改革開放40年，我省建筑業(yè)得到長足發(fā)展。2017年，山西建筑業(yè)總產值達到3566.6億元，比改革初期的1978年增長610倍。從業(yè)人員也從中華人民共和國成立初期幾千人的工程隊發(fā)展到如今具有百萬從業(yè)者的產業(yè)大軍，建筑業(yè)在全省經濟中的支柱產業(yè)地位日益明顯。然而與周邊省份和發(fā)達省份相比，產值規(guī)模、產業(yè)集中度、科技創(chuàng)新能力、技術裝備水平、建筑工業(yè)化程度等都存在較大差距。山西建投黨委書記、董事長孫波關于企業(yè)改革的緊迫感由此而來。

“按照混改試點的要求，攻堅克難，全面完成各項改革任務，轉換公司經營機制，致力打造投資、建設、運營一體化的建筑全產業(yè)鏈‘航母巨艦’，提高核心競爭力，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大目標，為我省建筑業(yè)發(fā)展起到引領帶動作用，為全省經濟實現(xiàn)高質量發(fā)展作出貢獻。”山西建投為混改新征程規(guī)劃出宏偉藍圖。孫波說：“我們的目標、任務和各項工作，遠遠不再是傳統(tǒng)模式下的數(shù)量累加和簡單提高，而是發(fā)展方式的巨大轉變，涉及到發(fā)展質量、發(fā)展效率、發(fā)展動能的本質提升”。

2018年10月31日，太原剛剛經歷一場明顯降溫，山西建投·雙創(chuàng)基地內卻是熱潮涌動，山西建投、山西建投安裝集團與在建筑設計行業(yè)屢創(chuàng)“上海第一”和“全國第一”紀錄的華東建筑集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是山西建投打造建筑全產業(yè)鏈邁出的堅實一步。

這是最好的時代，做強做優(yōu)做大建筑業(yè)已經形成廣泛共識。2017年，山西省政府工作報告提出，支持建筑企業(yè)建立全產業(yè)鏈生產體系，實現(xiàn)設計、構配件生產、施工、管理一體化發(fā)展；2017年10月，省政府辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》，提出了加快行業(yè)轉型升級、完善工程建設組織模式等27條具體意見。

恰逢難得的政策和市場機遇，從塞北到河東，從珠峰之巔到浦江兩岸，從“一帶一路“沿線到印度洋板塊，從地上到“云端”，從項目一線到管理總部，山西建投建設者的足跡所在，浩蕩的改革轉型之風勁吹。

改革轉型，山西建投正在改出創(chuàng)新發(fā)展的扎實根基，正在轉出蓬勃向上的不竭動力。

轉變商業(yè)模式，產融結合，產創(chuàng)融合，邁出創(chuàng)新發(fā)展步伐

8月3日，全省國企上半年工作座談會在太原召開，省國資委與23戶省屬企業(yè)簽訂了“一年和三年轉型發(fā)展目標責任書”，并將部分關鍵指標進行了量化。加快產業(yè)轉型方面，省屬企業(yè)要實現(xiàn)經濟增加值年均增長10.9%；通過3年努力，實現(xiàn)省屬企業(yè)煤與非煤產業(yè)的歷史性“結構反轉”。緊跟山西經濟邁向高質量發(fā)展的大勢，肩負引領山西建筑業(yè)轉型發(fā)展的重任，山西建投邁出了創(chuàng)新發(fā)展的鏗鏘步伐。

轉變商業(yè)模式，基礎設施投資建設項目大幅增長。山西建投2017年一舉中標總投資達24.8億元的城市道路快速化改造工程PPP項目，實現(xiàn)了“當年開工、當年交工”的既定目標，此后又成功簽約投資額達15.2億元的城市中心城區(qū)熱電聯(lián)產集中供熱工程項目。2017年和2018年前三季度基礎設施投資建設項目新簽合同額均出現(xiàn)大幅增長，涉及污水及固廢處理、教育醫(yī)療、養(yǎng)老產業(yè)等多個民生領域。變單一施工為投資、建設、運營一體化。基礎設施投資建設項目的大幅增長，不僅為企業(yè)發(fā)展拓展出廣闊空間，更是從根本上扭轉了行業(yè)長期所處的被動局面，為我省城鄉(xiāng)建設和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展、改善城市人居條件作出了積極貢獻。

產融結合助力轉型，資本運營防控風險。10月24日，山西建投與省內兩家投資及基金管理公司共同簽署項目投資合作協(xié)議，成立股權投資合伙企業(yè)，專項投資一項城市過境改線工程PPP項目的SPV公司股權，置換了企業(yè)直接投資的部分資本金，減輕了企業(yè)投資壓力，過去從未涉及的經營模式和業(yè)務類型如今已成為運營常態(tài)。近兩年，山西建投在產融結合方面不斷發(fā)力，2016年成立融資租賃公司，入股信用增進公司，設立建設融資擔保公司，2017年投資商業(yè)保理公司、基金管理公司。金融板塊快速發(fā)展，且多落戶于天津濱海新區(qū)、前海、橫琴等改革開放前沿陣地，不僅拓展了融資渠道、提高了融資能力、降低了融資成本，還吸收了大量的國際化經營理念和思路，提升了企業(yè)運營水平。

全產業(yè)鏈產創(chuàng)融合，“雙創(chuàng)”基地驚艷亮相。2018年6月，全國首個建筑業(yè)全產業(yè)鏈產創(chuàng)融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合平臺——山西建投·雙創(chuàng)基地在山西綜改示范區(qū)驚艷亮相。該基地依托雄厚的產業(yè)實力和技術基礎，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)和技術的高效延伸，在智慧綠色建筑、城市清潔供熱、分布式能源、海綿城市建設及城鄉(xiāng)垃圾處理一體化等五大領域孵化出一批節(jié)能環(huán)保、高效靈活的現(xiàn)代化新興公司。全國雙創(chuàng)活動周山西分會場活動中，多場報告會、交流活動在此舉行，各位專家學者在此盡展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風采，智慧火花四濺，吸引眾多有志者紛紛涌入，盡情分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來的喜悅。

