)，專注采購進(jìn)度跟蹤和材料質(zhì)量驗(yàn)收；崗位主管扎根一線，精準(zhǔn)提報(bào)需求并及時(shí)反饋使用情況。四個(gè)層級(jí)各司其職又緊密配合，形成了從規(guī)劃到執(zhí)行、從計(jì)劃到反饋的完整管理閉環(huán)。

利用數(shù)字化手段對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目發(fā)揮BIM技術(shù)數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，通過三維建模精準(zhǔn)提取工程量清單，實(shí)現(xiàn)材料需求的動(dòng)態(tài)測(cè)算和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)?；跍y(cè)算結(jié)果，工程公司在山西建投筑服云平臺(tái)對(duì)鋼筋、混凝土等大宗材料及各類輔材進(jìn)行集中采購，打造了“按需采購、零庫存周轉(zhuǎn)”的精細(xì)化采購模式，有效破解傳統(tǒng)采購成本高、效率低、資源分散等難題，實(shí)現(xiàn)綜合成本降低10.12%、供貨周期縮短60%的綜合效益。

組織開展勞務(wù)招標(biāo)

項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)伍管理作為成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建了“陽光采購+全流程閉環(huán)”的勞務(wù)管理機(jī)制。在勞務(wù)選用方面，通過電子招標(biāo)平臺(tái)開展公開競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化、選用過程陽光化，累計(jì)開展勞務(wù)招標(biāo)15次，用工成本同比降低8%。在勞務(wù)管理實(shí)踐中，項(xiàng)目建立勞務(wù)隊(duì)伍動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，每月從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料損耗、文明施工表現(xiàn)等方面進(jìn)行量化評(píng)分，考核結(jié)果直接與后續(xù)合作機(jī)會(huì)掛鉤，實(shí)施以來，項(xiàng)目施工效率大大提升，質(zhì)量一次成優(yōu)；定期開展安全操作規(guī)程培訓(xùn)、組織技能比武大賽等，不斷提升勞務(wù)隊(duì)伍施工專業(yè)水平；建立快速糾紛調(diào)解機(jī)制，通過組建項(xiàng)目調(diào)解小組、簡(jiǎn)化程序、前置調(diào)解等措施，使勞務(wù)糾紛率下降95%，既保障了勞動(dòng)者權(quán)益，又維護(hù)了項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)秩序，助力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

筑牢防線共建廉潔

項(xiàng)目以三維“廉”動(dòng)力賦能項(xiàng)目管控。在日常教育方面，積極在辦公區(qū)、生活區(qū)懸掛廉潔標(biāo)語，讓廉潔文化滲透到職工和勞務(wù)人員工作、生活每一個(gè)角落，營(yíng)造濃厚的廉潔氛圍；結(jié)合集團(tuán)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育要求，將廉潔教育融入班前會(huì)、工作會(huì)等日常會(huì)議，同時(shí)定期開展專題學(xué)習(xí)、廉潔提醒和談話，幫助黨員干部抓好學(xué)習(xí)重點(diǎn)，厘清權(quán)力邊界，明確行為紅線。累計(jì)開展“廉潔微課堂”、警示教育等專題活動(dòng)18次，實(shí)現(xiàn)廉潔意識(shí)全員覆蓋。

在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控方面，項(xiàng)目全面梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)分包管理、物資設(shè)備采購與管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理等廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬和防控清單，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，并設(shè)立廉潔監(jiān)督崗，確保廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控可控在控。

在動(dòng)態(tài)跟蹤管理方面，項(xiàng)目分別制定了資金、采購、合同等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度，通過嚴(yán)格審核資金流向、把控材料采購質(zhì)量、規(guī)范合同流程等過程管控手段，在全流程廉潔監(jiān)督的同時(shí)，精準(zhǔn)識(shí)別成本冗余點(diǎn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置效率、系統(tǒng)性降低履約風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“以監(jiān)督促創(chuàng)效”的效果。

目前，項(xiàng)目已完成地基與基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)工程，進(jìn)入室內(nèi)外裝飾裝修、機(jī)電安裝、采光屋面施工及配套工程攻堅(jiān)階段。下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控底線，強(qiáng)化全過程精細(xì)化管控措施，統(tǒng)籌優(yōu)化勞務(wù)管理協(xié)同機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)工程建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成后續(xù)施工任務(wù)。