3月30日，集團總公司人力資源部在總公司十層會議室組織召開了全系統(tǒng)人力資源管理工作會。會議的主要議題是“認(rèn)真貫徹落實集團總公司五屆五次職代會精神，促進人力資源管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，推動集團工作再上新臺階”。集團總公司副總經(jīng)理杜懷文出席會議并講話，所屬單位人力資源部長、總公司人力資源部全體人員參加了會議。會議由韓晉民副部長主持。

會上，首先由各單位人力資源部長匯報了2015年人力資源工作情況、存在問題和不足以及2016年人力資源工作的計劃和安排。匯報完畢后，人力資源部長羅鎮(zhèn)山對2015年集團人員總量、人才隊伍建設(shè)、員工教育培訓(xùn)、績效考核、職稱評審、社會保險、勞務(wù)管理等方面作了簡要總結(jié)：2015年全系統(tǒng)合理減員1795人，人員規(guī)模適度控制；召開人才工作大會，全面實施人才工作目標(biāo)責(zé)任制；推動職稱能力建設(shè)，2015年共有192人取得高級職稱；集團有2人入選第四批山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，目前共有省級學(xué)術(shù)帶頭人10人，還有1人入圍山西省第十四批公派赴德研修班，學(xué)習(xí)投融資和項目管理；山西省建筑業(yè)第三屆“山西建工杯”職工技能大賽上，集團多人取得優(yōu)異成績；重視對技能人才的培養(yǎng)和使用，集團有7人取得高級技師資格證書，實現(xiàn)了集團高級技師零的突破；2015年引進高校畢業(yè)生706人，本科以上學(xué)歷占比70%；繼續(xù)開展一級建造師考前培訓(xùn)工作，2015年考取人數(shù)186人，滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需；全年組織培訓(xùn)員工人數(shù)達2.2萬人次；經(jīng)省國資委業(yè)績考核，集團總公司名列省國資委系統(tǒng)前列；集團在崗職工平均工資收入增長2.02%，全年社會保險不拖欠。同時也存在不足，如小專業(yè)注冊師缺乏，不在崗人員比例偏高，留住和使用人才辦法仍需改進，帶薪休假制度落實不均衡，薪酬激勵工作有待進一步提高等。

關(guān)于2016年工作，一定要采取措施保證員工收入適度增長；合理減少不在崗人員；用好國家、上級單位有關(guān)政策，爭取政府對企業(yè)的各類補貼；適時召開人才工作大會，推進人才工作進一步開展；積極參加省內(nèi)外院校專場招聘會，引進企業(yè)所需人才；繼續(xù)組織好2016年度一級建造師考前培訓(xùn)工作，今年將開展小專業(yè)注冊師的專項培訓(xùn)班；安排到績效考核工作好的企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，以修訂和完善企業(yè)薪酬考核管理辦法；適時組織系統(tǒng)人員參加機構(gòu)組織的供給側(cè)、“雙創(chuàng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、ppp等國家級培訓(xùn)；抓好內(nèi)部管理技術(shù)人員、八大員培訓(xùn)工作，發(fā)揮好技校培訓(xùn)基地的作用；搭建網(wǎng)絡(luò)教育平臺，促進全員培訓(xùn)業(yè)務(wù)的升級；落實好職工帶薪年休假管理辦法，維護職工休息休假權(quán)利；根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，推動企業(yè)內(nèi)部建筑工人產(chǎn)業(yè)化工作，建立企業(yè)自有技術(shù)工人隊伍；加強企業(yè)勞務(wù)用工管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時要求今年各單位必須上報學(xué)生招聘計劃，嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于人力資源管理的各類文件、辦法和規(guī)定，真正使人力資源管理成為企業(yè)和員工工作生活的堅強保障。

杜懷文副總經(jīng)理在講話中著重從“嚴(yán)格制度，強化集團管控能力”和“加強勞務(wù)管理，實現(xiàn)降本增效”兩個方面提出了要求。他指出：人力資源工作是企業(yè)最重要的工作之一，其關(guān)鍵在于制度建設(shè)和管理提升，人力資源規(guī)章制度要注重與員工思想的契合度。要求在2016年將現(xiàn)有人力資源管理辦法重新梳理，制定和匯總適用于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，把制度作為建立人力資源管理的準(zhǔn)繩，達到以制度建設(shè)規(guī)范人、以人才建設(shè)促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。針對勞務(wù)管理，他提出首先要注重項目成本管理，在建立企業(yè)自有勞務(wù)隊伍的基礎(chǔ)上，派駐項目勞資員，做好項目成本的過程監(jiān)控，從源頭上抓好勞務(wù)管理工作。最后他強調(diào)，各單位要不折不扣地執(zhí)行總公司出臺的各項規(guī)章制度和辦法，加大對制度落實情況的檢查力度，保證企業(yè)各項制度的貫徹執(zhí)行。