7月19日，集團(tuán)總公司2016年下半年工作會(huì)在本部舉行。會(huì)議回顧總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，針對(duì)性安排部署了下半年的主要工作；號(hào)召全體員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，真抓實(shí)干，力推轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效，確保全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”開(kāi)局之年改革發(fā)展的新局面。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫波主持會(huì)議并作了重要講話；總經(jīng)理白原平回顧總結(jié)了上半年工作，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排；總會(huì)計(jì)師賀代將就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了分析。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寇振林、杜懷文、郝登朝，總法律顧問(wèn)賈慕晟、總經(jīng)理助理衛(wèi)順學(xué)、楊雷平、張?zhí)宓瘸鱿藭?huì)議。

賀代將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等九個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)作了全面、客觀、詳細(xì)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，提出了改進(jìn)要求和完善意見(jiàn)。

白原平在講話中指出，今年以來(lái)，集團(tuán)正確認(rèn)識(shí)和主動(dòng)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)新變化，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年初確定的“九項(xiàng)”重點(diǎn)工作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提高運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，各方面工作取得了一定的成績(jī)，繼續(xù)保持了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。這主要體現(xiàn)在：一方面是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，增長(zhǎng)幅度合理，完成比例適當(dāng)，總體保持健康運(yùn)行。另一方面是六項(xiàng)工作進(jìn)展效果較好，即：轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)在實(shí)踐中積極推進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在逆勢(shì)中穩(wěn)健增長(zhǎng)、基礎(chǔ)管理在加強(qiáng)中提質(zhì)增效、技術(shù)工作在創(chuàng)新中不斷強(qiáng)化、改革改制在實(shí)施中加快步伐、文化建設(shè)在引領(lǐng)中逐漸融合。

就下半年工作，白原平要求，集團(tuán)上下要以“咬定青山不放松”的意志和矢志不渝的篤定，堅(jiān)定發(fā)展的信心不動(dòng)搖，將同志們的思想統(tǒng)一到“提質(zhì)增效”這一政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任上來(lái)。要把握“轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，推進(jìn)“以上率下，擴(kuò)大投資，拓展市場(chǎng)，控管結(jié)合，提質(zhì)增效”的工作思路，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保完成年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為此，下半年要重點(diǎn)落實(shí)好十項(xiàng)工作：一是圍繞深化改革，優(yōu)化路徑，努力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；二是圍繞產(chǎn)業(yè)延伸，系統(tǒng)考量，進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐；三是圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，高端布局，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)；四是圍繞管理提升，標(biāo)化推進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；五是圍繞安全生產(chǎn)，精益求精，全力打造建工品牌；六是圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，產(chǎn)融結(jié)合，筑牢提質(zhì)增效支撐點(diǎn)；七是圍繞風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化制約，織緊企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“防控網(wǎng)”；八是圍繞“人才興企”，緊盯目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；九是圍繞技術(shù)創(chuàng)新，厚植優(yōu)勢(shì)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力培育上下功夫；十是圍繞文化建設(shè)，凝聚共識(shí)，使建工“軟實(shí)力”成為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”。

最后，孫波作了重要講話。他說(shuō)，總體而言集團(tuán)上半年的工作成績(jī)是突出的，尤其在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力在提高，總公司對(duì)子公司的支持能力及子公司對(duì)總公司整體布局的配合在增強(qiáng)，廣大職工對(duì)企業(yè)的向心力也在提升。

對(duì)集團(tuán)下半年的工作，孫波強(qiáng)調(diào)，一是要安排好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。希望集團(tuán)兩級(jí)黨委和黨委工作部門(mén)認(rèn)認(rèn)真真安排好這項(xiàng)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)讓山西建工八千多名黨員思想政治水平得到提高、黨組織生活正常化，以發(fā)揮我們這支先鋒隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的榜樣和帶頭作用。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，并嚴(yán)格按照條例的要求對(duì)照檢查黨委的工作，進(jìn)而加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作。三是要組織好黨委換屆工作。各單位要認(rèn)真按照總公司黨委的部署來(lái)做好這次換屆工作。四是要加強(qiáng)能力建設(shè)，努力提高適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。一方面各單位要結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源情況，在承接投資轉(zhuǎn)型項(xiàng)目如PPP項(xiàng)目時(shí)，要提升對(duì)項(xiàng)目的分析判斷、論證決策和可行性研究能力；另一方面總公司自身要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力的同時(shí)，也要提高決策判斷的能力，加快決策步伐，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。五是要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在傳統(tǒng)的施工業(yè)務(wù)和PPP項(xiàng)目等投資建設(shè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，要從精力、資源的分配上辯證地把好度，在保證基本業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下，重點(diǎn)突破轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)；要走向“海外”市場(chǎng)，要把 “一帶一路”沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，作為重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究和部署；要加快投資建設(shè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目落地的進(jìn)度。六是要高度重視“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。要充分認(rèn)識(shí)“營(yíng)改增”對(duì)提升企業(yè)管理水平和整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的倒逼機(jī)制，“營(yíng)改增”工作不僅僅是一個(gè)稅收的問(wèn)題；要有效利用好“營(yíng)改增”過(guò)度期政策，主動(dòng)做好相關(guān)工作。七是要積極行動(dòng)起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)改革改制。集團(tuán)要深入研究整體改制推進(jìn)工作，已改制的子公司要繼續(xù)完善、深入推動(dòng)改組的問(wèn)題；沒(méi)有改制的企業(yè)，尤其是一些經(jīng)營(yíng)十分困難的企業(yè)，如何擺脫困境更需要通過(guò)改革改制來(lái)解決。八是要推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化工作。總公司與經(jīng)建投、遠(yuǎn)大合作PC工廠項(xiàng)目，起到了積極跟進(jìn)市場(chǎng)的作用。下一步PC結(jié)構(gòu)的發(fā)展，各子公司包括總公司在內(nèi)，都要積極探索新的結(jié)構(gòu)體系，全面研究并做好市場(chǎng)調(diào)研。關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，今年一定要邁出實(shí)質(zhì)性步伐，既要想辦法和全國(guó)做得好的企業(yè)合作，更重要的是要統(tǒng)籌整合集團(tuán)有限的資源。不管是PC結(jié)構(gòu)還是鋼結(jié)構(gòu)，一定要克服曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的各自為政、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。九是要大力重視安全工作。要注意特定氣候條件下的防汛安全，重視群體性事件的發(fā)生。集團(tuán)平時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定提出的各方面要求，各位領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)都要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)下去，不要因安全問(wèn)題讓正常的工作出現(xiàn)變數(shù)，不要給全省的重大工作部署推進(jìn)添亂。十是要進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。這一方面，要按照白總的安排部署，大力做好文化落地工作。

各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、總會(huì)計(jì)師，總公司本部法人單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，技校校長(zhǎng)，總公司顧問(wèn)總工、總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。