7月31日，集團總公司經(jīng)營工作會議在十樓會議室召開。會議由副總經(jīng)濟師、市場開發(fā)部經(jīng)理喬建峰主持，副總經(jīng)理郝登朝、總法律顧問賈慕晟出席。

會上，各單位從上半年經(jīng)營戰(zhàn)略布局、目標市場、專業(yè)優(yōu)勢等方面的工作策略，市場開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、合同管理、工程造價、資質(zhì)管理工作，PPP投資業(yè)務的開展情況、目前實施PPP項目的合同執(zhí)行情況，下半年工作安排、措施以及全年工作目標預測完成情況等方面進行了匯報。

喬建峰經(jīng)理回顧總結了全集團1-6月整體經(jīng)營形勢，認真分析了各子公司上半年市場開發(fā)的亮點、不足及制約各單位新簽合同(投資)額增長的各種瓶頸。他要求各單位在市場開發(fā)過程中把握發(fā)展機遇、放大市場優(yōu)勢、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推進“一體化”、做強國際業(yè)務，構建大海外市場格局。

賈慕晟總法律顧問從集團轉(zhuǎn)型發(fā)展及PPP市場開發(fā)的風險防范等方面提出了具體意見：要防止能力風險（資本金、融資風險，投資業(yè)務管理能力不足風險）、子公司中標PPP項目在縣域集中度高的風險；要探索實施公司集約化、分公司專業(yè)化、項目部股份化的管控模式，從源頭防止市場開發(fā)的風險；開展合同的定性、定量評審管理工作，對竣工結算簽認率的考核要進一步科學準確，為應收賬款管理工作打下良好基礎。通過學習，不斷提高我們開展轉(zhuǎn)型業(yè)務的能力和水平。

郝登朝副總經(jīng)理對下半年經(jīng)營工作提出了具體要求：一是要分類施策、精準轉(zhuǎn)型?？焖冁i定目標市場的公共配套設施、污水垃圾、教育醫(yī)療養(yǎng)老等領域的投資建設，真正實現(xiàn)集團提出的以“投資帶動轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標。二是要精心培育專業(yè)優(yōu)勢、深耕區(qū)域市場。努力保持經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長。加大開發(fā)力度，在原有市場區(qū)域及定位的基礎上進一步擴展區(qū)域占有、豐富產(chǎn)品類別。加快“一帶一路”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長江經(jīng)濟帶”沿線區(qū)域的建筑市場開發(fā)，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)，開拓專項領域的新市場。三是要穩(wěn)步推進房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在保持現(xiàn)有規(guī)模增長的同時，加快集團公司本部和子公司現(xiàn)有項目開發(fā)力度。以股權收購、增資擴股、項目在建轉(zhuǎn)讓等模式，擇優(yōu)選取投資成本相對偏低，投資前景看好的項目合作，進行深度合作開發(fā)。四是要全力實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。依靠“借船出海”的模式，利用好目前已經(jīng)和大型央企建立起來的戰(zhàn)略合作關系，在風險可預見、可控制的范圍內(nèi)通過專業(yè)分包及各種可能的方式達成合作意向，為企業(yè)走出去開辟新的道路。五是要協(xié)同合作、做大做優(yōu)。在市場開發(fā)的承攬過程中倡導各子公司要服從集團的統(tǒng)一布局、統(tǒng)一要求、發(fā)揮“一盤棋”的思想，繼續(xù)發(fā)揚合作關系，嚴禁在內(nèi)部惡性競爭，在EPC、PPP、高新尖、重點工作等項目競標過程中，積極應對在投資建設領域開展聯(lián)合體投標的方式，充分發(fā)揮各自專業(yè)資質(zhì)，資源共享。

集團所屬單位分管市場開發(fā)工作的副總經(jīng)理、市場開發(fā)部門負責人及總公司市場部全體人員參加了會議。