5月8日，集團總公司召開了1-4月經(jīng)濟運行分析會。會議總結(jié)分析了集團1-4月經(jīng)濟運行情況及存在的突出問題，并對下一步工作作了安排部署。會上，郝登朝副總經(jīng)理通報了集團1-4月市場開發(fā)情況并安排近期市場開發(fā)工作，賀代將總會計師總結(jié)分析了集團1-4月份經(jīng)濟運行情況，董事長、黨委書記孫波作了重要講話。會議由集團總公司總經(jīng)理白原平主持。

孫波董事長在講話中，從對當前宏觀經(jīng)濟形勢的分析出發(fā)，深入解讀了集團1-4月份各項經(jīng)營指標增長未達預期的原因。并要求各單位準確分析經(jīng)濟運行情況，找準問題、找到差距，采取切實有力的措施，頂住經(jīng)濟下行的壓力，扭轉(zhuǎn)各項指標增長乏力的狀況，力保二季度末各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到“上四下六”目標。會上，孫波董事長重點對市場開發(fā)工作及經(jīng)營管理層提出了幾點意見和要求。

白原平總經(jīng)理最后作了總結(jié)講話，對下一階段工作他強調(diào)，各單位要積極研究宏觀政策導向，抓住新的市場機遇，以轉(zhuǎn)型的思維和措施，抓好投資類項目以及“一帶一路”沿線、西部地區(qū)、京津冀、長江經(jīng)濟帶等國家戰(zhàn)略重點區(qū)域的市場開發(fā)；要繼續(xù)加大投融資能力建設(shè)，持續(xù)加強應收賬款清收和企業(yè)管理的提升，在抓好“現(xiàn)金流”的同時要樹立“過緊日子”的思想，壓縮管理性費用；要繼續(xù)建立健全風險防控體系和企業(yè)標準化管理體系，加強質(zhì)量安全工作，推進企業(yè)文化建設(shè)，確保目標任務的實現(xiàn)。

就貫徹落實好會議精神，白總強調(diào)，一是要明確責任抓落實。各單位要按照會議的安排部署，對照集團總公司下達的年度目標任務，結(jié)合自身實際，盡快召開本單位經(jīng)濟運行分析會，拿出具體的辦法和措施，確保“上四”目標的實現(xiàn)。二是要強化督導抓落實。集團總公司各領(lǐng)導、機關(guān)各部門要督促各單位抓好工作落實，及時研究解決工作中的問題。三是要改進作風抓落實。要大力弘揚求真務實的工作作風，各級領(lǐng)導干部要有強烈的事業(yè)心和責任感、緊迫感，把所有心思集中到加快發(fā)展上來，把全部精力投入到實際工作中去，按照“三嚴三實”的要求，全力推進集團持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

省國企監(jiān)事會弋曉燕主席，集團總公司各領(lǐng)導，總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各職能部門、事業(yè)部負責人；各子公司（含總承包公司、國際公司）董事長、總經(jīng)理、分管市場的副總經(jīng)理、總會計師及總公司本部法人單位的負責同志參加了會議。