9月6日，山西建投集團分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理（項目經(jīng)理）第一期培訓班在山西·瀟河新城開班，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光出席開班儀式并講授“第一課”，黨委專職副書記、副董事長、工會主席喬建峰主持開班儀式。

倪華光從建投集團發(fā)展歷程、做好企業(yè)四大要素、分公司經(jīng)理崗位職責三個維度進行授課。他強調(diào)，一要厘清歷史脈絡，把握趨勢形勢，堅定企業(yè)發(fā)展信心和決心。要充分認識建投集團經(jīng)歷的四個發(fā)展階段以及近年來取得的轉(zhuǎn)型成效和可喜變化，直面存在的問題和不足，以人才建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、清廉國企創(chuàng)建為三大抓手，聚焦三大主業(yè)、四大板塊，發(fā)揮好五大比較優(yōu)勢，聚力打造由投資建設(shè)商向投資建設(shè)運營商成功轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化、國際化建筑業(yè)一流企業(yè)，實現(xiàn)清廉建投、數(shù)智建投、綠色建投、誠信建投、幸福建投“五大建投”的愿景目標。

二要強化使命擔當，積極履職盡責，牢牢掌握企業(yè)經(jīng)營管理的四大要素。一是制定清晰并具有前瞻性、科學性、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標；二是搭建精干高效的組織機構(gòu)和干部人才管理團隊；三是制定系統(tǒng)性、先進性、可操作性的制度和機制；四是狠抓落實，責任到人，要踐行務實、緊盯、堅持問題導向的工作習慣，發(fā)揚帶著干、盯著干、指導干、一起干的工作作風，推行有計劃、有目標、有措施、有檢查、有獎罰、有通報“六有工作法”，踐行“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場、清一個項目、創(chuàng)一定效益、育一批人才、積一套經(jīng)驗”八個一的經(jīng)營理念。

三要堅持問題導向，堅守底線思維，做到心中有數(shù)、心中有戒。分公司經(jīng)理作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱、骨干力量，要深知自身一言一行都代表著國有企業(yè)的形象和責任，要以身作則、做好表率。一是牢記“依法依規(guī)按程序”這個總開關(guān)，帶頭學習規(guī)章制度，嚴守集團各項管理“紅線”。二是把鐵的紀律、嚴的作風轉(zhuǎn)化為工作習慣和行為準則，確保三大安全。三是強化契約精神和履約意識、創(chuàng)品牌和榮譽意識、風險防控和服務意識。四是發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，強化“一崗雙責”，聚焦安全、質(zhì)量、工期、效益、廉潔“五保”目標，探索具有建筑行業(yè)特色的黨建品牌，要積極踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，推動矛盾糾紛在基層化解。

本次培訓班為期3天。培訓以分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理（項目經(jīng)理）綜合能力為目標，特別邀請建投集團華廈智庫內(nèi)外經(jīng)驗豐富的專家老師進行專題授課，內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導力、項目經(jīng)理團隊職業(yè)化建設(shè)、區(qū)域經(jīng)營管理、應收賬款清收、總承包管理等內(nèi)容，切實提升分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理（項目經(jīng)理）隊伍能力本領(lǐng)，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

各分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理（項目經(jīng)理）共303人參加培訓。