2017年3月2日，集團(tuán)總公司投資管理工作會議在本部八層會議室召開。這也是集團(tuán)總公司歷史第一次投資管理工作會議。集團(tuán)總公司總會計(jì)師賀代將出席會議并講話。會議由集團(tuán)總公司副總會計(jì)師、投資管理部部長李向前主持。

賀總會計(jì)師指出大力推動集團(tuán)總公司投資管理工作一是要建立完善投資管理制度，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目投資決策流程。二是要樹立投資理念，區(qū)分投資項(xiàng)目與施工項(xiàng)目的不同之處。三是深入研究項(xiàng)目投資細(xì)節(jié)，例如投資過程中各項(xiàng)指標(biāo)背后的內(nèi)涵和意義，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目投資的計(jì)算規(guī)則。四是要運(yùn)用各類金融工具，掌握新型金融工具從而降低成本，提高投資回報(bào)率。五是要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，從大局出發(fā)，謀求利益的最大化。六是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引入新人才的同時(shí)更加注重對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

會議對2016年投資項(xiàng)目情況進(jìn)行總結(jié)并對2017年投資管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。在集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和各級集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和共同努力下，2016年投資項(xiàng)目取得顯著成績：一是建立了投資管理組織和管理制度。2016年集團(tuán)總公司建立了兩級論證，一級審批的投資決策程序；明確了集團(tuán)總公司投資PPP項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)并建立了全生命周期的風(fēng)控機(jī)制；此外還出臺了投資管理辦法，引導(dǎo)PPP項(xiàng)目落地。二是緊跟政策轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動出擊跟蹤投資項(xiàng)目信息。三是不斷加強(qiáng)投資隊(duì)伍建設(shè)積極開拓投資項(xiàng)目。2016年P(guān)PP投資項(xiàng)目主要有晉中東、南外環(huán)道路快速化改造工程項(xiàng)目，五建壽陽縣人民醫(yī)院項(xiàng)目等；BT投資項(xiàng)目主要有運(yùn)城市河?xùn)|西街延長線建設(shè)項(xiàng)目和寧武縣示范性高中建設(shè)項(xiàng)目等；股權(quán)投資項(xiàng)目主要有古交-太原供熱項(xiàng)目等。四是積極發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合在投PPP項(xiàng)目進(jìn)行全過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析與總結(jié)。五是及時(shí)反饋集團(tuán)所屬單位的信息及提出的工作建議。同時(shí)，結(jié)合2016年工作情況與存在問題，集團(tuán)總公司對2017年各集團(tuán)投資管理工作提出以下幾點(diǎn)安排：一是加強(qiáng)投資管理基礎(chǔ)工作，提高管理質(zhì)量。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善決策機(jī)制。三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，促進(jìn)企業(yè)順利運(yùn)行。四是加強(qiáng)長期股權(quán)投資管理，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。五是強(qiáng)化PPP項(xiàng)目投資核心工作，提高項(xiàng)目投資效益。六是繼續(xù)推進(jìn)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。七是加強(qiáng)投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合管理水平。

按照會議議程安排，所屬各單位對2016年在建和跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)并對2017年投資計(jì)劃進(jìn)行簡要匯報(bào)。晉中東、南外環(huán)道路快速化改造工程項(xiàng)目和五建壽陽人民醫(yī)院項(xiàng)目分別結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。

所屬各單位分管投資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、投資部門負(fù)責(zé)人及正在實(shí)施投資項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；總公司直屬晉中、運(yùn)城、寧武項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；總公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及投資管理部全體人員參加了會議。