1月19日，山西建投集團召開2024年建筑產業(yè)現代化園區(qū)工作會，進一步貫徹集團2024年工作會安排部署，全面梳理總結2023年園區(qū)發(fā)展情況，部署2024年重點工作，副總經理賈濱參加會議并講話。

會議強調，發(fā)展裝配式建筑是建筑業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展的必選課題、必經之路，要進一步提振信心，把握機遇，用好政策，聚焦裝配式建筑產業(yè)鏈高質量發(fā)展中心任務，壓實工作責任，提升履職能力，強化系統(tǒng)觀念，加強自身建設，想方設法破解難題，以過硬本領和作風確保年度目標任務圓滿完成，奮力開創(chuàng)建投集團高質量發(fā)展新局面。

會議要求，一要搶抓戰(zhàn)略機遇，共同激發(fā)“鏈主”企業(yè)龍頭帶動效應。加大與政府部門溝通力度，積極爭取相關政策出臺落地實施，組織召開全省裝配式建筑產業(yè)鏈發(fā)展大會，全面開展建鏈延鏈補鏈強鏈行動。

二要充分釋放產能，推動盡早實現全成本核算下的達產達效。加大內外部市場推廣和開拓力度，在市政、城市更新、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市等領域不斷豐富產品應用場景，擴大市場占有率。結合市場和園區(qū)實際情況，有序啟用“建投綠創(chuàng)”商標，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立健全品牌管理制度體系，切實提高品牌“含金量”。持續(xù)做好園區(qū)“兩線”測定工作，推動各園區(qū)公司全面邁過同行業(yè)平均水平“生存線”、盡早達到先進水平“發(fā)展線”，更好發(fā)揮“兩線”雙控作用。提高精益化管理水平，加強成本管控，進一步提高土地利用率、產品生產率和庫存轉化率。

三要嚴守風險底線，著力夯實安全穩(wěn)健發(fā)展基礎。提升安全縱深管理水平，強化隱患排查和系統(tǒng)治理能力，構建務實高效的全員安全管理體系。加大應收賬款清收力度，制定清欠方案，加速資金回籠。主動與金融機構對接，不斷創(chuàng)新融資方式和手段，拓寬融資渠道，有效化解資金風險。

會議通報了園區(qū)2023年主要經濟指標和工作完成情況，查擺重點問題，深刻剖析原因，客觀分析發(fā)展形勢，對2024年重點工作進行安排部署。9家單位作總結匯報和經驗交流。

會前，與會人員觀摩了瀟河園區(qū)建筑垃圾資源化利用展廳。

建投集團園區(qū)運營管理部負責人，各協同單位、園區(qū)主要負責人，建投遠大公司總經理及園區(qū)其他相關負責人參會。