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建投動態(tài)

新聞中心

3月4日,山西建投黨委書記、董事長孫波,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)平,黨委委員、總會計師李宇敏等一行到山西建投商務(wù)中心項目現(xiàn)場調(diào)研。

調(diào)研組深入項目進(jìn)行實地考察,就項目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)了解,聽取了項目產(chǎn)品營銷及運(yùn)營方案、設(shè)計施工方案、開盤時間計劃、資金運(yùn)營情況、項目管理流程及目標(biāo)考核責(zé)任制落實情況、酒店和商業(yè)設(shè)計變更方案以及外墻裝飾方案等工作匯報。

李衛(wèi)平強(qiáng)調(diào),建設(shè)發(fā)展公司要積極尋求集團(tuán)的支持與幫助,確保融資鏈條不斷裂、保障工程進(jìn)度不落后,在充分考慮項目品質(zhì)和實施可操作性的前提下加快完善策劃設(shè)計方案。

孫波要求,在項目開發(fā)管理過程中,建設(shè)發(fā)展公司要積極加強(qiáng)與集團(tuán)項目領(lǐng)導(dǎo)組的匯報交流,通過建立例會溝通機(jī)制完善工作流程,通過建立監(jiān)督管理機(jī)制明確各方工作職責(zé);同時,集團(tuán)項目領(lǐng)導(dǎo)組要認(rèn)真研究項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,探索建立更具針對性和個性化的項目責(zé)任目標(biāo)考核體系。

山西建投副總會計師、投資管理部部長賀禎,總經(jīng)理助理、辦公室主任黃斌,副總會計師、財務(wù)管理部部長衛(wèi)炳章,資金管理結(jié)算中心主任賈守治等參加調(diào)研。