山西建投集團(tuán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化部門分工，層層督辦落實(shí)，扎實(shí)有序地推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)公司制改制工作。截至12月21日，集團(tuán)所屬11家全民所有制企業(yè)全部完成了工商登記并領(lǐng)取了新的營業(yè)執(zhí)照，提前10天完成了省政府要求集團(tuán)在2017年底前完成公司制改制的目標(biāo)任務(wù)。

9月21日，山西建投集團(tuán)在提前完成集團(tuán)層面公司制改制任務(wù)之后，隨即啟動(dòng)了集團(tuán)所屬全民所有制企業(yè)公司制改制工作，做到早謀劃、早安排、早部署。一是調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室成員，明確了各自職能與責(zé)任分工。二是建立了企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)組的雙周例會(huì)制度和辦公室周例會(huì)制度，加強(qiáng)了工作推進(jìn)的計(jì)劃性、針對(duì)性、協(xié)調(diào)性。三是集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與，親自指導(dǎo)，親自督辦，加快了所屬企業(yè)推進(jìn)公司制改制的進(jìn)程。四是籌備召開了集團(tuán)企業(yè)公司制改革動(dòng)員會(huì)，對(duì)所屬單位公司制改革工作做了全面安排部署。五是認(rèn)真制定改制方案，嚴(yán)格履行審批程序。集團(tuán)11家全民所有制企業(yè)都認(rèn)真履行了改制決策程序，召開職工代表大會(huì)審議通過了改制方案、召開黨委會(huì)（或經(jīng)理辦公會(huì)）研究通過了新公司章程、進(jìn)行了新公司名稱預(yù)核準(zhǔn)，聘請(qǐng)律所對(duì)改制方案進(jìn)行了把關(guān)論證。六是加強(qiáng)督辦，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)。12月上旬，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)公司制改制工作的督辦通知》，要求所屬企業(yè)每周五下午5:00前匯報(bào)本周公司制改制工作進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。12月中旬，在加快新公司工商登記注冊(cè)的最后關(guān)頭，集團(tuán)責(zé)成專人與省國資委及省工商局相關(guān)部門對(duì)接溝通，同時(shí)對(duì)未完成公司制改制單位進(jìn)行日?qǐng)?bào)督辦，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工商登記中存在的困難和問題，做到了上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)，短短一周時(shí)間，未完成的5家全民所有制企業(yè)也順利領(lǐng)取到了營業(yè)執(zhí)照。

山西建投集團(tuán)層面及所屬11家全民所有制企業(yè)公司制改制工作的完成，為加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制奠定了制度基礎(chǔ)；8家單位通過公司制改制增加了注冊(cè)資本，提高了企業(yè)綜合實(shí)力和品牌影響力。集團(tuán)上下將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加快推進(jìn)混合所有制改革，大幅提升資本和產(chǎn)業(yè)實(shí)力，組建“大建設(shè)”企業(yè)集團(tuán)，充分釋放企業(yè)活力，充分發(fā)揮建投集團(tuán)在我省建筑業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化中的骨干引領(lǐng)作用。