會議指出，海外部、國合公司、國際公司機構調整是集團轉型升級的必由之路，更是實現(xiàn)海外業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。此次調整后，將實現(xiàn)國際業(yè)務資源集約化管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一市場布局和營銷、統(tǒng)一履約監(jiān)管、統(tǒng)一風險防范，傾力打造“大海外”，全面引領和管控全集團國際業(yè)務發(fā)展，達到提質增效的目的，為進一步打造國際品牌形象和提升國際競爭力打下堅實基礎。

會議強調，2018年海外工作要制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好市場布局，健全境外經營機構，充分激發(fā)內生動力；加大重點國別、重大項目的開拓力度，推動經營規(guī)模增長；提高投資建設能力、技術創(chuàng)新能力、項目要素整合能力，推動經營結構優(yōu)化；構建精細化管理體系，提高企業(yè)整體運營質量；樹立正確選人用人導向，推進人才隊伍建設；加強黨建工作，切實將黨建工作貫穿到公司生產經營管理工作中。

會議要求，一是務必抓好市場，強化頂層設計，加快搭建國際業(yè)務平臺，以顧客、服務和產品質量為宗旨，致力規(guī)模發(fā)展和效益增長。二是務必夯實基礎，管理基礎、經濟基礎和文化基礎齊抓共管，以“開放 融合 創(chuàng)新 拼搏”的企業(yè)精神，引領各項工作，補齊短板、拉升長板、筑牢底板。三是務必帶好團隊，著力建設一支信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的領導干部隊伍，團結和帶領廣大職工奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，為集團海外事業(yè)提供堅強的組織保障。

此次會議，開啟了集團海外工作新局面，繪制了海外板塊新藍圖，謀劃了“大海外”新戰(zhàn)略，是集團深化改革改制、發(fā)揮協(xié)同效應的重要舉措，有力推進各項經營管理政策和措施在海外各地區(qū)的有效執(zhí)行，增厚集團利潤。集團將進一步堅定“走出去”的步伐，到“一帶一路”沿線國家去尋覓商機，在服務當?shù)厣鐣⒆龊糜押檬拐叩耐瑫r，實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)的目標。以實際行動，踐行國家倡導的戰(zhàn)略，履行國家賦予的責任。