7月31日上午，集團總公司在三樓會議室召開了2013年下半年經(jīng)濟工作會議。會議總結(jié)分析了集團總公司上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署了下半年主要工作任務。會議由集團總公司黨委書記趙建澤主持。

會上，集團總公司賀代將總會計師作了《集團2013年上半年經(jīng)濟運行情況報告》。集團董事長、總經(jīng)理孫波作了重要講話。他在講話中回顧總結(jié)了集團今年以來的主要工作，在肯定取得成績的同時，指出了存在的困難和問題，并在深入分析當前宏觀經(jīng)濟形勢的基礎上，對下半年主要工作從七個方面作了安排。

一是正確認識和分析宏觀經(jīng)濟形勢，克服悲觀情緒，尋找市場熱點，確保全年各項指標超額完成，為實現(xiàn)“十二五”期末經(jīng)營規(guī)模達到500億元奠定基礎；二是抓住宏觀經(jīng)濟形勢提供的機會，下大力氣實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使包括BT、BOT、房地產(chǎn)開發(fā)在內(nèi)的建設投資業(yè)務達到較大規(guī)模；三是積極培育專業(yè)技術優(yōu)勢，提高行業(yè)競爭力。要積極開展工法、專利的實用轉(zhuǎn)化工作，積累技術管理實力，培育和發(fā)展優(yōu)勢專業(yè)。要在事前調(diào)研的基礎上繼續(xù)大力推廣新技術應用。要加快推進綜合項目管理信息化力度，盡快突破管理瓶頸，同時注意信息化建設的互聯(lián)互通的問題；四是克服一切困難，推進生產(chǎn)要素集中配置。集團總公司將會把生產(chǎn)要素集中管理的推進情況納入對子公司的經(jīng)營考核范圍。作為物資采購集中的前提條件，各單位必須堅決推行資金集中管控，切實解決好歷史債務糾紛，嚴格控制分公司自行集資，徹底清除融資亂象。在資金集中管控的基礎上，各單位要毫不動搖地推進經(jīng)營管理的集約化，逐步建立強總部模式。要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和模式的變化，不斷更新和完善管理體系。要逐步扭轉(zhuǎn)粗放經(jīng)營做法，加強對項目授權(quán)管理。要下決心克服因物資集中采供而形成內(nèi)部不良拖欠的問題；五是加快推進集團整體改制步伐，釋放企業(yè)內(nèi)部活力，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。集團總公司要借助現(xiàn)代企業(yè)制度，建立充滿活力的經(jīng)營機制，為集團企業(yè)提供發(fā)展的永續(xù)動力。已改制企業(yè)要通過國有股的減持，做實企業(yè)資本金，并克服傳統(tǒng)體制弊端，促進傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變；六是繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，大力提高安全生產(chǎn)能力。各級各單位要切實加強現(xiàn)場施工管理，高度重視新型專業(yè)施工和聯(lián)營項目施工安全問題。要積極開展施工管理人員規(guī)范培訓工作，確保施工安全各項措施的落實到位。要堅持企業(yè)主要領導施工現(xiàn)場帶班制度。要著力解決施工組織設計及專項施工方案的編制、審批存在流于形式、照抄照搬、針對性、實用性差和執(zhí)行過程中檢查監(jiān)督不到位的問題；七是要切實加強企業(yè)文化建設、領導班子建設和人才隊伍建設。要繼續(xù)加強兩級領導班子建設，兩級班子要保持領導班子的創(chuàng)業(yè)活力。領導班子成員要培養(yǎng)駕馭市場經(jīng)濟的經(jīng)營能力，不斷深入市場和現(xiàn)場，在真正了解市場動向和企業(yè)情況的基礎上，積極研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，制訂出具有前瞻性的措施和辦法。要繼續(xù)完善中層干部管理辦法，加大人才引進和培養(yǎng)力度，制定全面系統(tǒng)的培訓規(guī)劃。要對不適應企業(yè)發(fā)展的薪酬制度進行改革，逐步建立科學的分配機制。要在集團深入開展反對“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”活動。要通過辦好“集團總公司60周年大慶”系列活動，弘揚主旋律，增加正能量。

趙建澤書記在會議結(jié)束時作了總結(jié)講話。他就落實會議精神講了三點意見：一是認清形勢、沉著應對，確保全年目標任務的圓滿完成。各單位要結(jié)合自身實際，進一步統(tǒng)一思想，堅定信念，認真學習、傳達、落實好本次會議精神，鞏固主業(yè)、謀劃轉(zhuǎn)型、強化管理，實實在在安排好下半年的工作，確保全年目標任務的圓滿完成。二是轉(zhuǎn)變作風、強化責任，著力營造求真務實的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。各級領導干部要切實增強責任意識、創(chuàng)新意識、表率意識，聚精會神抓工作，一心一意謀發(fā)展，以確保全年目標任務的圓滿完成。三是加強黨建，齊抓共管，為集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅強政治保證。各級黨組織要始終堅持“圍繞中心、服務大局”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展扎實有效的工作，充分利用自身組織優(yōu)勢，在生產(chǎn)實踐中真正體現(xiàn)價值、展示作為。

省國企監(jiān)事會主席馬平、監(jiān)事會六辦鄭香戀處長，總公司各領導、總經(jīng)理助理、副總師、機關各部門負責人，各子公司（含總承包公司、國際公司）董事長、經(jīng)理、書記、總會計師，技校校長，總公司本部實體單位董事長（總經(jīng)理）等80余人參加了會議。

（綜合辦公室）

2013年8月1日