1月26日，山西建投集團召開2024年應收賬款工作會議，深入落實集團2024年工作會要求，全面總結2023年應收賬款管理情況，安排部署2024年應收賬款管理工作，黨委副書記、副董事長、總經理倪華光出席并講話。

會議要求，一要清醒認識當前結算清收工作的嚴峻形勢，以“一把手”工程的責任擔當，堅決抓好結算清收工作。做好應收賬款清收工作是貫徹黨中央打好防范化解金融風險攻堅戰(zhàn)相關要求、促進國有資產保值增值的一項政治任務，更是保障企業(yè)資金鏈安全、促進生產經營良性循環(huán)的重要抓手。各單位一把手必須切實引起高度重視，增強做好結算清收工作的責任心和緊迫感，加強組織領導，整合有效資源，建立常態(tài)化管控機制，進一步明確職責分工，做好溝通協調，確保結算清收工作穩(wěn)步推進。

二要堅持分類分級管控，多措并舉、協同聯動，全面實現結算清收新成效。要全力推進結算確權，采取清單式分級管控，確保項目全覆蓋，加快結算和合同資產轉化。要突出結算清收重點，按照一賬一策、一企一策、一項一策，定責任人、定目標、定時間，分類分級化解風險。要持續(xù)發(fā)揮協同作用，加強部門聯動，樹立一盤棋思想，落實督導服務職能，確保各板塊管理全覆蓋。要會用善用政府機制，抓住政策窗口，爭取相關支持，借力推進結算清收工作。要培植全過程法治思維，強化法律維權意識，把握訴訟節(jié)點，實現法務創(chuàng)造價值。要大力解決內部拖欠問題，通過強化制度建設，成立專班督導協調，逐步建立內部誠信體系。

三要壓實各級主體責任，優(yōu)化考核獎懲激勵機制，激發(fā)結算清收工作內生動力。要兩級總部聯動，班子靠前指揮，切實壓實三級管理、四級防控清收體系責任，逐級進行指標分解，實行“項目化推進、清單化管理、責任化落實、全過程跟蹤問效”，形成“網格化”“包案制”工作機制。要加快考核激勵機制落實，按照各板塊、各單位實際情況設定合理的差異化考核指標，加大與資金回收的相關指標權重，全面壓實壓緊各級責任。要建立問責機制，通過層層傳達壓力，層層落實責任，保障清收工作推動落地有聲。

會議總結了2023年建投集團應收賬款管理工作情況，通報了應收賬款相關指標完成情況，圍繞工作中存在的問題和不足對2024年工作進行安排。建工集團、四建集團、園區(qū)建發(fā)集團、勘察院集團作了交流發(fā)言。

建投集團領導喬記剛，總經理助理白平彥、智艷青，總部有關部門負責人，有關二級企業(yè)總經理、分管領導及部門負責人等參會。