11月16日，山西建投通過現場參會+云視頻的形式召開2020年四季度經營工作動員大會。集團副總經理倪華光出席并講話，市場開發(fā)部黨向榮主持會議。

會上，倪華光對四季度市場經營工作作了動員，并就明年及今后一個階段市場開發(fā)工作的經營思路、目標任務進行安排，總體概括為“11310”工程，即確立一個經營思路，堅持一個中心不動搖，構筑三個聯(lián)動體系，聚焦十項重點工作任務。

他指出，要樹立開放包容合作的經營理念，圍繞大建設大市場，運用生態(tài)鏈思維，優(yōu)化經營產業(yè)鏈，創(chuàng)新市場開發(fā)機制，全員參與經營，落實管控服務制度，營造良好經營生態(tài)環(huán)境，提升轉型跨越發(fā)展質量；要堅持以努力提高集團市場開發(fā)經營合同額為中心，推進構筑傳統(tǒng)業(yè)務驅動、投資業(yè)務帶動、內外縱橫聯(lián)動的市場開發(fā)新格局的加快形成；要聚焦十項重點工作任務，確保年度市場經營指標圓滿完成。一是調整經營開發(fā)布局，強化區(qū)域經營管理；二是重視建章立制工作，防范經營安全風險；三是構建風險防控體系，強化合作項目管理；四是樹立“一盤棋”運作思路，鞏固整體市場優(yōu)勢；五是積極探索創(chuàng)新模式，深度開拓多元市場；六是提高經營業(yè)務素質，增強市場開發(fā)能力；七是培育專業(yè)化競爭優(yōu)勢，實現差異化協(xié)同發(fā)展；八是推進資本運作落地，助力金融賦能市場；九是探索全產業(yè)鏈發(fā)展，拓展園區(qū)價值空間；十是加快業(yè)務板塊融合，發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢。他要求，各單位要凝聚共識、協(xié)同合力、瞄準目標、找準差距、勇?lián)厝?，全力沖刺完成2000億元合同額的新目標；要及早謀劃明年乃至整個“十四五”時期的經營工作，為集團提質升級夯實發(fā)展基石。

集團市場開發(fā)部路曉雯對市場相關管理制度進行了宣貫，并對集團2020年1-10月的市場經營情況進行通報分析；安裝集團、建工集團、八建集團、園區(qū)建發(fā)、私募基金、建筑設計院、煤設院集團就市場發(fā)展熱點問題作了匯報交流。