近日，建工集團在本部十層會議室召開集團應收賬款管理會議，建工集團總經(jīng)理李衛(wèi)平參加了會議。會議由建工集團總法律顧問賈慕晟主持，各子公司主要領導、分管應收賬款管理工作的領導及集團相關部門負責人參加了會議。
會上，各單位負責人就2017年度應收賬款目標管理工作情況作了匯報。匯報主要內(nèi)容是：一季度應收賬款情況、2017年應收賬款管理目標、指標完成情況預測及工作計劃。總公司相關部門負責人分別針對應收賬款管理中存在的問題，從專業(yè)角度進行了分析，并針對性提出了建議。
建工集團總法律顧問賈慕晟從九個方面提出2017年集團應收賬款管理工作要求。他指出，應收賬款階段性工作目標要求已經(jīng)細化到月，各單位要結合本單位應收賬款管理的具體工作，進一步完善階段性工作目標要求，強化落實總公司應收賬款管理會議精神，確保完成年度應收賬款管理工作目標。
建工集團李衛(wèi)平總經(jīng)理作了總結講話。他首先肯定了集團應收賬款管理工作取得的成績，再次強調了推進應收賬款管理工作的重點。他指出，此次會議達到了務實高效的目的，我們必須圍繞管理目標，細化推進計劃，強化執(zhí)行落實，年底嚴肅考核。
就如何推進2017年應收賬款管理工作，他著重指出，一是要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實把應收賬款的管理和清收作為當前工作的重中之重繼續(xù)抓緊、抓實、抓好；二是要正確分析當前應收賬款管理存在的問題和工作潛力，有針對性地做好工作；三是要加強領導，系統(tǒng)治理，源頭防范，務求實效，切實將應收賬款降到合理范圍之內(nèi)。
狠抓應收賬款管理是集團轉型發(fā)展的重要基礎工作，同時也是投融資必須解決的一個瓶頸。我們要積極抓住政府政策支持的契機，加快有關工作的落實，借助各種資源，有效解決好應收賬款問題。
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