7月19日，山西建投集團(tuán)召開2024年下半年工作會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，全面落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署及省國資委、省國運(yùn)公司對建投集團(tuán)黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作明確的各項(xiàng)考核要求，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排下半年重點(diǎn)工作。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光主持會(huì)議并講話。

倪華光指出，上半年以來，建投集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，對標(biāo)對表省國資委、省國運(yùn)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及“雙代會(huì)”、黨建會(huì)各項(xiàng)安排部署開展工作，以務(wù)實(shí)作風(fēng)狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)整治整改工作高位高標(biāo)推進(jìn)，專項(xiàng)行動(dòng)有力有序開展，重大項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)，國企改革深化提升行動(dòng)持續(xù)走深走實(shí)，市場經(jīng)營完成階段性目標(biāo)，四大板塊統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展，各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效防范化解，黨建引領(lǐng)優(yōu)勢不斷鞏固強(qiáng)化，企業(yè)發(fā)展勢頭良好、持續(xù)向好。

倪華光強(qiáng)調(diào)，下半年要全面落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署，牢牢把握建投集團(tuán)在服務(wù)我省新發(fā)展格局中的戰(zhàn)略定位，按照省國資委、省國運(yùn)公司考核任務(wù)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和全年工作任務(wù)，扎實(shí)落實(shí)職代會(huì)提出的“貫穿高質(zhì)量發(fā)展一條主線，緊扣增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力兩大重點(diǎn)，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用，強(qiáng)化充分授權(quán)和搞活機(jī)制、監(jiān)督考核和幫扶服務(wù)三大抓手，聚力攻堅(jiān)七大難題，做好七個(gè)統(tǒng)籌”的總體思路，強(qiáng)化趕超意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)和交賬意識(shí)，不斷加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)爭先，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)考核任務(wù)和“雙代會(huì)”、黨建會(huì)確定的重點(diǎn)工作。

一要提高政治站位，貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署。要不折不扣完成省委巡視整改、安全生產(chǎn)政治監(jiān)督整改等各項(xiàng)整治整改工作，從嚴(yán)從實(shí)開展整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題、“兩不一欠”等各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，又好又快推進(jìn)我省各類重大項(xiàng)目建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

二要瞄定改革重點(diǎn)，確保完成國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)。要以更快步伐發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以更大決心完成扭虧減虧目標(biāo)和“兩非”“兩資”處置工作，以更實(shí)舉措加快推動(dòng)科技創(chuàng)新，以更強(qiáng)保障實(shí)施人才強(qiáng)企，以更高要求加快延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，以更高標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)治理水平。

三要狠抓市場開發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。全面提升拜訪、維護(hù)、服務(wù)、開發(fā)新老客戶的力度和質(zhì)量，充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈、投建運(yùn)一體化、專業(yè)板塊技術(shù)等優(yōu)勢，持續(xù)深耕省內(nèi)市場，精耕省外市場，細(xì)耕海外市場。

四要聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌推動(dòng)四大板塊協(xié)同賦能。要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，著力提升傳統(tǒng)板塊工程總承包EPC能力。要強(qiáng)化“戰(zhàn)略思維、客戶思維、企業(yè)思維、金融思維、生態(tài)鏈思維”，創(chuàng)新商業(yè)模式，著力提升項(xiàng)目策劃和商業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力，持續(xù)做實(shí)轉(zhuǎn)型板塊。要發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)咨詢板塊市場牽引能力，助力傳統(tǒng)板塊降本增效，轉(zhuǎn)型板塊動(dòng)能培育。要持續(xù)做優(yōu)投融資平臺(tái)，為企業(yè)增強(qiáng)融資議價(jià)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和擴(kuò)大品牌影響力提供信用支撐。

五要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，保障企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健安全運(yùn)行。要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，不斷完善安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部管控、風(fēng)險(xiǎn)防控的系統(tǒng)管理體系，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)、項(xiàng)目投資、海外管理、資金、債務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理和有效管控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

六要持續(xù)攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)效。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)聚焦建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)投產(chǎn)達(dá)效、分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任等難題，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難意識(shí)，提高對標(biāo)學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和解決問題的本領(lǐng)，全力以赴推動(dòng)解決問題難點(diǎn)取得實(shí)質(zhì)性成效。

七要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，持續(xù)釋放黨建引領(lǐng)發(fā)展新動(dòng)能。持續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共促，持之以恒強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，多措并舉推進(jìn)“山西建投”品牌建設(shè)，加大培育職工認(rèn)同和文化自信，狠抓作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師白平彥對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出有關(guān)工作要求。

建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總經(jīng)理助理，總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，總承包公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，技校校長，山西建投遠(yuǎn)大總經(jīng)理等100余人參加會(huì)議。