延伸產業(yè)鏈條，布局建筑現(xiàn)代化，開創(chuàng)山西建投“互聯(lián)網+”新時代

通過關聯(lián)產業(yè)協(xié)同、以技術變革推動產業(yè)升級、用信息化和互聯(lián)網技術放大管理功效，多管齊下的革新舉措，正在強力轉變著傳統(tǒng)產業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)配置資源、運作市場的效率、效益和形象。

產業(yè)鏈條橫向延伸，房地產業(yè)不斷壯大。從2017年開始，在國內房地產市場形勢并不景氣的大環(huán)境下，山西建投充分發(fā)揮自身建筑主業(yè)與房地產業(yè)的強關聯(lián)性，打造競爭優(yōu)勢，營造相對景氣環(huán)境。集團與國內地產業(yè)優(yōu)秀企業(yè)組建聯(lián)合體，競得北京居住用地地塊，首次將房地產開發(fā)觸角延伸至京津冀區(qū)域；積極抓住省屬企業(yè)剝離副業(yè)、騰籠換鳥的專業(yè)化重組機遇，在省屬兄弟企業(yè)的鼎力支持下，收購在建的文化商務中心項目，托管成建制地產公司，快速實現(xiàn)了地產板塊的規(guī)模擴張。2018年上半年，山西建投房地產業(yè)完成投資額56億元，同比增長42%，目前正在實施的房地產項目30多個，總投資215億元。房地產業(yè)終于扭轉了多年來遲遲做不起來的狀況，成為山西建投名副其實的三大主要業(yè)務之一。

加快“走出去”步伐，海外市場豎起“山西建造”大旗。繼2016年承攬到贊比亞醫(yī)院項目等6項援外工程及2項重大國際工程，山西建投2017年新開辟古巴、尼泊爾、馬爾代夫、波黑等新國別市場。同時，積極參與國家“一帶一路”倡議，投身“一帶一路”沿線區(qū)域基礎設施建設熱潮，先后在烏茲別克斯坦、白俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸、柬埔寨等國中標工程建設項目。2018年，繼續(xù)加快“走出去”步伐，先后在東南亞、非洲和中亞地區(qū)新設了5個駐外機構，改變以往只有集團總部走出去的狀況，所屬3個子公司在境外獨立承接項目，老撾國家地震數(shù)據中心、澳大利亞昆士蘭州光伏發(fā)電、毛里求斯蓮花別墅等工程項目的開工建設，標志著山西建投開拓國際市場的步伐邁出了新節(jié)奏。

工業(yè)園區(qū)落地六區(qū)市，引領我省建筑產業(yè)現(xiàn)代化。2017年9月，山西建投與省屬兄弟企業(yè)聯(lián)合遠大住工投資建設的省內首個裝配式建筑工業(yè)化工廠投產運營。緊隨其后，山西建投統(tǒng)籌規(guī)劃，以150公里為覆蓋半徑在全省布局建筑產業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)，分別在綜改示范區(qū)及太原、晉中、晉城、運城、呂梁、霍州等區(qū)市落地建設，總占地面積4000余畝，投資近100億元。目前，其中兩個園區(qū)已達到一期建設目標，生產的構部件正陸續(xù)供用到各裝配式建筑工地。由山西建投承建的我省第一棟PC結構裝配式高層住宅順利建設至標準層，集團開發(fā)建設的兩棟鋼結構裝配式高層住宅已完成設計評審從技術體系研發(fā)到工程設計、部品生產、現(xiàn)場裝配以及產業(yè)工人隊伍的裝配式建筑的全周期建設能力，在山西建投已基本形成。

減少供應鏈中間環(huán)節(jié)，開創(chuàng)“互聯(lián)網+建筑”新時代。9月29日，山西建投與浪潮集團合作建設的“筑服云”平臺正式上線，承擔集團集中采購業(yè)務，同時面向社會，為省內中小型建筑施工企業(yè)提供多樣化服務。11月中旬起，集團重點監(jiān)控工程項目的所有物資及各施工單位其他項目A類物資，全部通過“筑服云”開展招投標和采購業(yè)務。“筑服云”的誕生，針對企業(yè)的核心需求，汲取同類產品精華、立于較高專業(yè)起點，克服了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)局限性，清除了管理“塵垢”和“頑疾”，為山西建投轉變長期存在的分散采購、粗放管理、效益低下的低水平經營，達到集中采購、集約管理和降本增效提供了信息化平臺，使點多面廣、頭緒繁雜的傳統(tǒng)建筑業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化治理變?yōu)榭赡堋?/p>

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。每一次艱苦搏擊，都是一次破繭重生。從量的積累，到質的飛躍，經過不懈奮斗，正值盛年的山西建投在發(fā)展中不斷壯大、走向強大。

風雨兼程，不忘初心。站在新的歷史起點，回望既定目標，思考企業(yè)未來，必須正視差距，以時不我待的緊迫感和浴火重生的英雄氣概，大力推動改革改制與轉型升級。惟其如此，才能度過激流險灘，到達成功的彼岸。

歷經65年崢嶸歲月，時當國企混合所有制改革試點進行中，山西建投聚焦新使命，聚集新動能，眾志成城，擼起袖子加油干，續(xù)寫企業(yè)現(xiàn)代化建設新篇章。