近日，建工集團在六建通海會館舉辦了為期兩天的以“混合所有制改革”為主題內(nèi)容的中高層管理人員培訓(xùn)班。集團董事長孫波、副總經(jīng)理杜懷文、工會主席李平、機關(guān)部門負責人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員共計180余人參加了培訓(xùn)。

建工集團總經(jīng)理助理、人力資源部部長羅鎮(zhèn)山主持了開班儀式。他說，本期混合所有制經(jīng)濟改革專題培訓(xùn)班是按照《山西建筑工程（集團）總公司教育培訓(xùn)集中管理實施辦法》以及《2017年度教育培訓(xùn)計劃》的要求而舉辦的，通過內(nèi)訓(xùn)和外部學習相結(jié)合的方式，通過聘請專家教授和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課，為參訓(xùn)者開拓思路、拓寬視野、提高素質(zhì)、提升水平，在學習與實踐中達到共同進步的目的。

培訓(xùn)中，中國煤炭科工集團紀委書記秦永法就“企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)變革與董事會建設(shè)”、國務(wù)院國資委研究中心企業(yè)改革研究處處長支東生就“混合所有制經(jīng)濟改革”、大同證券有限責任公司投資銀行部總經(jīng)理寧道宏就“企業(yè)上市與運營”等專題進行了講授。

2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型綜改的深化之年，建工集團作為省屬企業(yè)混改試點單位之一，肩負企業(yè)改革改制重任。此次培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，具有較強的針對性。秦永法老師在培訓(xùn)班上針對建工集團發(fā)展需求，對完善現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理改革路徑、董事會建設(shè)做了精彩講授。

支東生老師對“關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見”進行了政策解讀，對1+N政策體系構(gòu)建進行了分析，闡述了加強國企黨建工作的重要性，講述了各地國企改革情況模式、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、員工持股的相關(guān)問題以及分享了華為內(nèi)部機制案例。同時結(jié)合建工集團作為混改試點單位的發(fā)展需求，提出了建工集團混改可以借鑒山東模式，即產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性投資公司+少數(shù)運營公司模式，推進省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督，支持資本運營公司以市場化方式對產(chǎn)業(yè)相關(guān)的省屬經(jīng)營性國有企業(yè)進行重組的建議。

寧道宏老師對當前資本市場發(fā)展狀況及其特征、公司登陸資本市場路徑及其條件、建工集團資本市場運作方案等內(nèi)容做了講解。

集團副總經(jīng)理杜懷文對本期培訓(xùn)進行了總結(jié)講話。他表示，本期培訓(xùn)是建工集團2017年的首場培訓(xùn)，根據(jù)建工集團下發(fā)的《2017年教育培訓(xùn)計劃》，從本月開始，每月將組織一場專題培訓(xùn)，從各個角度提升參訓(xùn)者的管理能力，并為參訓(xùn)者建立個人培訓(xùn)檔案。與此同時，杜懷文還就本期培訓(xùn)提出三個觀點：一、學習使人進步。希望參訓(xùn)者能夠通過學習培訓(xùn)，更新知識儲備，并有所啟發(fā)，有所感悟。二、“順風而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?rdquo;。企業(yè)如何借助別人的智慧把工作做得更好，就要多聽專家的講授，站在更好的平臺上謀劃企業(yè)發(fā)展。三、“撼山易、撼習慣難”。在接受新思想后如何能改變現(xiàn)有的思考方式、做事的習慣、學有所用才是真正的進步。