11月至12月，是建筑施工企業(yè)每年度最后的“黃金期”，也是各種經(jīng)濟糾紛事件頻發(fā)期。為了保證更加有效的利用這個“黃金期”搶抓施工進度，努力完成臨近年終的施工生產(chǎn)任務(wù)，十分公司立足當前形勢，從維護施工一線安全穩(wěn)定入手，采取多項措施，維護施工穩(wěn)定，努力創(chuàng)造和諧環(huán)境。
一是在10月28日分公司召開了維護安全穩(wěn)定的專題會議，根據(jù)當前建筑行業(yè)經(jīng)營管理中容易出現(xiàn)的各種經(jīng)濟糾紛進行風險剖析，使全體人員認識到維護安全穩(wěn)定的重要性，以便及早預防。
二是向各項目部發(fā)出維護穩(wěn)定的通知，以各項目部負責人為維穩(wěn)工作第一責任人，加大預控力度，實施崗位問責。規(guī)定如發(fā)生經(jīng)濟糾紛、農(nóng)民工聚眾鬧事、上訪等問題處置不當?shù)慕o予嚴厲處罰。
三是采取各項目自查自糾和分公司全面排查相結(jié)合的方式，分公司重點掌握勞務(wù)用工、農(nóng)民工身份證的核實、項目付款等第一手資料。
四是分公司與項目部加強兩級值班，密切關(guān)注與建設(shè)方、勞務(wù)方、供材方合作中的焦點問題，爭取第一時間得到信息，做到“早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解、早處理”。
五是完善突發(fā)事件應(yīng)急預案，以項目為主，支部、工會、辦公室配合，并借助政府監(jiān)督部門等力量及時處理相關(guān)問題。
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