4月23日，山西建投在三樓會(huì)議室召開了2018年度集團(tuán)應(yīng)收賬款管理會(huì)議，對(duì)2017年應(yīng)收賬款完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)2018年應(yīng)收賬款管理工作作了總體安排?？偨?jīng)理李衛(wèi)平、總會(huì)計(jì)師李宇敏、生產(chǎn)總監(jiān)楊雷平出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由總法律顧問賈慕晟主持。

李衛(wèi)平作重要講話，他指出，應(yīng)收賬款管理必須是“一把手”工程，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又是政治任務(wù)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，班子成員要將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子合力。要將集團(tuán)應(yīng)收賬款管理會(huì)議制度化、常態(tài)化，強(qiáng)化基層針對(duì)性管理考核，提高會(huì)議溝通效率。他強(qiáng)調(diào)，一要站在從企業(yè)全局發(fā)展的高度，提高對(duì)應(yīng)收賬款管理重要意義的認(rèn)識(shí)；二要多方施策、綜合治理，加快應(yīng)收賬款收回，保證資金健康流動(dòng),全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款大幅度下降的目標(biāo)；三要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，從根源上破解應(yīng)收賬款管理的難題；四要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，拉高標(biāo)桿、奮起直追，提升資金管控效率，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

賈慕晟對(duì)2018年應(yīng)收賬款管理工作作具體安排，要以項(xiàng)目剛性執(zhí)行為落腳點(diǎn),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理“第一責(zé)任人”目標(biāo)；要以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持“加速回款”和“加速結(jié)算”并重，破解確權(quán)難、清收難難題；要以項(xiàng)目履約管理為切入點(diǎn)，抓住項(xiàng)目合同履約環(huán)節(jié)，加大月度計(jì)量、支付的考核管理力度；要立足頂層設(shè)計(jì)，全面提高企業(yè)集約化管理水平，彌補(bǔ)企業(yè)商務(wù)管理、項(xiàng)目銷項(xiàng)管理短板；要降低被訴案件增多、潛虧等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率；要開展對(duì)政府投資、省屬國有企業(yè)投資項(xiàng)目的確權(quán)、清收。

李宇敏結(jié)合國資委運(yùn)營分析會(huì)議要求，提出要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，既要抓市場又要抓管理，要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率等考核要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)；楊雷平圍繞項(xiàng)目管理的重要性、項(xiàng)目經(jīng)理主體責(zé)任落實(shí)和如何激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理清收積極性等方面提出了要求。

集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)人就2018年應(yīng)收賬款計(jì)劃目標(biāo)、措施辦法、存在的管理瓶頸和需要集團(tuán)層面協(xié)調(diào)的問題等作了匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就落實(shí)業(yè)務(wù)主控部門管理考核職責(zé)，提出了具體要求。

集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位總經(jīng)理、應(yīng)收賬款分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共80余人參加了會(huì)議。